電影院引流超市
Ⅰ 各位大人，在此求助：電影院裡面的鋪位賣什麼比較好
我覺得你的問題就有點模糊，是你建的超市？你的鋪位和超市不重合吧？如果你提問再清晰點可能回答的人會比較多。
如果說吃的東西以及冷飲都有賣的話，你可以賣一些紀念品，比如那種小雕塑，小泥人（總之，和電影相關的東西你都可以賣。）如果有條件的話，你的東西最好時常更新，比如這一場電影是動作片，你可以賣成龍的小雕塑或者摩托車上的裝飾之類的。當然這是一面之詞，不知道有沒有實操性。
我僅僅是一個學生，所以回答的有瑕疵或者不盡人意，但希望能幫助你。
Ⅱ 如何提高超市的人氣
從營銷學的角度來看，店面人氣提高要做好下面的工作：
一、產品
產品是市場營銷中最重要的因素。沒有產品就沒有市場，只有高質量的產品才能在市場中站穩腳跟。顧客光顧商店的目的就是為了獲得商品的使用價值，商品的質量越好，使用價值就越高，服務越好，越能滿足消費者的需求，顧客的滿意度也就越高，這是商店培養顧客忠誠度的基礎所在。如果商店的顧客沒有忠誠度，「打一槍換一個地方」，不把商店當作「根據地」，商店的人氣自然不會旺。所以從產品方面來講，商店應該做到：
1、把好產品質量關
商店要堅決杜絕假冒偽劣商品、殘次品（特殊情況例外），注意先進先出，隨時檢查商品的出廠日期和保質期，反之出現過期產品，並保持商品的外觀清潔，以高質量贏得消費者的信賴。
道口燒雞全國有名，在道口燒雞店林立，競爭十分激烈。在道口的一個農貿市場里，人們卻對「老王燒雞店」獨有情衷，到附近燒雞店買熟食的人打都買老王頭燒雞。
老王頭燒雞何以獨受消費者青睞呢？原來，老王頭燒雞以信譽取勝，保證一活二鮮三可口，不賣隔夜燒雞。他總是把當天賣不出去的燒雞白送給臨近的人家，這樣雖然虧了點，但鄰居是最好的證人，最好的宣傳者，最好的活廣告。不賣隔夜雞，剩了白吃，使老王頭燒雞店名聲非常好，生意越做越大。
2、重信譽
「民無信不立」，誠信已經成了經商的基本原則，顧客是上帝又豈容欺騙？但事實上不少商家為了眼前的蠅頭小利，不惜出爾反爾，損害了顧客的自尊心，失去了他們的信賴，「撿了芝麻丟了西瓜」，得不償失，最後店門口門可羅雀，只好關門大吉。縱觀我們身邊的旺鋪，都是信譽好的。沒有信譽作保證，既使你擺出「虧本大甩賣」的陣勢，恐怕消費者也不會領情。
2001年4月，武漢一商場的降價促銷中百萬人流蜂擁而至，就是因為商場知名度高，商品質量好，售後服務有保證，雖然價格貴些，但商場重信譽，人們信得過。商場大聚人氣的原因正如一位顧客多說：「關鍵是商場信譽好，不比有的商場，說降價20%，沒准還往上調了10%呢！」信譽成了商場立足市場站穩腳跟的立足點，這點也正是許多商家學習的地方。
3、服務要好
為顧客提供優良的服務而不僅僅是提供產品已經不是什麼新鮮的話題了。舉個例子來說，許多商店以為僅僅將一件高質量的衣服賣給消費者就萬事大吉了，其實這還遠遠不夠，商店應該把重點放在服務上而非產品上，應放在如何幫顧客選一件合身的衣服，放在如何招募一些知道怎樣幫助顧客並適當贊美顧客的促銷員上，放在怎樣才能讓顧客進店後更舒服愉悅上。只有把這些問題解決好之後，商店才會培養出一批忠誠的顧客，人丁興旺。
