電影院策劃

㈠ 新電影院開業前期籌備需要什麼

1）人員
2）培訓
3）常用品（票紙，3D眼睛）
4）影城硬體配置（電腦，伺服器，櫃台，儲物櫃之類的。）
5）宣傳。
6）活動策劃
7）影城軟體配置（售票軟體，賣品部軟體之類的。）
8）開業前（試營業）的影片准備。

㈡ 電影院里的策劃的工作職責是什麼

就是策劃節目播出時間及其他一些事情吧

㈢ 如何做好電影院活動營銷，活動策劃

你好
你要的文件如下
中國的電影院越來越多，可是新電影院如何才能夠盡快的開拓市場局面？老的電影院如何保持市場地位不動搖？

這兩者到底該如何做市場營銷呢？
有些電影院還會有這樣的困惑，我們做了很多市場活動，為什麼影城的市場並沒有想像中那樣理想呢？其實，關鍵所在就是，電影院要弄清楚為什麼要做活動，能做哪些活動還有怎麼做活動，只要能夠把關於市場營銷活動的這幾個問題弄清楚，相信電影院營銷中的很多困惑就都迎刃而解了。
中國目前的電影院，仍然大多數處於新舊交替的時期，老的電影院沒有新突破，新的電影院沒有老經驗，所謂的電影院營銷，到底能有哪些內容呢？據環球影業相關人員統計，環球平均每家影城每個月要舉辦3-4次市場營銷活動，一年下來，一家影城全年營銷活動不會少於30次，如果按照全國126家環球影城計算，那一年就要有不少於3780次的市場營銷活動，而這3780次市場活動通過30餘個城市覆蓋的數百家媒體進行連續的報道傳播，一年下來，單純媒體報道就要有十多萬次之多，再加上很多活動帶來的附加社會影響、團體票房收益等等，估算下來，效果著實可觀。環球影業將這種營銷活動體系架構總結為「泛營銷」體系，其實是一種院線統籌調配、影城跟進執行的規模營銷運作模式，結合環球影業的實戰案例，在這里將影城經營過程中的市場營銷活動進行梳理如下：
對於影院的活動，我們可以做以下幾方面的分析：
一、影院為什麼要做市場營銷活動？
中國的電影市場與國外不同。在海外國家的電影院，首先沒有團體票，其次不會有很多的市場營銷活動，特別是美國等電影大國，電影的群眾基礎非常好，如何更好的經營賣品才是這些國家影院的主要市場任務。對於中國，這個電影市場的發展中國家來說，電影院基本上都不能直接扮演「摘桃子」的角色，「種桃樹」才是第一要義，也就是大家都在說的培育市場。那麼市場怎麼培育呢？就是通過堅持不懈的市場營銷活動。市場營銷活動就是指以影院為陣地、以影片為焦點，衍生、設計、策劃的各種電影觀眾互動參與的市場群體活動。市場營銷活動是電影院營銷的重要組成部分。
電影院所舉辦的各種花樣繁多活動，歸納起來，無外乎以下三個目的：
1、增加票房：做活動是為了讓觀眾從沒興趣到產生觀看的慾望，為影片宣傳造勢，或者通過各種團體組織性質的活動，為某些影片直接帶來票房收入。
2、增加人次：做活動是為了原本一個觀眾過來看，結果來了一家人，或來了一群朋友。這是真正的培育市場，雖然不能直接帶來票房收益，但是創造了歡快愉悅的活動氛圍，電影觀眾的參與互動，享受到了電影院帶來的最直接的快樂，通過人際之間的傳播，為將來的影院人次保障奠定了基礎。甚至可以通過豐富趣味的營銷活動，培養一批電影院的固定觀眾群，為電影院培養大批粉絲。
3、增加影響力：做活動可以進行媒體報道，讓宣傳范圍擴大到整個城市，讓更多的人知道影院，知道正在放映的電影，通過舉辦媒體感興趣的活動，也會拉近影院與媒體之間的親密關系，形成穩定的合作模式，有助於影城開拓媒體通路，形成穩定、長效的傳播渠道。
二、影院能做哪些市場營銷活動？
策劃設計影院市場營銷活動，基本上從以下三個方面考慮，就可以把一個活動策劃好了。
1、策劃思路來源：
策劃活動要將發散思維、減法思維、整合思維多種思維模式綜合運用，同時從影片、檔期節日、社會資源諸多方面進行深入挖掘，從中獲取策劃市場營銷活動的思路來源。
2、影院市場營銷活動具體樣式：
針對上面所說的思路來源，進行深入挖掘，就可以策劃出各種形式不同的活動，總結起來，電影院主要的活動形式包括以下幾種：
明星見面會、首映式：最常規，但是最有效果的影院活動。只要有明星到場，現場氣氛、觀眾反應、媒體報道，都能夠充分調動起來，但是中國的明星見面會資源存在著整體匱乏、分布不均的現實問題，不可能全國各地的影院都能夠在一年當中舉辦豐富多彩的明星見面會活動，從另外一個角度上講，物以稀為貴，偶爾一次的有分量的明星見面會，往往才能夠產生真正的轟動效應。
新聞發布會：影院舉辦的較高規格的市場營銷活動，都會舉辦相應的新聞發布會，讓媒體在第一時間與活動主要人員進行深入溝通，得到影院市場營銷的豐富信息。
專題報告會：適合上映國產推薦影片時舉辦相關活動。由於此類國產影片較為正統，內容往往以英雄模範事跡為主，雖然缺乏商業性，但往往都能得到一些相關政府機關單位支持，因此，可以藉助契機，與相關機關單位深度合作，觀看主題影片，同時對觀眾進行某些方面的現場教育，舉辦類似報告會形式的正統儀式，將使組織團體觀影的活動取得較好效果。
