免費送電影票商業模式

① 觀影團是怎麼讓電影院免費提供電影票的

合作。和電影院合作。為電影院宣傳。

② 免費是不是一種商業模式

在中國，前幾年的移動和聯通大戰中，移動運營商競相推出各種行動電話資費套餐方案，其中包含一定的免費通話時間，一定的免費簡訊條數，甚至是在你使用了足夠的服務之後，免費贈送你一部手機。eBay易趣在北美市場是靠向賣家收費而受到投資商青睞的，它從一開始就盈利，而且獲利頗豐。可是，馬雲卻宣布中國的淘寶是免費的，而且「幾年內都將免費」。曾幾乎壟斷了國內全部C2C市場的eBay，受到後來者淘寶的挑戰。這些公司是不是瘋了? 並非如此。它們只是在遵循一種全新的規則——這種規則看上去似乎自相矛盾，但放到當今數字技術價格及容量發生巨大變化的大背景下，就顯出了深刻意義。道理很簡單：微軟和網景免費贈送瀏覽器是因為，它們在搶占網路瀏覽的標准；移動運營商的算盤是，從對手那裡爭奪更多的客戶，向客戶推廣能帶來更多價值的新電信業務；對於馬雲，2005年前後的中國C2C市場還不是一個該不該收費的問題——在交易信用、物流配送、互聯網普及、電子商務人口等方面，中國消費者與美國消費者沒有處於同一個世界中，因此，把「水庫」盡可能地、盡快地挖大，才是最最重要的工作。人類有一種根深蒂固的本能：總想獲得免費的午餐。就網路業而言，許多企業家都認識到了這一點，他們紛紛採用古老的銷售招數——免費贈送，企圖以此打響品牌，擴大市場份額，在群雄紛爭的網路戰場上奏凱。其背後的思維方式是這樣的：網路好比一塊等待開墾的新大陸，現在趕緊去跑馬圈地——無論為此付出的短期代價有多大——日後自然會有好報。這便是高技術的自相矛盾之處：在價格下跌得最快——甚至為零的時刻，買賣還能夠照樣紅火。很容易明白為什麼免費對消費者來說是有吸引力的，雖然公司如何通過免費發放產品和服務來賺錢，並不總是那麼明顯。各公司常常要思考的是：在這個技術產品幾乎可以免費得到的世界上，自己怎樣才能保持競爭力? 在《免費——激進價格的未來》一書中，克里斯·安德森試圖解釋為什麼免費越來越成為一種有效的商業模式。數字化技術的基礎經濟學決定了免費模式在數字世界比在模擬世界中更容易大行其道。這是因為，信息產品和服務具有「非常特別」的成本結構。它們是高固定成本、低邊際成本的。生產第一份信息產品的成本非常高，但是生產（或復制）此後的產品的成本可以忽略不計。例如，一旦第一本書被印刷出來，生產另一本書的成本就只有幾美元。刻一張光碟只需要不到一美元，耗資上億美元的好萊塢巨片的成本大部分都花在第一份拷貝出來之前。這種成本結構有許多重要的意義。信息生產的固定成本的絕大部分是沉沒成本，即如果生產停止就無法挽回的成本。如果你投資於一座寫字樓但是又改變主意不想要它，你可以把樓出售，挽回部分成本。但是如果你拍的電影失敗了，沒有什麼市場可以讓你把劇本再賣出去。沉沒成本通常必須在生產開始以前預付。除此而外，大部分信息產品的營銷和銷售成本也越來越高。信息產品的可變成本也有一種特殊的結構：即使已經生產了數量很大的拷貝，多生產一張拷貝的成本也不會增加。微軟不像波音，企業也沒有折舊和生產容量的限制：信息企業很容易在一天之內擴大自己的生產能力以滿足需求。如果你能生產一份拷貝，你就能以相同的單位成本生產100萬份拷貝，或1000萬份拷貝。獨特的成本結構決定了免費經濟的誕生。谷歌為了讓其龐大的搜索引擎啟動運行，需要在軟體和基礎設施上投入數以十億計的美元，但其後遞增的搜索幾乎花不了它什麼錢。免費的商業模式，建立在「交叉補貼」（cross subsidy）上，這也就是為什麼你訂購一個移動運營商的長期服務計劃，就可以得到一部「免費」手機。類似的情形還有，數字電視公司免費送機頂盒，為的是讓你訂閱付費頻道。免費加收費模式（freemium）是在網路生存空間中最常見的商業模式之一。這個說法由風險資本家弗雷德·威爾遜發明，也就是說，把服務分成從免費的到昂貴收費的各種不同等級，例如，有些網站和軟體如果付費的話，可以享用比免費版功能更多的「專業版」。這叫做價格歧視，即對那些給你的信息產品估價甚高的消費者，不妨賣一個好價錢，而對那些偶爾購買、不願意掏腰包的客戶，可以殺價銷售，甚至可以免費向大眾派發產品，因為產品散發得越廣，越有可能把更多的付費客戶吸引過來。免費加收費模式的核心是，在免費服務上賠錢，但在溢價的付費服務上賺錢，同時把前者作為一種廉價的推廣手段。舉個例子，上百萬的Skype用戶在網上進行聲音和視頻通話卻無需付一分錢，原因是一小部分用戶為了得到額外的功能而付出的費用補貼了免費用戶。