每一個商店都希望滿足顧客的迫切需求，但只有部分零售商能夠做得好一些。個別商店得服務員態度生硬，板著「階級斗爭」的臉，瞪著「提高警惕」的眼，口氣惡狠狠，態度冷冰冰，讓人感覺猶如「十年浩劫」期間被「專政」的對象一般十分難受。劣質的服務把顧客趕跑了，服務不好就是這些商店人氣不旺的根本原因。
無論是優質服務還是劣質服務都會長年在顧客腦子里留下深刻的印象。一位婦女每星期都會固定到一家雜貨店購買日常用品，在持續購買了3年後，有一次店內的一位服務員對她態度不好，於是她便換到其他雜貨店買東西。12年後，她再度來到這家雜貨店買東西，並告訴了老闆為何她不再來店裡購物。老闆很專心的聽完後，認真地向她道了歉。等這位婦女走後，老闆拿起計算器計算雜貨店的損失：假設這位婦女每周到雜貨店花25元，那麼12年她將花費1.56元——只因為12年前的一個小疏忽，就導致他的雜貨店少做了1.56萬元的生意！
這位老闆的「演算法」其實既平凡又樸素：「做生意就是要創造顧客，留住顧客。」加入你對顧客好，他就會對你好，會來光顧。如果他們喜歡你，就會多花錢。這樣，你會對他們更好。來來往往，就形成良性循環。披沙瀝金，我們可以從中透視出這樣一個令人信服的顧客服務理論：不要計較顧客一次花多少錢，你應當做的就是努力提供服務，確保有一個又一個終生顧客。
要用服務留住人氣，商店就要做到：
（1）、對營業人員進行素質培訓，學習基本的銷售禮儀、動作語言、櫃台促銷藝術、消費心理、市場營銷等課程，提高營業員的素質。
（2）、制定相對完善的服務規范，盡可能使服務規范化。但要注意運用規范的靈活性，切忌千遍一律，過分死板。
（3）、營業員要學會「進門三相」的技巧，通過對顧客及同行人員的著裝、氣質、說話的口氣等判斷其身份、個性特點和購買角色，進而選擇恰當的語言與之溝通。
（4）、注意勸購的語氣和用詞。說話不能太多、太快，或者漫不經心；勸購要委婉得體，要讓顧客自己拿注意，滿足顧客受尊重的需要。
營銷大師米爾頓·科特勒說「早上起來，你先想到的是怎樣為客戶服務，而不是想客戶要錢，你就成功了。」個中真意，就是以服務提升店面人氣的不二法門。
4、突出產品特色
沒有特色就不會給人鮮明的印象，有些商店營業面積本來就不大，但商品卻是琳琅滿目，林林總總，但往往產品單件的數量少，缺乏產品的深度，產品組合少，滿足不了顧客的需求，而且進門後給人一種很壓抑的感覺，使大部分顧客再也不願意「回頭」。顧客流失嚴重，人氣自然旺不起來。
其實，店裡的商品並不一定非全不可，只有更好的滿足顧客需求，突出特色才能給人留下深刻的印象，贏得顧客的青睞，專賣店的成功便在於此。所以根據當地的實際情況，突出店面的特色，是提升人氣的可行途徑之一。現在的不少餐館紛紛推出各自的特色菜，吸引了不少食客的光顧。
二、價格
價格是顧客購買產品最敏感的話題。一般而言，人們總是希望花最少的錢辦更多的事，不少商店因為產品價位的不合理而失去了大批的顧客。利用人們購物心理進行定價是避免顧客聞價而「色」變的有效方法。
1、低價滲透策略
作為商家，無論採取什麼樣的定價策略，最終目的都是賺錢，這就要求價格的制訂必須以成本為基礎，不可能低於成本去銷售。所以要保持價格競爭的優勢，就要從源頭做起，大批量直接采購，減少中間環節，提高經營效率，爭取廠家讓利等措施，千方百計降低成本，實行薄利多銷，以低價取勝。
2、以盈補缺法
