電影院衍生品
A. 電影衍生品的製作流程和進貨渠道 國內有那些廠家和部門在製作
你是說民營的吧，開民營電影院是不現實的，版權問題不好搞定，除非走民營院線的道路
在03年底發布的4項廣電總局令中，就有3項同電影市場操作模式直接相關，也可見國家主管部門對此問題的重視程度。
這3項廣電總局令分別是《中外合作攝制電影片管理規定》、《電影製片、發行、放映經營資格准入暫行規定》和《外商投資電影院暫行規定》。《中外合作攝制電影片管理規定》明確了引用外資（包括香港、澳門特別行政區以及中國台灣地區）合作拍攝影片的審批流程以及具體的合作模式與相關要求；《電影製片、發行、放映經營資格准入暫行規定》與市場關系最為密切，直接解決的是中國電影市場的准入問題，意味著國內電影在製作、發行、放映三大領域的政策壁壘完全取消，使電影行業的核心業務完全向市場放開，為國內各種形式的資本帶來新的商機；而《外商投資電影院暫行規定》則指明了中外合資電影院的發展方向，為中國電影業利用外資提供了一種新的模式 ．
政府雖然鼓勵民營院線，但一般的個人是沒辦法開的，沒個上百家的連鎖影院，根本沒辦法支付影片的版權費用，如果只開一家影院，那必將無法承受天價的版權費用。
如果你很有興趣，可以咨詢廣電總局或中影集團
行政許可事項名稱：電影發行單位設立審批
項目編號：
法定實施主體：市文化局
行政許可依據：《電影管理條例》第三十七條
數量限制：無
行政許可收費依據：本項許可不收費
行政許可審查總時限：60個工作日
行政許可程序：
一、申請
（一）申請條件：
1.有單位的名稱、章程；
2.有確定的業務范圍；
3.有適應業務范圍需要的組織機構和專業人員；
4.有適應業務范圍需要的資金、場所和設備；
5.法律、行政法規規定的其他條件。
（二）申請條件的依據：《電影管理條例》第三十六條。
（三）申請方式：現場申請、信函、電報、電傳、傳真、電子數據交換和電子郵件。
（四）申請材料:
1.書面申請；
2.企業名稱預先核准通知書或營業執照復印件；
3.章程；
4.單位機構設置和專業技術人員的證明；
5.確定的業務范圍；
6.法律、行政法規規定的其他條件。
（五）提示強調：
申請人應當如實提交有關材料，並對材料的真實性負責，否則將承擔相應的法律後果。
二、受理
（一）受理條件：
申請事項屬於本機關職權范圍，申請材料齊全、符合法定形式，或者申請人按照本機關的要求提交全部補正申請材料。
（二）崗位及職責：
1.審查申請材料是否齊全、是否符合法定形式；
2.材料不齊的一次性告知並制發相關文書，不符合條件的不予受理，說明理由並制發相關文書；
3.對符合條件的應當即時受理並出具相關文書。
三、審查
（一）審查標准：
1.申辦材料齊全、規范、有效；
2.有符合規定的章程；
3.有確定的業務范圍；
4.有適應業務范圍需要的組織機構和專業人員；
5.有適應業務范圍需要的資金、場所和設備。
（二）審查依據：
《電影管理條例》第三十六條
（三）審查崗位：
文化市場處審查人員（承辦人、負責人）
（四）崗位職責：
按照審核標准對受理意見進行審核。
同意受理人員意見的，在審批流程表上填寫審核意見後轉審定人員。
不同意受理人員意見的，應與受理人員溝通情況、交換意見後，提出審核意見及理由，與受理人員的意見一並轉審定人員，並填寫審批流程表。
四、決定
（一）審定標准：
同審核標准
（二）崗位及職責：
審定人員（主管領導）
崗位職責及許可權：
按審定標准對審核意見進行審定。
同意審核意見的，在審批流程表上填寫審定意見，退受理人員。
不同意審核意見的，應與審核人員溝通情況、交換意見後，提出審定意見及理由，填寫在審批流程表上，按原渠道退受理人員。
（三）結論及送達：
對審定通過的，審核人員應製作有關文書，制發的文書完整、正確、有效，並轉受理人員。