通常而言，一家網站會遵循「百分之五定律」，也就是說百分之五的付費用戶是網站的所有收入來源。這種模式之所以能夠運轉下去，是因為給其餘95％的用戶提供服務的成本是相當低廉的，可以視為零。廣告可以說是最有名的免費模式。你既不用為無線電視付費，也不必為搜索付費，兩者的原因都在於，你免費獲得的內容被附加了廣告。當然，安德森在書中指出，廣告不大可能為網上所有的內容帶來收入。如果你是一位博主，不管你有多麼牛氣，從Google AdSense服務中贏取的收入恐怕永遠也不會使你的寫作物有所值。如果博客更加關注的是聲名和影響力而不是金錢的話，或者，寫作博客是為了招攬更有利可圖的生意，比如說出書或演講，免費模式就沒有什麼問題。但如果你想要純粹依靠網路為生，則「免費」會成為一個麻煩。就連Google的CEO埃里克·施密特也承認，免費的午餐不是人人都可以品嘗到的。他說：「免費的問題在於，它排除了市場上所有的價格歧視結構……它往往會造成贏家通吃（winner-take-all）。」這並不是說除了免費，在網上就完全沒有機會了。安德森指出，與免費模式競爭也沒有那麼難，只要商家能確實提供更好的東西或是具有差異性的東西。如果有真正獨特和可以滿足急切的消費需求的數字化產品和服務，消費者還是會趨之若鶩的。把產品高價賣給付費程度高的客戶，存在兩種辦法。第一種是為產品增加價值：路透集團通過把它的主要產品以對客戶有用的方式組織起來，從而與競爭對手的產品有所不同，避開了使自己的產品商品化的陷阱。第二種是不要給你的高端客戶以低價購買的機會。在網路經濟中，企業必須採用各種各樣的方法細分市場，並充分利用信息處理技術把市場細分工作做得更好。因為如果它們不能夠找到辦法向高付費客戶收取高價，那麼就只能向付費程度低的客戶銷售通用信息。而網上的通用信息，像電話號碼、新聞故事、股價、地圖等等，只是在以邊際成本——零——的價格出售。前一天的經濟信息人人都可查到，獲取也不費分文，但交易人卻願意為稀缺的實時金融信息和分析付出成千上萬的美元，因為這些信息和分析能夠幫助他們預測未來的價格。由此，在免費與昂貴之間，存在著眾多的內容空間，其價值高低和潛在收入的多寡都各有不同。雖然消費者現在期待在網上能夠看到的大部分內容都是免費的，但是，他們的期待和行為是有可能發生變化的。在有線電視、衛星電視和DVD問世之前，無線電視多少年都是完全免費的。如果能向消費者展示出足夠的好處，消費者會願意付費去獲得從前是免費的東西。這是當下網路公司們要深入思考的事情。雖然免費帶來了大量的流量，比如Twitter的爆炸性成長有目共睹，但大規模流行也並不能為一個無法立足的商業模式加以背書。可以肯定的是，那些擁有定價權力的企業不一定總是選擇使用這樣的權力。成百萬的人願意為自己喜愛的社交網路埋單，但由規模帶來的潛在網路效應使得免費成為一種無法抗拒的戰略選擇。除了供應方的規模經濟，信息產品市場的另一個關鍵之處在於需求方的網路外部性（network externality）。當一種產品對一位用戶的價值取決於該產品別的用戶的數量時，經濟學家就說這種產品顯示出網路外部性或網路效應（network effect）。通信技術是一個主要的例子：電話、傳真機、數據機、電子郵件和互聯網都顯示出網路效應。受強烈的網路效應影響的技術一般會有一個長的引入期，緊接著是爆炸性的增長。這種模式是由正反饋（positive feedback）引起的：隨著某一產品用戶基礎（installed base）的增加，越來越多的用戶發現使用該產品非常值得。最後，產品達到臨界容量（critical mass），佔領了市場。這種網路外部性也是贏家通吃產生的前提。所以，增長是網路公司戰略上的必由之路，這不僅是為了獲得通常的生產方規模經濟，而且是為了獲得由網路效應產生的需求方規模經濟。將來，免費加收費模式會變得越來越重要。它會一方面允許企業保持免費所帶來的規模效益和廣告收入，另一方面又允許它們開辟額外的收入來源。例如，《華爾街日報》採取的就是這樣的混合模式：既有收費的內容，也有免費的內容。安德森說：「單單免費是不夠的，它必須與付費搭配……今天的網路企業家必須不僅創造出人們喜歡的產品，而且還要創造出人們願意付錢購買的產品。免費也許是最好的價格，但它不可能是唯一的價格。」這是一個反高潮的結論。實際上，信息技術將永遠不會是免費的——因為每當這些技術剛剛變得有些廉價，就會有人探出路子來大量利用這種技術產品，以致使它們又稀罕起來。然後，人們又會要求有更大容量和更快處理速度的新技術。只要想像力豐富的人能不斷琢磨出更好的東西，這種循環往復將永無休止。