媒體放映場：與媒體充分溝通的很好的一種方式，讓媒體在第一時間准確把握上影信息，可以以此為平台，與當地媒體建立長期穩定的合作關系。按照管理，一部新片大片上映前，每個城市只能有一家影院可以申請一場媒體場。這也是很多影院競爭的重要資源之一。牢牢把握住媒體場，很多時候也就意味著牢牢把握住了媒體。
觀眾體驗場：與觀眾充分溝通的一種方式，既可以做為前期預熱，讓媒體給以報道，也可以調查體驗場觀眾反應，得到對影片最准確的市場把握，及時驗證調整影片的宣傳推廣策略，保證影片吸引准確的觀眾群體。這在發行領域，被稱為「點映」，在很多中小成本的文藝影片中，得到很廣泛的運用。
影院場地展示：場地的布置，十分重要，觀眾進入影院後，把握影片的信息往往通過場地布置，場地布置可以使用與影片有關的圖片、實物、模型、模擬人物等等多種形式的擺放，為觀眾在影院大堂創造視覺奇觀，充分調動觀眾的胃口。
場地互動游戲：游戲往往是從電影相關內容衍生出來，參與性互動性強，可以吸引兒童觀眾和青年觀眾的興趣，讓大家感覺不僅僅看電影是一種放鬆，來電影院，本身就是一個輕松愉快的過程，那樣會會影城招攬更高的人氣，人氣旺了，看電影的人自然也就增加了。往往大堂寬敞的影院具有操作此類活動的優勢，可以充分發揮電影院大堂的作用，把電影院裝點成為電影的樂園。
戶外宣傳活動：根據各個影城情況的不同而定，利用一切可以利用的戶外資源，只要是有利於三個目的的活動，影院都可以主動出擊，把活動做好，做大。
相關產品促銷，聯合推廣：這類活動往往會與上面講述的幾種活動結合進行，具體的活動形式會與贊助客戶有一個商定的過程，具體與客戶聯合的推廣形式，由於設計商業推廣部分，作為第三點，詳細論述。
3、商家聯合推廣活動樣式：
活動推廣：與媒體、商家充分互動合作，如影院活動冠名、贊助、禮品、宣傳logo等等服務，在節省活動經費的情況下，也增加影片、影院的影響力。
套票推廣：幾部電影聯合推廣，或者一部電影同時出售幾張票。比如情侶套票，全家套票。這種合作模式，在很多電影院中廣泛被運用。
套餐推廣：在出售電影票的同時，與賣品相結合，刺激兩方收入的共同增長，特別適用於很多票房很高，但是賣品水平一般的影院，通過聯和促銷，在提升賣品的同時，對票房提升也會有促進作用。
團體推廣：通過團體客戶的需要，針對性開發市場營銷活動，吸引團體票客戶，直接購買大額團體票，實現票房的大額增長。這點對電影院來說，一定要轉變觀念，與團體客戶洽談業務，銷售的是一整套服務，包括為客戶提供的各種活動宣傳推廣，而不僅僅是賣電影票，這樣的聯和團體推廣，將會大幅提升團體銷售業績。
三、影院到底該怎麼做市場營銷活動?
1、從數量上看
影院活動，多做？還是少做？這有一個度的問題。
影院的活動舉辦一定要根據各個影院的情況不同，把握一個度。過多或者不夠都會產生負面效果。
如果影院做的活動不夠，那麼只有從其他渠道了解到影片大致內容的觀眾，才會觀看這部電影，原本存在的潛在票房沒有去爭取，那樣的損失，將難以挽回。
如果影院的活動過於密集，工作疲於應付，不能准確預估能否產生上述三種效果，這樣的活動將存在著很大的人力物力的浪費，也對上述三個目標的實現難以產生作用。
2、從質量上看
什麼樣的活動有效果，什麼樣的活動沒有效果，這是一個評估的問題。
活動的執行是一個階段性的過程，基本上是這樣一個鏈條：
影片信息到達——活動方案策劃——方案前期准備——活動執行——活動總結——活動評估——活動備案，用於下次活動的參考。
上面的鏈條當中，目前我們的方案策劃與執行都沒有太多的問題，關鍵出在活動的評估上，一個活動做完了就完了，沒有對效果進行充分的評估，下次操作類似活動的時候，從上一次活動中得不到任何經驗教訓，還是茫然進行的話，對影城來說，將是無形的損失。
3、對於大多數電影城，可以嘗試進行如下操作：
（1）、廣泛嘗試各種活動
影院可以多嘗試，廣泛策劃，看看到底哪些類型的活動是直接可以見到明顯票房效果的，哪些是有助於增加觀影人次的，哪些是會廣泛吸引媒體的，而哪些是沒有用的。
（2）、重視活動效果評估：
全國很多新影院，活動運作肯定都存在著方方面面的不成熟，在盡可能嘗試各種活動的前提下，對各種活動效果分別進行評估總結，將幫助我們的影院開速成長。活動效果評估可以大致可以從上文提到的三個目的是否能夠實現來進行，但具體的評估反饋方式，還要各個影院的市場人員進行探討摸索。
（3）、效果好的活動多搞
等到積累到一定階段後，就可以在眾多活動方案中，有所取捨，只做最可能達到上述三種目標的活動，把活動做好、做精，出精品，用活動的力量，推動整個影院票房、人氣、影響力的大幅增長。
請及時查收
如有疑問 請追問
滿意的話 望採納
謝謝

