電影院上班壓力

A. 你們誰在電影院上過班，上班感覺怎麼樣待遇好嗎

不是很好，看個人選擇。

B. 在電影院工作是種什麼樣的體驗

前年我在奧斯卡電影院實習的時候，影院經理知道我愛看LOL比賽，讓我給它寫個LOL百城聯賽活動方案，以影院為基礎，我雖然覺得難度很大，但還挺熱情地給他寫了。然後他看了說，細則要寫具體，我說啥細則啊，這還不具體嗎？他說，每個影院要贊助多少，總公司要贊助多少，預計觀賽人數這些，都要寫，要往高了寫。

最後交了方案，初步預計要投資1000萬。而我的實習工資是1200元。我2年後才意識到，他是在挖空心思圈錢。他本身根本不玩LOL，工作也是啥事不幹，每天去影院轉一圈，有時候都不去，去也是看幾部新上的電影，我們也樂得清靜。

愛噴香水，啥事都報賬，成本100報300，成本1200報4000。最扯的是，用不到一年的監控，他以沒有紅外為由，全給換了。我好奇股東們知道了會咋想，也好奇這種人怎麼當上經理的，是風口上的豬么？

特別愛開人，我去實習的兩個月，老人全被開完，我一直帶新人。我開始以為是他要求高，後來想想，應該不是...而且我去實習的時候，就問不用簽什麼協議嗎，他說實習簽什麼？結果幹了快三個月了，他說覺得我不適合影院工作，醉了，那就走唄。

他還特別愛徵用員工下班時間。因為新人多，接班的新人常常出錯，電影傳錯或者秘鑰傳錯的事時有發生，前幾次員工跟他請示，他都讓新人問我，然後搞不定就只能我去幫忙...後來新人也不請示了，直接問我了。

正好趕上開業三周年，讓我做個活動方案，推卡方案，原定成本一萬，交上去給壓縮到3000，最後聽財務說，申請的還是1萬。

體驗就是，工作內容其實很好很舒服，但是攤上垃圾經理，就總會被要求做很多匪夷所思的事。

C. 在電影院上班是什麼感覺

在電影院上班的感覺比較清閑，而且可以看電影。

大影城除了工資多，各項規定也比較成熟，上班著工作服，按時打卡簽到，各部門組織分工有序，比如場務，上班時負責的六七個影廳巡場、檢票就可以，通知保潔人員來打掃影廳，或者在檢票口檢票，大部分時間是很清閑的，如果遇到棘手的問題，不能自己處理就找值班經理來。

簡介：

電影院（cinema）是為觀眾放映電影的場所。電影在產生初期，是在咖啡廳、茶館等場所放映的。隨著電影的進步與發展，出現了專門為放映電影而建造的電影院。

電影的發展——從無聲到有聲乃至立體聲，從黑白片到彩色片，從普通銀幕到寬銀幕乃至穹幕、環幕，使電影院的形體、尺寸、比例和聲學技術都發生了很大變化。電影院必須滿足電影放映的工藝要求，得到應有的良好視覺和聽覺效果，電影已經成為人們飯後的論點。

D. 電影院一線崗位上工作時應該注意哪些問題

一般上面那些人不會太經常下店，但是也要注意自己的言行，主要是禮貌問題。因為你每天面對的最多的還是去看電影的顧客。也不是說非得要對每一個顧客都要低頭哈腰的，但是換位思考一下人家花錢去消費沒招誰也沒惹誰就給人臉色看給誰誰也不舒服，當然如果你態度好的話肯定也有機會晉升的。最主要就是注意言行禮貌，嘴甜一點，臉上多點笑容，不管是對顧客還是上面那些領導啊坐辦公室的，機靈點，肯定誰都喜歡。我之前再我這頭一家電影院看電影買票，前台那小姑娘從頭到尾連句你好都沒說過。可是她態度很好，一直在笑。自問誰去看電影也不是去找茬的，但是我就覺得她態度很好，至少比那些綳著個連說你好的人態度好多了。另外需要注意這是個服務行業，每天肯定會碰到不同的人,有好說話就會有找茬的，有好說話的就會有不好說話的。而且工作時間較長，也累，也會有壓力，所以請自行提前做好准備。