受理人員按照工作標准進行告知，通知申辦人領取審批文書。
對退回的中止件，必須將需要補齊補正材料的全部內容、要求及申辦人的相關權利、投訴渠道以書面形式一次性告知申辦人，並將申辦材料退申辦人。
對不予批准件，必須將理由
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B. 電影衍生品的銷售問題
推出電影衍生品很大程度上決定於電影種類及受眾，比如動畫電影就可以以玩偶、畫冊為主要的衍生品，現在很多電影只能依託海報作為衍生品。其實最大的問題是現在中國電影急功近利，只是看中收視率跟上座率，內容空洞，情節僵硬單調，很難製作出合適的衍生品。銷售方面可以與電影院合作，由電影院代為銷售，利潤分成。
想法不是很成熟，希望對你有幫助。
C. 電影院一般都是靠什麼賺錢的
電影院一般都是靠賣票賺錢，除此之外還會售賣一些飲料，爆米花等，靠賣零食和飲品賺的錢會比賣票掙的錢更多一些。
現在很多電影院都陸陸續續開業了，而且最近也上映了很多部非常好的作品，所以時間允許的話，一定要去電影院看電影，這樣感覺才好。2020年，我還沒有去電影院看過電影呢，因為最近工作很忙，需要自己處理的事情很多，所以希望接下來能抽出時間和愛人一起去看場電影。
D. 投資一個象樣的電影院需要多少錢成本和利潤如何
設備（如放映機、音響等）的話前期投入差不多在八萬以上。
場地租金（小型400到800平方，一般要選擇在鬧區）一月的話差不多在兩以上。一年就是24W，一般都要付半年的租金也就是12W
人員工資：月800到1000，一般你要請三到四個人，也就是48000，這個可以先不算。
還有一些打關系，找資源等，也要花個四五萬。
工商管理，稅務登記、衛生費等，年估計在三十到四十萬。
也就是說你開小型的影院，前期硬體投入要在25W
然後：你一天24小時全天放映：每場放映時間2。5個小時。也就是說，一天可以放映八場。小型放映廳里有200個座位。
如果你每張票收費在五塊錢，而且每場至少有百份之五十以上的人觀看的話，你每天的可收4000RMB。一個月就是120000RMB，一年就是144W。
當然，你不要被這數字給迷惑了，以為很高。我們再算一比帳：你每天絕對會有大小場之分吧，而且不可能每場都有那麼多人，更不可能每個月里的每一天都是那樣子。另外你還要交稅，交管理費，等等四十萬，扣除人員工資5W，硬體維護：5W，扣除其他額外開支：10W，扣除你的前期投入：25W，樂觀的話，你一年的支出也就85W。
當然，著85W的前提也就是你一年都需要這樣子。那麼，你可以賺40-50W。
但是，做生意不可能這么順利，實際一點的話，你能夠搞個20W。
但是如果你那邊是小地方的話，票價不可能太高，要是訂一張3塊錢的話，那你就慘了，一年下來還有可能要賠！
我這樣子算比較亂。講講我自己02年在廣州開影院時候的數字吧。
第一年，我投了三十萬，每張票五塊錢，第一年，我賺了十幾萬，
第二年，我繼續投了十萬，每張票三塊錢，第二年，我賺了八萬。
第三年，生意不好做，我一分錢都沒投，一張票還是三塊，結果我只賺了五萬。
第四年，關門。競爭對手太多了。
E. 什麼是影視行業
電影產業，是指以電影製作為核心通過電影的生產、發行和放映以及電影音像產品，電影衍生品，電影院和放映場所的建設等相關產業經濟形態的統稱。
F. 電影院運營中如何陳列電影衍生品
1．將商品分類配置
遵循二八定律，將衍生品分成爆款和專業款，爆款是薄利多銷，專業款是提高營業額的20%。
2.靈活運用場景銷售
有條件的，可以設定專賣區域，沒有條件的，可以做簡單的攤位、手推車等。環球國際影城培訓員工的時候，建議在觀影後10分鍾內推銷產品。
3.會員或者票台購票互動
可策劃辦會員卡或購票送衍生品的活動。
G. 電影院里的玩具擺件賣嗎