以低價吸引顧客大批購買自己的某種產品，同時，以相關系列產品獲利。現行許多「洋超市」都把電器商品的價格定得很低，以吸引顧客，而在個種輔助設備上賺會利潤。
3、平頭低尾法
只是將價格的「龍尾」微微向下落一落，給人一下降很多得感覺。例如標價198元和標價200元經常給人兩個水平的感覺，其實相差只有2元，只佔1%。
4、錯覺定價法
有一個超市的奶粉500g裝，定價9.30元，又推出一種450g裝的產品，定價8.50元，一時銷路看好，因為消費者有時對重量的敏感遠遠低於價格。仔細算一下會發現，二者單位定價相差無幾，而且後者還略高一些。
5、季節折扣
根據產品淡旺季和消費者購買得時間、數量，來決定是否給予折扣，折扣多少的定價策略。許多商店推出的「換季大甩賣」就屬於這種類型。這種定價運用得當不僅可以吸引消費者，還可以有效調節客流淡季過少等情況，使店面常見顧客盈門。
6、心理定價策略
針對消費者得消費心理，很多「洋超市」在制訂價格時喜歡在價格上留下一個小尾巴，在其所銷的商品中，尾數為整數得僅佔15%左右，85%左右的商品價格尾數為非整數，而在價格尾數中又以奇數為主。一件商品定價99元人們會感覺比100元便宜，定價101元人們則會感覺太貴，較之99元價格彷彿又上了一個台階。利用心理定價策略會給人商店價格在整體上的都很低的印象，從而達到吸引並留住顧客的目的。
7、其它
商品調價時，用紅筆把原來的印刷價塗掉，旁邊用黃色手寫上心的價格，這種方法看起來簡單，其實它也是利用顧客心理定價的一種策略。個中奧妙在於：首先，原標價是印刷的數字，往往給人一種權威定價的感覺。而手寫的新價，會使顧客感到便宜。其次，黃色給人一種特別廉價的感覺，用黃筆標上新價錢，讓顧客看起來很有誘惑力。
Ⅲ 電影院旁邊開什麼店合適
奶茶店可以考慮的，在電影院旁經營畢竟客流量是不缺的，只要招牌打得好，做的用心，相信一定能有不錯的業績，其實我認為開眼鏡店，手機店，甚至雜貨鋪都可以，但關鍵是最好和電影院那邊做好溝通，打好關系，這樣會比較方便，另一方面還可以在門口幫影院做做宣傳，售售票什麼的，個人意見，僅供參考。
Ⅳ 商家與電影院合作應給電影院什麼好處 我在市區商場內電影院門口開了一家甜品店，店面不大，不太吸引
我是一位職業經理人，目前也在管理一家電影院，根據您的情況，只有依託電影院幫助你引流，可採取買該影院的特價互動票，或者租一個展位，或者給與一定的消費券到電影院
Ⅳ 超市怎麼進行線上線下引流與變現呢
先去掉「變現」兩個字，超市營業本身就是一個變現的方式啊，最重要的是引流，找到精準客戶然後做好維護。
談談怎麼引流：
無論線上還是線下要想引流成本資源是必不可少的，比較嚴峻的是你這情況競爭同行也忒多（暫時不清楚你所說的這個社區輻射范圍跟周邊同行的規模）；不過也有好處，社區店的主體用戶多是附近輻射范圍的住戶。
先說渠道，現在大家普遍在用的就是那幾個比如微信、微博、還有某視頻（先聲明，我不是打廣告）；找到渠道之後接下來才是重點，通過這些渠道先拉一個架子（意向用戶群），包括平時線下的用戶也需要導入用戶群；然後就是規劃超市的核心品類，簡單說就是哪些商品是主營是主推（請千萬別跟我說所有商品都是，你想啊周圍8個同行，你還啥都想做好那難度我就不說了）；打造好核心品類之後，就需要促銷了。促銷活動太多了特價促銷、打折、買贈、階梯價、代金券、紅包（老帶新）等等；這些活動你可以先在用戶群鋪，然後根據效果來落地。
