售出電影票的位置顯示杜蕾斯

⑴ 網路營銷的成功案例

• 支付寶

  案例名稱：支付寶錦鯉營銷

  時間：2018年10月

  簡介：支付寶在微博發起了一個抽獎活動 ，要抽取一位幸運兒，獲得全球免單大禮包，禮包里包括海內海外數百名商家的禮品。




• 這些定位於目標消費群體的營銷方式，極大地滿足了顧客的消費體驗，此外，還強化了品牌形象，讓顧客聽到「主人」這兩個字，就想到三隻松鼠。

⑵ 鄧超飛機廠被翻出杜蕾斯是什麼電影

不是鄧超，是鄭愷吧
咱 們 結 婚 吧
外文名
let's get married
導 演
劉江
類 型
愛情，喜劇
主 演
高圓圓，姜武，陳意涵，鄭愷，郭碧婷，李晨，劉濤，王自健
裡面有這情節，你看看是不是

⑶ 網路營銷的成功案例有哪些

• 支付寶

  案例名稱：支付寶錦鯉營銷

  時間：2018年10月

  簡介：支付寶在微博發起了一個抽獎活動 ，要抽取一位幸運兒，獲得全球免單大禮包，禮包里包括海內海外數百名商家的禮品。




• 這些定位於目標消費群體的營銷方式，極大地滿足了顧客的消費體驗，此外，還強化了品牌形象，讓顧客聽到「主人」這兩個字，就想到三隻松鼠。

⑷ 杜蕾斯的文案到底有多厲害絞盡腦汁的運營狗快來看看吧。

杜蕾斯的文案，起初並沒有怎麼厲害之處，發點雞湯啥的，不痛不癢。後來才開始大火起來，它的文案設計也開始漸漸被人高高捧起，其實，這裡面的原因，未必就是文案寫的好，那究竟是什麼原因呢?

第一，隨著改革開放深入，經濟飛速發展，人們對性的探索也在與日俱增，套套漸漸成了剛需，需求量越來越大，杜蕾斯是洋品牌，名字好聽顯的有檔次，漸漸形成品牌效應，它的文案受關注度自然高。

第二，杜蕾斯本身開始注意到了宅男經濟，每次推出的文案圖，更偏向男屌絲喜歡的內涵圖，滿足他們內心對性的某種想像。

第三，蹭熱點。絞盡腦汁的把熱點事件跟性，跟套套，或是跟杜蕾斯諧音扯上關系。

第四，人類對性本身保持神秘感，而杜蕾斯擁有得天獨厚的性屬性加成。

第五，杜蕾斯大中華區總裁以前專業是干媒體營銷的。

第六，第五條是扯淡的。

節日借勢海報

7.11 #世界人口日# 你們相遇的概率大約是1/7,000,000,000

7.6 #國際接吻日# 只想和你，柔軟碰撞柔軟。

6.18 #父親節# 快樂嗎？！

6.1 #兒童節# 左還是右？

5.31 #世界無煙日#

5.30 #端午節# 先剝粽子，再劃龍舟

5.1 #勞動節# 勞動是世界上一切歡樂和美好事情的源泉。

4.23 #世界閱讀日# 一直讀下去....

4.1 #愚人節#

3.14 #白色情人節# 完美是填滿的空白

3.12 #植樹節# 多比少好

3.8 #婦女節# 因為你，讓我一直愛在其中。

2.14 #情人節# 一萬句頂一句。

2.13 #國際安全套日# 大戰在即，一撕即發。

2.11 #元宵節# 吃了嗎？

2.2 大雞，大力

1.28 #大年初一# 雞年祝你有一雞之長。

1.28 #除夕# 那就祝你們雞年大吉吧！

1.20 #杜撰好時節#大寒氣溫到頂點，小年_______。

1.5 #臘八節# 臘八節，就要喝粥，吃豆豆。

1.5 #杜撰好時節# 俗話說「過了臘八就是年」 ，杜杜說「含著東西嘴別閑」。

1.1 #元旦節# keep love

事件熱點借勢海報

7.5 #宋仲基宋慧喬結婚# 송중기️송혜교，日後請多多交流喲

7.1 #梅西婚禮# 一生只射一個門。

6.7 #高考加油# 超長發揮

5.16 #比特幣病毒# 00:00:00

3.23 #國足加油# 今亦球精 頭頭事到。

3.21 #蘋果紅#

1.27 紅包要包69，性福生活天天有

1.27 #支付寶集福# 與其與167，966，715個人瓜分2億，不如拿起杜杜，今晚兩個人瓜分3個億

1.5 支付寶年度賬單

電影借勢海報

6.23 #變形金剛5# 變大！出發！

6.27 #哈利波特20周年# 速速變大.

6.18 #異形：契約# 准備開始尖叫。

5.4 #銀河護衛隊2# I'm Groot.

5.4 #星戰日# 與你同在。

4.28 #春嬌救志明#有些事不用一個晚上做完...