㈣ 電影院每月活動策劃

首先告訴你一個故事希望對你有啟發： 曾經有一個書店他們有3本書一直賣不動，最後新來的經理為了將這些即將過期的書處理想出了一個辦法：他派人送了一本書給總統，總統其實看也沒看，但比較是他的心意，就順口說句：「還可以」。然後此經理就回家大打橫幅：新到總統都喜歡看的書！次日此書一搶而空。第二次他又送一本書給總統，總統知道上次上當了，就說：「這本書糟透了」！結果經理打出橫幅：新到總統最討厭的書！次日第二本也一搶而空！第三次，他又送本書給總統，總統連看都不看就丟一邊，什麼也不說！經理回家打出橫幅：新到總統懶得一看的書！次日第三本書一搶而空！就這樣這個新經理把這三本即將過期的書全部做高價賣了還清了庫存！你說他聰明不？ 當然這個故事也許不是真的，但我們就不能從中領悟出一些商業道理？名人效應難道就沒有用？ 希望對你有用！謝謝，請採納！

㈤ 怎樣開校園電影院

作為全球電影院建設第一品牌，時代華納一直以極具前瞻性的行業預測領先業內。2013年，時代華納獨辟蹊徑的開辟了電影院建設的又一片藍海市場——時代華納校園電影院。該項目針對在校學生，目標對象精準、資金投入小、回收快，是不可多得的投資項目。 上座率保證，投資一年回本不是難題！ 校園電影院一般為單廳模式，對場地要求不高，也可在學校的會議室、禮堂、電教室、多媒體教室的基礎上進行設備升級、重新安裝，使該電影院基本達到專業級數字電影院的視聽效果。 特別是在大學、職高、中專等高等院校，對於校園電影院的需求是非常之大的。年輕消費群體是營銷中的主攻目標，消費慾望強，休閑娛樂時間較多。更為重要的是由於大學學生的排課較為靈活自由，並不存在明顯的非周末淡季，能確保票房的高穩定性。根據時代華納市場調研結果顯示，校園電影院的非周末時期上座率達到30%，周末時期的上座率達到50%，遠遠高於普通商業電影院的上座率（普通電影院平均上座率為20%）。 目標精準，運營策劃不是難題！ 校園電影院運營環境單純，具有近水樓台的地域優勢。投資者所做的就是如何精準營銷，直擊年輕人的內心需求。時代華納率先開辟校園電影院營銷模式，特製定了一套極具針對性的宣傳策劃方案。定位時尚、有活力，擺脫了傳統電影院濃厚的商業氣質，與學生建立良好的品牌關系。鑒於中小學生觀影性質的特殊性，時代華納還特別建立了「校園電影院片源庫」。影片主要以安全教育、愛國教育、素質教育三大類型為主，為中小學生建立一個健康、向上的觀影環境。 目前校園電影院還只興起於一些重點大學中，在非重點大學，特別是在中專、職高校園電影院中較為缺乏，市場亟待開發。你是不是苦於在繁華的鬧市中難尋一塊區位優勢好又價廉的電影院建設場地？是不是想到商業電影院高昂的前期投入就望洋興嘆了，那麼，時代華納為您開發的校園項目絕對是你的絕佳選擇。

㈥ 誰能告訴我電影策劃案怎麼寫

一份好的招商籌謀書不光可以給你帶來財氣，同時也是在宣傳你本身
1）影片兒質量（大牌名上下團結導演、專業化的建造團隊、技能質量）
1）視頻文件電視機台、2）最簡單的面電視機台、3）收集電視機台、4）廣播電視機台
4、贊助招商：一、告白投放回報：對於贊助商來講大量的暴光率是她們最想要的