E. 身為影院老員工，為什麼你會感到工資越來越少，比新人還少

薪酬歷來是影院管理的敏感話題，也是最容易滋生員工對管理層不滿的地方。甚至在業內還流傳著這樣一種說法：影院老闆在計算員工薪酬時，都會先看看自己投入了多少資金，再算算水電、場租這些費用，然後折算下利潤率、資金回報率（幾年回本），劃劃減減，最後剩下才是給員工開的工資。

插圖由安恆利提供

當然，這種說法固然是有失偏頗的，但影院經營壓力大，無法滿足員工職業生涯的期望薪資確是一個比較普遍的事實。那有沒有一種薪酬管理方法可以同時兼顧勞資雙方的利益，又能提升員工的工作積極性呢？答案當然是有的！下面我們會從4個方面對其加以分析：

一、員工是「成本」還是「資本」？

各位可以想想，自己所在的影院有沒有經歷過這樣一種狀況：老闆下令要控制人力成本，所以影院經理在招聘時就專挑那種工資要求不高的人，可以忍受長試用期、不交五險一金的人員。

但問題的關鍵是，控制人力成本是一個會計學上的概念，即影院給員工支付的工資分別被計入生產、銷售、管理成本時，員工薪資確實就成了一種「成本」。不過，就員工本人而言，難道不也是影院的一種「資本」嗎？

插圖由安恆利提供

讓我們設身處地地想想。如果影院因錄用工資要求較低的員工，而容忍被錄用員工較低的工作效率和專業素質，那麼影院的工作進度就會被拖慢。接下來，為了彌補這個工作進度的缺失，管理者就必須再加派人手，或者對該員工進行個人培訓，而在培訓過程中影院又會付出更多的時間和管理成本，而且還要承受當員工完成培訓後，因不滿足當前待遇而跳槽走人的風險。這樣算來，招收工資要求不高的人真的劃算嗎？

二、調薪是個技術活，弄不好就跑掉幾個骨幹！

還有一種情況，比如老闆發現了影院中彌漫著對薪資待遇過低的負面情緒，這時候終於咬咬牙要給大家漲工資了，不料再給每人都加了300、500後，卻有骨幹提出要辭職走人，為什麼呢？其實對於有本事的人來說，漲工資最快的方式不是去找老闆談話，而是直接跳槽，所以說影院調薪時如果讓下面人覺得敷衍了事，羽翼未豐的新人們倒還好說，骨幹老員工們可就有可能撂挑子走人了。

所以說，調薪其實是個技術活，比發獎金難多了。不調吧，人心直接就散了；調少了吧，有本事的就覺得沒體現出自身價值，沒本事的就又要喊「給多少錢，干多少活」了；調多了吧，財務上的壓力又太大。

插圖由安恆利提供

其實最簡單的方法就是用「20/80，80/20」法則。什麼意思呢？通常我們認為企業80%的價值是由20%骨幹員工創造出來的，所以首先要找出這20%的員工，滿足他們的合理工資要求。其次，參考物價和生活成本的上漲，為剩餘80%員工中的80%設置一個適當的調薪幅度，穩定住團隊中堅力量。最後，剩餘80%員工中的20%則要麼是新近入職員工，要麼本身能力不行，也可以暫時先不調薪，影院另行通過績效考核對其進行管理，督促其上進。

另一方面如果影院想著力培養一兩個放映技術人才（或其他專業領域人才），則還需要為其設計足夠的成長空間，千萬別吝嗇職位名稱，除了主管、主任、經理外，也可以學學三星，弄個終身成就技術專家，待遇接近影院一把手。或者學學縣級影院的標桿――臨海崇和影院，直接給員工分紅、給乾股，讓骨幹員工把影院當成是自己的產業，自然就沒人談工資待遇了。

三、老員工工資反而比新員工少

隨著CPI（居民消費價格指數）上漲，通俗點說就是物價上漲，勞動力市場發生了巨大變化，影院再以三五年前的起薪標准肯定是很難招到人的，特別是關鍵性的業務、管理崗位，新晉員工的工資水平普遍會高於老員工，並且這一狀況也很難在短期內獲得扭轉。