4.14 #速度與激情8# 上車。

4.7 #攻殼機動隊# 就知道你們喜歡hardcore。

3.24 #金剛：骷髏島# 大有不同

3.3 #金剛狼3# 殊死一戰

2.27 wu龍抬頭 #龍抬頭# #奧斯卡#

2.27 最佳男友，不會讓她成為「最佳女演員」

不得不說，杜蕾斯這跟熱點、做營銷的速度簡直一流，其運營反應力「更高更快更高潮」

說到底，為什麼說「文案，我只服杜蕾斯」？

（還原帝（Boss團創始人）編輯奉獻，還原帝:還原真實，模擬未來，好東西該和大家分享！持續關注還原帝，認真分享知識和快樂

1評論

假如我是一本書11-04 22:15

50贊

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杜蕾斯的廣告其實早些年也是很無聊，每天到點了營銷一下。

但是從2012年開始，杜蕾斯的文案策劃開始向搞笑看起，時常發些葷段子。

但是這樣卻遠遠不夠，創造搞笑段子也是件挺累的事，總有一天會資源枯竭。所以，杜蕾斯開始了蹭熱度、蹭時事。卻達到了意想不到的效果，從此便一發不可收拾。

今天我們來盤點下杜蕾斯的那些蹭熱度廣告。

林丹出軌超模的時候。

問：雙11怎麼解救敗家娘們？答：如下圖。

采訪王健林，王健林的回答：「先給自己定個能達到得小目標，比方說先掙他一個億。」

杜蕾斯的廣告：

王寶強老婆出軌事件。

川普成功競選美國總統時。

川普上，贏了，希拉里下，認輸

2016年10月31日，萬聖節出品。文案：晝伏夜入

2016年9月15日，中秋節出品。文案：吃了嗎？

2016年8月7日，張夢雪獲得里約奧運會氣手槍冠軍。文案：Good Shot.

2016年8月1日，滴滴、uber合並。文案：DUDU打車，老司機的選擇。

父親節出品。

端午節出品。文案：你吃了嗎？

高考前夕出品。文案：祝大家有...