③ 在中國「先免費、後收費」的商業模式為什麼百試不爽

在我看來免費模式不僅是在中國最成功的商業模式，但是全世界。

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推薦一本書，克里斯·安德森的「免費」，其中有一個系統的解釋自由模式，當然，這本書是一個美國人。

只是一點點，思想和理論來自書本。1。自由的幾種形式：1.1。直接交叉補貼：一部分是免費的，另一部分是工資。A產品是免費的，但為了銷售B產品，用補貼產品免費支付產品，「買一送一，公平交易」。補貼日後現免費發放。比如「免費打電話」、「買水票、送飲水機」。工資人群向無報酬的人提供補貼。例如，公園里的孩子是免費的，酒吧小姐是免費的（為了吸引男人）。1.2。第三方付費：從服務提供者和用戶之外的第三方支付。微信廣告「不作惡」，以及各種網路廣告都是這樣的例子。

但隨著經濟的發展和版權概念的加強，這些市場正在變得越來越好。

④ 搖搖開門商業模式到底是怎樣的

搖搖開門商業模式邏輯很簡單。首先，搖搖開門將商家的促銷信息裝入資料庫。用戶使用App「搖一搖」，就可百分之百的獲得獎品。可以是附近的酒店現金抵用卷，也可以是京東商城的100元購物卷，還可以是一輛免費的轎車。用戶如果覺得獲得的獎品不滿意，還可以換一個，換到滿意為止。

比如，集齊七顆龍珠可以召喚神龍的玩法（長期），搖搖開門會在後台植入1,2,3,4,5,6,7的圖片，都是100%免費獲得，不同的人集齊這七個號碼，可以召喚一次線下活動或組織一次老鄉聚會等；單身卡或戀愛卡，如用戶搖到單號可以和搖到雙號的聯合兌換指定免費午餐一份或電影票兩張。