插圖由安恆利提供

那麼面對這樣的壓力，影院該如何做出調整呢？

1、從招聘設計入手：採用有效的結構化面試方案，保證被錄用的員工除了符合崗位要求外，具備可開發的潛力及素質。

2、從工作設計入手：讓工作變得內容更豐富，更有挑戰性。挖掘員工的潛力，讓員工自我增值。這樣給老員工加薪就會有投入產出的優勢。

3、從教育培訓入手：鼓勵員工加入學歷教育計劃，或參加專業技能培訓，這也是員工自我增值的有效途徑。

4、從員工的職業發展入手：保證員工的發展與企業的發展相結合，降低人才流動所帶來的隱性成本。為員工提供廣闊的發展前景，激勵員工自我學習，自我提升。

以上的方法都是基於提高員工個人勞動生產率的考慮，影院還可以從設備更新、工作流程優化、增值服務開發等角度考慮如何化解工資上漲壓力。

插圖由安恆利提供

這幾年企業不弄個績效考核、績效工資都不好意思跟人說你在搞管理，績效考核似乎成了提升企業管理水平、獲取更高績效的靈丹妙葯。當然，也有部分影院在績效考核制度中設置了嚴厲的扣分項，在這樣的宣導下，員工聽到績效工資就煩是件很容易理解的事情。

因為對於員工來說，他們的理解很簡單：老闆弄績效工資就是想方設法扣我們的血汗錢。先不討論扣工資的績效考核制度有沒有用，單說企業現在用「績效考核」等同於「績效管理」就是一個明顯的錯誤。我們必須清楚地認識到：績效管理不等於績效考核，績效考核也不等於扣工資。

好的績效考核制度應該把員工的個人利益與企業利益統一起來，而且盡量要通過獎勵的形式，讓員工們認識到――只有影院賺錢，個人的工資待遇才能提升，而個人進步又是與影院發展腳步息息相關的。

（本文為艾維電影原創，轉載需授權）

F. 在私人影院上班累嗎

你好
很高興回答你的問題
，你的問題是在私人影院上班累嗎？
首先在目前的大背景下，
電影院的客人還是比較少的，
所以在私人影院上班一般不算很累。
關鍵是在私人影院上班環境比較好，
而且可以坐著，
不像在超市上班，
必須8小時站著。
而且私人影院雖然有夜場，
但是最多一兩點鍾也就散場了
，不會通宵是24小時的。

G. 成為影院工作人員是一種什麼樣的體驗

偶爾去支援同事電影檢票，其實工作乏味，上班時間有三班倒，早上9.30 一直連班到8小時中班1點，晚班6點，到凌晨最後一場結束，排班不定時，輪流排班，門口檢票排班一個人，長期站著，累了可以和裡面的換下，遇到熱門電影零點場或者熱門電影排片多，門口檢票會加多一個人手，檢票其實沒什麼難道，而且人流多也就是開場的前兩三分鍾，一窩蜂湧進去，他們急自己不急，按順序拿票撕票。難熬的是守場時間，你不能玩手機不能幹其他的事情就很呆板站著思考人生，服務行業都是基層工作，人流動大，短期最多一年，時間長了安逸那個模式就不行了。好好充實自己去做更有上升空間的工作挑戰自己。

H. 電影院上班累嗎

影院的工作相對強度較低，都是一些基礎的服務工作。影院經營當中也會劃分為多個部門，如：營運部、工程技術部、市場部、財務部、人事行政部等，工作內容也會因為你所在的工作部門而有所不同。當然，個人認為在影院工作還是比較輕松的。
是否可以解決您的問題？

I. 電影院上班累嗎

電影院上班也是很累的，因為每天都要起早貪黑的為觀眾服務，所以上班也很累

J. 電影院上班怎麼樣

那要看你在什麼電影院上班了，我所在的電影院像前面有位說的帶朋友進去看電影被發現第二天就可以在家待著了。一般兩班倒，崗位不同下班時間不同，晚上一般11點或者12點下班。過節有過節費三倍工資，過年過節有工會福利，夏天有高溫費，過生日有購物卡，售卡賣品有提成，公司不定期出遊聚餐。工資如果到年效益好年終獎也高，要是不好的話平均一個月3000多一點，交五險一金，每天上班大概7個小時左右。缺點的話忙起來很忙，空起來特空，有時候服務規范嚴格，反正如果家裡沒啥要求，只求穩定工作的話，電影院還是可以的。