這樣你會慢慢有一些優質客戶（核心用戶），然後你得拿出些東西來做核心用戶的維護福利，當然做好售後服務是必須的。在這期間你的學會分析數據，看看購買客戶采買的商品品類（熱銷、滯銷），客戶的年齡、性別、采買時間等等；做好相關數據報表，然後去研究分析哪裡有改善的地方（比如購買多為女性，多在下午，采購最多商品是零食，那就完全可以選幾款此品類出來做個促銷活動帶動銷量）。
然後呢，盡量也開通線上交易平台店鋪吧，線上線下結合著來更有利；當然對於超市臨期、過期商品這一塊兒做好管理（這一塊兒我就不說了，內容太多了；簡單講臨期的促銷，過期的能理化處理的就打包出去，不能的就銷毀）。
簡單寫了寫，希望能幫到你們。
Ⅵ 電影院等地方里開辟出的一個小范圍做超市叫supermarket嗎
不行 convenience shop或store
Ⅶ 供貨商給超市的入店引流ppt怎麼做
進入正題：
要想有銷量，每天必做的幾件事：
1、店鋪裝修和圖片描述沒做好的做好這些；
2、店鋪沒有銷量的直通車做銷量，這一點非常重要，只有有銷量引導才能賣的出去；
3、店鋪沒流量引流量（詳見下面方法）
4、沒爆款打造爆款，包括通過直通車做銷量引導、主推推廣、報活動（類目活動、幫派活動等）
Ⅷ 各位大人，在此求助：電影院裡面的鋪位賣什麼比較好
我覺得你的問題就有點模糊，是你建的超市？你的鋪位和超市不重合吧？如果你提問再清晰點可能回答的人會比較多。
如果說吃的東西以及冷飲都有賣的話，你可以賣一些紀念品，比如那種小雕塑，小泥人（總之，和電影相關的東西你都可以賣。）如果有條件的話，你的東西最好時常更新，比如這一場電影是動作片，你可以賣成龍的小雕塑或者摩托車上的裝飾之類的。當然這是一面之詞，不知道有沒有實操性。
我僅僅是一個學生，所以回答的有瑕疵或者不盡人意，但希望能幫助你。
Ⅸ 電影院屬於文體用地能否用於出租開設超市等商業經營
現有電影院一座，土地證為文體用地，某超市經營公司擬租賃開辦超市，文體用地是否可以改用於商業？
肯定不能！這種情況可以向政府投訴。
Ⅹ 電影院怎麼賺錢
首先要說下中國目前的票房分賬體系：國家對於票房是有一定的抽成的國家電影發展專項資金管理委員會專項基金分5.5%，營業稅3.3%，剩餘91.2%的票房收入才由影院(院線)、製片(發行)瓜分。
影院(院線)根據影片強弱勢按57%至62%分成，如果導演的號召力很強，那麼影院就分的少一些。其中院線明面上分成為7%，實際上院線為了拉攏更多影院，實際的分成會更少一些。製片(發行)根據影片強弱勢按38%至43%分成，其中發行一般分5%。類似華誼自己製片和發行則全拿這部分。因此目前來看，票房收入仍舊是影院的最大資金來源。
上面提到影院和院線，其實兩者屬於合作的關系，也有一定的上下級關系的性質。院線是指由一個發行主體(如電影公司或製片公司)和若干電影院組合形成，實行統一品牌、統一排片、統一經營、統一管理的發行機制。
影院則是通過商業選址、投資、設計、建設和運營電影院的專業影院公司，它是同一品牌影院的連鎖化，相當於「KFC、麥當勞」這樣的直營連鎖店的公司。影院加入院線，院線供片並且收一定的管理費。
(10)電影院引流超市擴展閱讀：