電影院里的玩具擺件很多是電影的衍生品，常見的比如《鋼鐵俠》、《復仇者聯盟2》這一類的美國科幻大片，電影院里常會有擺件，其實這些東西都是電影版權公司（如漫威）授權給玩具品牌廠家做的，肯定是可以買到的~像我前段時間看《復2》買了香港威龍出的鋼鐵俠MK43，就是漫威授權威龍設計生產的~
H. 電影產業的飛速發展會衍生哪些行業
當前電影衍生品市場的巨大市場潛力開始越來越引起影視巨頭的關注 。雖然截至目前為止國內尚未形成比較成熟的衍生品產業結構，但總體上各大影視公司均已開始紛紛試水並打造完整產業鏈。但作為電影產業鏈上極為重要的一環，衍生品不僅能提高電影企業抗風險能力，同時也更符合今後中國電影行業的發展趨勢。為進一步深入了解今後我國影視行業衍生品的發展態勢，中國經濟網文化產業頻道就此盤點了目前為止，國內五大民營電影製作公司的衍生品產業布局。
游戲娛樂衍生是重頭 圈地文旅抗風險
相關資料顯示，隨著影片製作壓力的激增，華誼兄弟開始寄望衍生業務提升業績。早在2012年，華誼就開始試水電影衍生模式，並將其看作是有力的業績增長點。隨即，華誼兄弟通過「內容+渠道+衍生品」戰略穩步推進產業布局，陸續介入電影院、音樂、游戲、主題公園、演藝活動等多個領域。據中國經濟網文化產業頻道記者了解，單就游戲而言，華誼兄弟2014年前三季度共實現收入約2.9億元，約占公司總體營收的30%，並已經成為華誼兄弟新的收入渠道。華誼總裁王中磊接受媒體采訪曾表示「華誼對游戲產業的重視度很高，一開始我們認為游戲是電影主業的衍生品，但現在隨著游戲行業的迅速發展，電影反而會成為游戲的衍生品」 。
此外，華誼兄弟通過品牌授權在文化地產和旅遊地產上的產業布局同樣值得關注。相關資料顯示，從2011年開始，先後投資打造蘇州影視城、長沙華誼電影文化城、海口觀瀾湖華誼馮小剛電影公社等地產項目，2015年華誼兄弟傳媒股份有限公司將在鄭州投資建設「建業·華誼兄弟」電影小鎮項目。而在實景娛樂主題公園的門票銷售、相關權利衍生品優選阿里進行合作。同樣，在版權開發如網游、網路文學、動漫改編權等，以及簽約藝人相關衍生品開發，則與騰訊達成合作，共同打造雙方IP許可權流轉通道。
博納影業
秉持華爾街專業主義 衍生重精不重多
相較於華誼兄弟多元化、處處搶佔先機，意欲打造娛樂帝國的產業布局，博納影業則以華爾街倡導的專業主義為准則，在牢牢鞏固博納在電影發行領域的地位，增加電影院線收入之後，才逐步發力影視衍生品領域。就像博納影業集團總裁於冬所言，「博納現在還沒選擇好站隊，我的目標是選擇其中一環，但哪一環還沒選好。沒有選好站隊的好處是版權在我手裡，可以賣好價錢。」由此可以看出，在衍生品產業布局上，或許博納不會像華誼兄弟一樣面面俱到，但極有可能在衍生系列的專業性下足功夫。但據中國經濟網文化產業頻道記者不完全統計了解所得，目前博納影視衍生還多是用於促銷或首映活動使用，出售的非常少。此外，博納影業集團還將計劃在江西建影視基地。
樂視影業
專注物聯網線上服務運營 全力打造樂視生態圈
從2013年下半年開始，在影視衍生開發方面，樂視網就開始著手進行多元開發進而為豐富版權產品生產線的打造做准備。據了解，樂視影業在基礎衍生品方面，既有手游、創意服飾等周邊產品，同時積極嘗試基於「場景」的衍生產品開發；除此之外，與美國合作成立中美合資電影視覺知識產權研發機構，進行專業性電影衍生品開發銷售。
值得強調的是，在衍生品開發與銷售方面，相對其他幾家影視公司而言，其「互聯網+」特徵更為明顯。基於前幾年資源整合的基礎，樂視影業將打造以影視物聯為基礎，以「平台+內容+終端+應用」為核心的生態系統，圍繞影視內容、樂視體育等進行多元開發，打造豐富的版權產品生產線，藉助樂視生態旗艦店、樂視商城、天貓樂視TV官方旗艦店，同時與中國聯通攜手合作，打造垂直產業鏈整合運營體系，不斷推出更多樂視生態衍生品。