整體來看，搖搖開門獨創用手游結合O2O的移動互聯網商業形式。以促銷為切入點，用手游的產品設計理念去做移動O2O，用互動參與的表現形式為合作商家提供精準營銷，用戶等級成長又可以享受到更多的商家優惠和平台提供的禮品，從而實現用戶、商家、平台完整的商業生態循環。

除此之外，搖搖開門盈利模式的布局也好巧妙。用戶搖一搖後，如果覺得獎品不滿意，還可以付費0.2元繼續搖。目前默認每個用戶每天只能換五次獎品，每次兩毛錢，也就是一塊錢。假設我們有一千萬的用戶，1%的人不滿意獎品或抱著試試看的心態換著玩，每個月的收入就是：10萬*1*30=300萬，而這一部分的收入是只要有用戶就可以產生，是項目的主要收入來源；還有一些廣告費和商家合作年費。據王敏透露，搖搖開門已經開始產生收入。

目前，與搖搖開門模式完全相同的幾乎沒有，類似的像丁丁優惠、布丁優惠、搖搖免費、拍蜜優等，這些產品的通病是產品過於復雜，用戶使用成本高。而搖搖開門以輕量級模式切入市場，是一個商業閉環生態系統，形如蘋果。在產品的引導下，用戶和合作商家會像游戲一樣升級成長；其次，搖搖開門運營重點在於「好玩」。通過好玩的設置，讓用戶不確定自己搖到或者換到的是單身約會卡還是一台電腦，整個過程充滿不確定性，讓用戶玩不膩。

⑤ 免費送電影票活動是真的嗎

應該是真的吧。據內部消息（電信員工說的）確實是有準備好電影票送的。說是這是促銷為了讓更新用戶了解院線通的使用功能。
有秒中的同志明天來說說是不是真的。

⑥ 辦理電信業務，真的有免費電影票送嗎

這個也就是電信公司的促銷手段，只要他願意，別說電影票，就電腦 電視 汽車他都可能送，但也只是一個階段， 過了這個時間就沒有了。

⑦ 天津萬達影城二維碼怎麼免費送電影票

萬達影城二維碼年終特別回饋活動開始咯。

即日起，天津移動用戶編輯1111到10657300234536 成為萬達影城年包會員，

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⑧ 「互聯網+」的六大商業模式

「互聯網+」的六大商業模式

「互聯網+」企業四大落地系統（商業模式、管理模式、生產模式、營銷模式），其中最核心的就是商業模式的互聯網化，即利用互聯網精神（平等、開放、協作、分享）來顛覆和重構整個商業價值鏈，目前來看，主要分為六種商業模式。

一、工具+社群+電商模式

互聯網的發展，使信息交流越來越便捷，志同道合的人更容易聚在一起，形成社群。同時，互聯網將散落在各地的星星點點的分散需求聚攏在一個平台上，形成新的共同的需求，並形成了規模，解決了重聚的價值。

如今互聯網正在催熟新的商業模式即「工具+社群+電商/微商」的混合模式。比如微信最開始就是一個社交工具，先是通過各自工具屬性/社交屬性/價值內容的核心功能過濾到海量的目標用戶，加入了朋友圈點贊與評論等社區功能，繼而添加了微信支付、精選商品、電影票、手機話費充值等商業功能。

為什麼會出現這種情況？簡單來說，工具如同一道銳利的刀鋒，它能夠滿足用戶的痛點需求，用來做流量的入口，但它無法有效沉澱粉絲用戶。社群是關系屬性，用來沉澱流量；商業是交易屬性，用來變現流量價值。三者看上去是三張皮，但內在融合的邏輯是一體化的。

二、長尾型商業模式

長尾概念由克里斯·安德森提出，這個概念描述了媒體行業從面向大量用戶銷售少數拳頭產品，到銷售龐大數量的利基產品的轉變，雖然每種利基產品相對而言只產生小額銷售量。但利基產品銷售總額可以與傳統面向大量用戶銷售少數拳頭產品的銷售模式媲美。通過C2B實現大規模個性化定製，核心是「多款少量」。