4）墜地勾當運載、5）全部路程贊助
此致，謝謝不雅賞！
不是光憑籌謀書就能找來錢的，籌謀書只是1個拍門磚一部很精細的籌謀書會讓你的客戶多戀上它幾眼，如許你才有時候機去以及他晤面真正用你的口才用你的能力來博患上客戶
二、對於資金的包管：你憑啥子讓投資商不賠錢而又獲患上更高的回報？
7）市場籠罩率（影片兒針對於的人群有多大）
4、接洽體式格局：寫清你的接洽體式格局，以便客戶熬頭時間找到你
4、圖片：圖片巨細要同一，每一章可以隨心有秩序序的擺放，但擺列要整潔
一、新增視頻文件：不是每一台台式機都能播放同一的視頻文件格局，思量後新增以避免搞巧成拙
5）不雅眾心裡的口碑（不雅眾看事後會不會幫忙推廣，照舊勸你不要去看）
1）小我私人富厚的應驗、2）公司後台的真格的力量
二、幻燈成效：矯捷運用同一成效，制止侵擾視物感覺
一、外不雅：封面有特色之內部實質意義一致，但以簡略外不雅為主，章章同一
影戲招商籌謀書PPT格局撰著規范
二、標題：標題色彩凸起內部實質意義吸引，給人熬頭感覺就已瞭然本章內部實質意義梗概
2008年10月21日
二、招商贊助體式格局：可按刊行需要矯捷配搭
B內部實質意義規格
三、色彩：以單色線條或者書契為主，每一章至多三種色彩，色調按故事內部實質意義調解
8）影戲首映權競拍（大平面或者物體表面的大放映前，只有一小部門電影院在播放）
二、招牌號的目的：在寫籌謀書以前要明確你的方針，是對於贊助招商，照舊對於投資招商？
C其它內部實質意義
三、新增資金：資金必然要按照本片的投資比例填寫，切實避免，制止獸王大啟齒
1）大牌的導演或者演員、2）很完美的國表裡刊行渠道、3）故事內部實質意義
一、內部實質意義抒發：每一章內部實質意義簡潔，以起碼的字來抒發最完備的內部實質意義，嚴禁煩瑣以及反復語言
給人1個標致的外不雅，以及簡略精練的內部實質意義，是每一部招商籌謀書必須具備的！
5、字體：字形巨細以及距離距離都要同一，每一章可按內部實質意義差別矯捷運用字體
本人原創，過載請註明來由
A視物感覺成效
三、招商行業種別：按照腳本內部實質意義選擇單家或者多家廠商構以及
預先推測票友聚集處的幾大因素：（講話人：高軍）
可以瞅見你籌謀書的人，一般都是在公司有必然官位地方的人，她們是決定計劃者以是她們時間很少，險些是沒有時候間來看你的籌謀書這時候你再拿一本章節很拖拉，內部實質意義又不法則的籌謀書給他看，那你感覺以及他晤面的概率會有幾多？以是在你見商家以前，豫備一份很專業的籌謀書是至關重要的
三、投資招商：一、奉告你的真格的力量：讓投資商懂患上你有能力掌握資金的運作（小我私人/公司）
1）影片兒形象以及貿易品牌綁定公布、2）影片兒置入式、3）電影院DVD貼片
2）檔期（放映時間是影戲市場的旺期、照舊淡季）
3）該影片兒放映先後影片兒的真格的力量（前影臨時會議不會籠罩你，後影片兒放映會不會把你攔腰攀折）
要是你是店家有人向你伸手要錢，那你必然很煩但這小我私人又給你一份龐大零亂思緒難明的籌謀書讓你做投資半截，呵....那你必定就會感覺他更煩並且還不專業
6）社會形態存眷度（縱然宣傳籠罩率少，也會有社會形態的多層存眷）