光線傳媒
產品線布局略顯單一 布局生態等待後發力
從2014年上半年來看，光線傳媒的產品線表現比較單一。但從去年6月份開始，光線傳媒開始大舉挺進，積極謀劃衍生產業布局，先後耗資2億元控股動畫製作公司廣州藍弧文化傳播有限公司，加強產業鏈的戰略布局；1.7億元收購手游杭州熱鋒網路科技有限公司，打造「游戲+影視」的戰略方向；並宣布啟動「中國電影世界」項目，加入實景娛樂的市場競爭。
據悉，「中國電影世界」位於上海閔行區浦江鎮，將包括「少林文化體驗中心」、「中國武俠世界」、「中國魔幻世界」、「中國童話世界」及相關產業配套五大功能區。王長田表示，「中國電影世界」項目不同於傳統的實景娛樂項目。「先確定要拍攝的電影，在拍攝前為電影搭建場景，用於電影的拍攝，在搭建時就把機關、體驗互動等提前設計安裝好，在電影拍攝完畢後相關電影的旅遊項目就可以立即啟動。」在具體的衍生品推廣與運營方面，與阿里達成協議，通過入駐天貓開傳媒旗艦店，銷售公司電影及藝人之衍生品，並在阿里巴巴各平台上進行旗下的實景娛樂主題公園如涉及門票銷售及O2O業務銷售。
萬達院線
院線優勢倒掛衍生消費 國際化全產業鏈持續打造
據了解，從2009年開始，萬達院線在票房收入、市場份額、觀影人次上持續六年位居全國第一。為充分發揮這一院線優勢，掘金影視衍生，2014年全年萬達院線一方面將旗下的影視內容製作業務與優勢資源進行融合，同時與上游研發公司合作，包括夢工廠等，藉助賣品、衍生品等挖掘會員經濟，開展主題性的體驗式消費。但實際效果並不樂觀，甚至出現「爆米花吸金，衍生品遇冷」這一現象。
2013年9月萬達集團投資500億打造青島萬達東方影都項目，意在打造全球最大的影視產業項目。據悉該項目集影視 製作、展覽、娛樂、度假等為一體，不僅是一個影視基地；而且還是一個休閑度假勝地，電影發燒友的樂園。包括此前投資70億建設的武漢萬達電影樂樂園，以及全國共計11座萬達城的影視主題公園。不難看出，萬達集團正在復制迪斯尼、環球影視等海外影視巨頭的全產業鏈經營模式。
同時，鑒於萬達影視成立時間較短，在內容生產製作上尚未成熟。從去年來對海外影視公司的接連並購，其實也是在不斷獲取大量影視版權資源，實現影視業務國際化，或將為今後更多的衍生品開發提供更多可能。
I. 影院和院線的區別是什麼
影院和院線在電影產業裡面是兩個不同的概念。
具體區別如下：
1、影院是為觀眾放映電影的公共場所。電影院線制是以若幹家影院為依託，以資本和供片為紐帶，由一個電影發行主體和若干電影院組合形成，實行統一品牌、統一排片、統一經營、統一管理的發行放映機制。
2、影院屬於產業的下游，電影發行屬於產業中游，院線則是連接中游下游的紐帶。從概念上來說，影院就是我們每次看電影的地方，院線則相對更為抽象一些。它是由若干個電影院以資本或供片為紐帶組建而成。也就是說，一個院線，旗下一定會有電影院，而一家電影院卻不一定隸屬於某條院線。
(9)電影院衍生品擴展閱讀
影院和院線的收入結構很大程度上是一樣的，都是票房分賬收入加非票房收入，而且票房收入都是佔大頭，不過具體每一塊裡面的具體構成不一樣。
早在影院加盟院線的時候，雙方便會敲定分賬比例，而院線的票房分賬收入卻有兩個來源：不僅有下面的影院，還有上游的電影發行商——在具體某一部電影簽訂電影宣發合同的時候，院線也會和發行商敲定影片的分賬比例。影片放映結束後，院線再根據合同規定向發行商和影院分別分賬。
至於非票房收入，影院的此項收入包含餐飲、廣告（貼片廣告、場地廣告）和爆米花、飲料等賣品以及衍生品的售賣。
其中廣告收入是由院線和電影發行商商談好的，通過院線向旗下的影院投放宣傳廣告，投放電影宣傳廣告的形式、數量、具體投放場所和費用都由院線敲定，院線收取一定費用之後再和旗下加盟的影院分成。