所以，長尾模式需要低庫存成本和強大的平台，並使得利基產品對於興趣買家來說容易獲得，例如ZARA。

三、跨界商業模式

馬雲曾經說過一句很任性的話，他說，如果銀行不改變，那我們就改變銀行，於是余額寶就誕生了，余額寶推出半年規模就接近3000個億；而雕爺不僅做了牛腩，還做了烤串、下午茶、煎餅，還進軍了美甲；小米做了手機，做了電視，做了農業，還要做汽車、智能家居。

互聯網為什麼能夠如此迅速地顛覆傳統行業呢？互聯網的顛覆實質上就是利用高效率來整合低效率，對傳統產業核心要素的再分配，也是生產關系的重構，並以此來提升整體系統效率。互聯網企業通過減少中間環節，減少所有渠道不必要的損耗，減少產品從生產到進入用戶手中所需要經歷的環節來提高效率，降低成本。因此，對於互聯網企業來說，只要抓住傳統行業價值鏈條當中的低效或高利潤環節，利用互聯網工具和互聯網思維，重新構建商業價值鏈就有機會獲得成功。

四、免費商業模式

「互聯網+」時代是一個「信息過剩」的時代，也是一個「注意力稀缺」的時代，怎樣在「無限的信息中」獲取「有限的注意力」，便成為「互聯網+」時代的核心命題。注意力稀缺導致眾多互聯網創業者們開始想盡辦法去爭奪注意力資源，而互聯網產品最重要的就是流量，有了流量才能夠以此為基礎構建自已的商業模式，所以說互聯網經濟就是以吸引大眾注意力為基礎，去創造價值，然後轉化成贏利。

很多互聯網企業都是以免費、好的產品吸引到很多的用戶，然後通過新的產品或服務給不同的用戶，在此基礎上再構建商業模式。比如360安全衛士、QQ用戶等。互聯網顛覆傳統企業的常用打法就是在傳統企業用來賺錢的領域免費，從而徹底把傳統企業的客戶群帶走，繼而轉化成流量，然後再利用延伸價值鏈或增值服務來實現盈利。

如果有一種商業模式既可以統攝未來的市場，也可以擠垮當前的市場，那就是免費的模式。信息時代的精神領袖克里斯·安德森在《免費：商業的未來》中歸納基於核心服務完全免費的商業模式：一是直接交叉補貼，二是第三方市場，三是免費加收費，四是純免費。

五、O2O商業模式

2012年9月，騰訊CEO馬化騰在互聯網大會上的演講中提到，移動互聯網的地理位置信息帶來了一個嶄新的機遇，這個機遇就是O2O，二維碼是線上和線下的關鍵入口，將後端蘊藏的豐富資源帶到前端，O2O和二維碼是移動開發者應該具備的基礎能力。

O2O是OnlineToOffline的英文簡稱。O2O狹義來理解就是線上交易、線下體驗消費的商務模式，主要包括兩種場景：一是線上到線下，用戶在線上購買或預訂服務，再到線下商戶實地享受服務，目前這種類型比較多；二是線下到線上，用戶通過線下實體店體驗並選好商品，然後通過線上下單來購買商品。

廣義的O2O就是將互聯網思維與傳統產業相融合，未來O2O的發展將突破線上和線下的界限，實現線上線下、虛實之間的深度融合，其模式的核心是基於平等、開放、互動、迭代、共享等互聯網思維，利用高效率、低成本的互聯網信息技術，改造傳統產業鏈中的低效率環節。

1號店聯合董事長於剛認為O2O的核心價值是充分利用線上與線下渠道各自優勢，讓顧客實現全渠道購物。線上的價值就是方便、隨時隨地，並且品類豐富，不受時間、空間和貨架的限制。線下的價值在於商品看得見摸得著，且即時可得。從這個角度看，O2O應該把兩個渠道的價值和優勢無縫對接起來，讓顧客覺得每個渠道都有價值。