㈦ 有關電影院的營銷解決方案

1 學校營銷，播愛國主義教育片和母愛等主題的教育片。
2 打情侶牌，充分利用一切節日牌。充分的廣告宣傳。打感情牌，在情侶父子和母子，之間宣傳。
3 發行電影院優惠購票卡，貴賓卡等形式。會員卡，這樣無形當中就促進了銷量。還可以發現周票，月票。我感覺發行月票很不多。
4 和超市美發店等營業場所戰略合作。捆綁銷售，購物送電影票，或者購物多少後優惠購票，如購物多少後一元購票。既保證了上座率有保證了票務收入。
具體如何運營，你可以計算一下成本和預計效果。 個人愚見。

㈧ 麻煩幫我做一份 關於電影院的市場策劃方案

地理位置和環境都沒有問題的話，檢查一下電影院的硬體如何？比如畫質，音效。再觀察一下電影院附近的人群以什麼人為主，什麼文化層次，什麼年齡階段，這類人愛看什麼樣的電影？而你們現在播放的影片又是以什麼類型為主？是不是他們愛看的？另外你們的服務怎麼樣？甚至門口賣苞米花飲料之類的質量怎樣？服務又怎樣？都要搞細致。另外問一下，這個電影院從開業到現在一直沒有紅火過嗎？離學校有多遠？交通方便不方便？是不是選址問題？哎，問題太多太多，慢慢調研吧，不知情無法提供幫助，只能僅供參考。

㈨ 請問如何策劃電影院淡季的經營方案

淡季里可以聯系些會議，義演，什麼幼兒園 學校啦~給他們放些有趣的……有教育意義的影片 也可以來點老年專場 價錢方面可以根據影院的實際來收取費用 這樣呢 影院可以再次加大對影院的宣傳 也可以補充淡季對影院收入的影響

㈩ 開個電影院200分求個策劃方案

具體還要計算每天可以開幾場，每場次多少人

專修分成幾個小型放映廳，大概4到5個小型放映廳，一個大型放映廳，可以在中小學校或者小型公司出租給別人開年會。。

我覺得先要把聲譽在當地提升起來

還要看當地是否有多家電影院

如果沒有，那我建議你絕對要開
如果有，你就要把各方面，包括檔次，服務，電影更新速度都要快於另一家電影院
現在的人都比較喜歡小型的放映廳，太大了人多 感覺不舒服

僅個人意見。。