1.爆米花暴利、賣品的收入
賣品的收入也是電影院收入的重要部分。上面提到爆米花的事情，就是這個道理。如今隨著電影票價的不斷下調，其實電影票房的收入金額雖然大，但是毛利率並不是很高，特別各種團體票，包場，團購以及學生票等等，占據票房收入的大部分，直接到電影院買票的人越來越少。因此各大電影院對於賣品生意都非常的重視。
票房是賣品收入的保證，只有來看電影的人多了，才有將東西賣出去的可能。雖然中國電影市場的持續增長，對於賣品的開發也是逐漸成為影院關心的問題。目前來看爆米花和可樂仍舊是賣品中銷量最高的產品，大約占總體賣品收入的80%。其實看電影吃爆米花喝可樂的習慣都來自美國，中國的市場並沒有開發出獨特的賣品。
影院銷售食物和飲料的利潤非常的高。我們拿爆米花和礦泉水來舉例。一包售價20多元的爆米花，其成本價不超過5元，而在超市銷售0.8元的礦泉水，在電影的售價高達10元。因此對於影院值班經理來說，賣了多少爆米花，關繫到他的獎金。
除了食物和飲料的銷售，如今電影周邊產品的開發，也是在逐漸的成熟。在日本流行的動畫片往往都有劇場版，在電影院在圈錢一次，不僅收獲了票房。對於賣品的銷售也是有很大的幫助的。各種手辦以及玩具的銷售，都是電影院收入的一部分。在中國市場，各種動畫片的播出也刺激周邊產品的售賣，比如現在火爆的小黃人，胡巴以及大白等等，都收到了消費者的歡迎。
2.廣告收入 （並不是大部分）
廣告的收入佔比比較的少。這是因為雖然影院的人流較為的多，但是大家接受廣告的時間比較的短，因此對於客流的影響有一定的局限。目前影院的廣告收入主要分為三個方面。第一就是大家熟悉的放映前的廣告收入。在電影開演前我們會看到不少的廣告。
對於一些小城市來說，廣告的時間反而更長，他們的翻場的速度遠沒有大城市這樣快，因此廣告排布也比較的密集。這種廣告主要分為製片方的廣告，和影院自己合作的廣告。
其次就是場地的廣告。在等待入場的時候，用戶會看到在電影院的一些廣告。不過由於電影的大廳空間不可能太大，因此廣告的數量也並不是很多。更多的時候大廳里是電影的宣傳海報，很多消費者的注意力都被吸引到這里，所以投放這種廣告的廠商也並不是很多。
還有一種就是票面廣告。我們購買電影票之後，會看到一些票面的廣告，但是由於目前直接去電影院買票的用戶不多了，而團購的用戶一般都直接使用自助終端打票，這種票面上的廣告不太好預置，所以票面廣告也並不是很常見。其只是影院收入的很小一部分。
3.合作的藝術 置換收入
還有一部分就是置換的收入了。比如和超市以及零售店合作，消費滿多少錢就送電影券等等，也是電影院收入的一種形式。不過目前這種方式並不多見，因為這樣的電影券價格不會太高，並且不能和會員以及團購等形式混合使用，所有購物者使用這個影院之後，得到的優惠並不是很多。所以消費者的興趣並不是很大。
4.電影券是一種置換資源
目前製片方都會規定最低的票房價格，也就是不管是包場還是團購，最低的票價都不能低於這個價格。因此影院方面也不能一味的降低價格來吸引客流。一般來說這種定價，會根據城市級別的不同，來制定各個城市的最低價。
前一段上映的《碟中諜5》在北京各個電影院的最低票價也在30元以上，而在河北的一些地級市，價格只要9.9元。由於有這種政策的存在，影券的作用就不是很大了。