六、平台商業模式

平台型商業模式的核心是打造足夠大的平台，產品更為多元化和多樣化，更加重視用戶體驗和產品的閉環設計。

張瑞敏對平台型企業的理解就是利用互聯網平台，企業可以放大，原因有：第一，這個平台是開放的，可以整合全球的各種資源；第二，這個平台可以讓所有的用戶參與進來，實現企業和用戶之間的零距離。在互聯網時代，用戶的需求變化越來越快，越來越難以捉摸，單靠企業自身所擁有的資源、人才和能力很難快速滿足用戶的個性化需求，這就要求打開企業的邊界，建立一個更大的商業生態網路來滿足用戶的個性化需求。通過平台以最快的速度匯聚資源，滿足用戶多元化的個性化需求。所以平台模式的精髓，在於打造一個多方共贏互利的生態圈。

但是對於傳統企業而言，不要輕易嘗試做平台，尤其是中小企業不應該一味地追求大而全、做大平台，而是應該集中自己的優勢資源，發現自身產品或服務的獨特性，瞄住精準的目標用戶，發掘出用戶的痛點，設計好針對用戶痛點的極致產品，圍繞產品打造核心用戶群，並以此為據點快速地打造一個品牌。

以上是小編為大家分享的關於「互聯網+」的六大商業模式的相關內容，更多信息可以關注環球青藤分享更多干貨

⑨ 餐飲行業特色經營模式，有沒有把電影和餐飲結合的品牌

有啊，這一類的餐廳或者飲品店也有不少，主要是主題的餐飲服務。而且依託當地文化來開辦，可能是電影或者電視發展興盛的地方更多些。建議樓主可以去好萊塢周邊、橫店附近或者其他影視城看看，那裡的主題餐飲業很發達。

⑩ 互聯網運營真正的思維

互聯網真正的思維，最核心的就是人性化的思維，前提是利用互聯網作為基礎生態的經濟范疇內。

很多人和很多企業，面對互聯網，面對互聯網思維，出現了千人千面的景象，也就是說每一個人都會有自己的看法和理解。其實，這也正是互聯網思維的博大精深之處。
無論我們常看到的各種關於互聯網思維的各種傳說也好、各種故事也罷，都是互聯網思維的一種延展和想像，也是互聯網思維的一種可視化的講解。那麼，仔細研究發現，這些思維和解讀，卻又是沒有完整的說出其中的奧秘。
綜合所有的這些，我們來看
1、用戶思維，是指在價值鏈各個環節中都要「以用戶為中心」去考慮問題。這個與傳統行業的最大的差異就是 用戶 和客戶的差異認知。用戶不一定等於客戶。
2、簡約思維，這個和傳統行業的品牌需要多年的滲透和培養是相左的，你看了品牌的東西，未必真去買品牌的產品。
3、極致思維，就是把產品、服務和用戶體驗做到極致，超越用戶預期。這個和傳統行業說的「工匠精神」差別就是把工匠精神做到極致。
4、迭代思維，敏捷開發」是互聯網產品開發的典型方法論，是一種以人為核心、迭代、循序漸進的開發方法，允許有所不足，不斷試錯，在持續迭代中完善產品。這個和傳統行業的打造「千年不變的經典」正好矛盾。
5、流量思維，流量意味著體量，體量意味著分量。說白了就是眼球，這個和傳統「酒香不怕巷子深」相左。
6、社會化思維，社會化商業的核心是網，公司面對的客戶以網的形式存在，這將改變企業生產、銷售、營銷等整個形態。
7、數據思維，用數據說話，更要用數據分析指揮。
8、平台思維，互聯網的平台思維就是開放、共享、共贏的思維。自己不做，讓更多人在我的基礎上應用做的更好。平台模式的精髓，在於打造一個多主體共贏互利的生態圈。
9、跨界思維，很多產業的邊界變得模糊，互聯網企業的觸角已無孔不入。

總體來看，就是用互聯網的生態，人性化的應用和服務的思維。