勞動節出品。文案：愛勞動，最光榮！

二月二龍抬頭出品。文案：一年都有精神頭

1月1日，元旦出品。文案：祝大家新的一年震震日上，「滔滔」不絕，萬「事」如意。（為了能通過審核，雙引號里字自己領悟）

重陽節。文案：九月九，好事久。

麥當勞改名金拱門時。

11評論

個人日子09-12 21:24

326贊

踩

對於杜蕾斯這幾年的廣告，希望從商家，消費者，圍觀者三個角度闡述下

首先文案牛不牛逼，不看錶面逼格

要的是結果，商家花了錢，有多少效果，短期有多少轉化，長期有多少展現，可以引來多少客戶

今年杜蕾斯的廣告明顯疲軟，很明顯，

投入產出比一定讓老闆很不愉快，所以今年才會狂砍廣告預算

從消費者的角度思考這個問題，正確的文案都可以用9個字來概括

對誰說

說什麼

怎麼說

就像岡本001接近0.01毫米的薄度，均價二十多一片

宣發的逼格一定要配的上這樣的價格

可以和消費人群的心理需求達成某種精準匹配

奢侈品會想起LV,買空調就考慮格力

杜蕾斯做到了一點，想起避孕套，大概率會聯想杜蕾斯

然後就沒了

品牌的邏輯包含三層，我是什麼，我能夠提供什麼，最核心的是，我和別人有什麼不一樣

海爾是做電器起家的，為什麼後來在空調上被美的吊打，就是因為美的的廣告

好空調，格力造

潛台詞是我們格力專業做空調，專業又專一，和TCL，海爾日立三星這些三心兩意的妖嬈賤貨不一樣

這才是專業的廣告文案

杜蕾斯文案的隱患就在於，定位紊亂

高價的賣，中低端的價格也賣，所有消費者都不想放過

廣告法對成人用品的壓制一直審核嚴格，很多出格的文案不能用，然後不出格的又沒有病毒營銷的土壤，為了傳播，又不得不犧牲品牌調性，嘗到病毒式營銷的甜頭以後陷入惡性循環

淘寶上銷量最好的第六感，如果是追求低端市場份額，杜蕾斯明顯落後

如果是走高端路線，又被傑士邦岡本截胡

造成病毒式營銷的圍觀群眾是哪些人？

沒女朋友沒事乾的男人

沒男朋友也沒事乾的女人

和杜蕾斯想像的避孕套高頻用戶有很大落差

杜蕾斯的尷尬就在這里

質量沒有明顯優勢——這東西總不可能質保三年， 大家都差不多，上面還有個岡本從質量和體驗上碾壓

價格沒有品牌錨定，比如我買個鴻星爾克，幾十塊錢可以，361.一百多，耐克阿迪三五百，亞瑟士一千多

但是杜蕾斯幾塊錢可以買到，幾十塊錢也可以買

高端談不上 ，中端又不甘心，低端也不想拋棄

什麼都想要，往往什麼都得不到。

作為安全套的有名品牌，杜蕾斯借勢打廣告的宣傳手法真是令人不得不服！下面就是杜蕾斯借勢打廣告的一些生動例子，如此有創意的文案神人，令人折服！

杜蕾斯的文案你不得不服，他的產品你也不得不用！

70評論

發現葫蘆頭09-13 01:15

這個要談談。

學習新媒體，杜杜是行業老大，總能及時找到熱點。

某地產老總剛說，杜杜就來了。

形象不。

剁手的時候，杜杜及時出現。

⑸ 假如身邊的東西會說話，會是種怎樣的場景

這是個腦洞體有意思，我喜歡，我大概想了幾個場景，所以簡單的來敘述一下。

第一個場景：

正在追劇，最緊張刺激的環節，電視忽然大浪淘沙，我千呼萬喚、威逼利誘都無法讓電視現實正常的畫面，於是我頭腦一熱，伸出手照它右半邊一個大耳瓜子，頓時電視火冒三丈，瞪著星星眼，呲牙咧嘴跟我叫喚：「拍你&%#@……&*&的拍，爺爺我累得直冒煙，你那兩隻眼看不見啊，瞎啊！你這么瞎，就只能看大浪淘沙！」

公眾號：廢柴的戰斗筆記（ID：noteoflifestyle）

⑹ 支付寶解綁了銀行卡花唄還會不會自動扣費

花唄只會自動扣除支付寶的余額，余額寶里的錢，以及綁定的借記卡中的錢，解綁銀行卡後，是不會自動扣費的。

如何提前還花唄：

1. 打開支付寶，在首頁點擊花唄:

拓展資料：

花唄的發展歷程：

螞蟻花唄自2015年4月正式上線，主要用於在天貓、淘寶上購物，受到了廣大消費者，尤其是80、90後消費者的喜愛。為了更好地服務消費者，螞蟻花唄開始打破了購物平台的限制，將服務擴展至更多的線上線下消費領域。

螞蟻花唄上線僅半個月，天貓和淘寶已有超過150萬戶商戶開通花唄。不少反應更快的商戶，已經開始修改寶貝描述，直接加入「支持花唄」的字樣，以期能更加精準地吸引消費者。杜蕾斯天貓旗艦店的負責人告訴記者，針對螞蟻花唄新用戶，特意推出的一款商品，一天熱銷過萬份，把一周存貨搶光。

數據顯示，商戶接入螞蟻花唄分期後，成交轉化提升了40%。

2015年雙十一期間，螞蟻花唄充分發揮了其無憂支付的產品能力，全天共計支付6048萬筆，占支付寶整體交易8.5%。

2017年，花唄獨家冠名《超次元偶像》

2017年6月14日，螞蟻金服CEO井賢棟宣布，「螞蟻金服所積累的技術能力和產品，將全面向金融機構開放，成熟一個開放一個。開放不會有親疏遠近之分，唯一的選擇標準是是否創新和具有用戶價值。」

2018年5月18日，螞蟻金服旗下消費信貸產品花唄宣布向銀行等金融機構開放。

花唄——網路

⑺ 杜蕾斯的數字營銷到底是怎麼做的

對不起，只查到這個。

1998年10月，主題為「無憂無慮的愛」的傑士邦安全套廣告掛上了廣州80多輛公交車，開啟中國安全套廣告之先河；

2003年11月28日，央視「中國人口」節目播出了安全套公益廣告，這個30秒的廣告成為中國第一個安全套公益廣告；

2004年，杜蕾絲「全球性調查」報告開始為國人所知，尤其是「中國人均有19.1個性伴侶」的調查結果引起了軒然大波；

2005年9月20日，名為「柯林頓」「萊溫斯基」的10萬只安全套在廣州各區免費發送，讓人「過目不忘」的名字引起世人關注。

……

這便是安全套在中國的推廣方式，它一直在禁播廣告令的夾縫中探索，向傳統的性觀念挑戰，在偏與正之間尋求最合適的生存方式。

目前我國國家定點生產安全套的廠家有桂林、青島、沈陽等7家企業，但是據國內主流媒體的記者調查，「國內幾乎所有的橡膠廠都在生產安全套，初步統計不下300家，有近千個品牌」。照此推算，我國安全套的產量遠大於官方統計的20億只。其中，有十幾億只安全套是由政府集中采購的，其他的則在1988年後，通過零售市場銷售。與此同時，我國每年還從國外進口2億多隻安全套。

「安全套的利潤最多可達500%。」一家性用品店的老闆肯定地告訴記者。

「很多快速消費品的成本只有兩折，但是要看到，我們的通路費用非常高，加上推廣和研發等方面的費用，事實上，安全套看起來是奶油蛋糕，但吃起來不過是螞蟻腿上的肉。」 多樂士總經理陳暉如此回應「500%利潤」的說法。多樂士目前是我國安全套零售量位居第一的品牌。

「由於產品眾多，加上宣傳等方面的限制，造成了產品集中度非常低。事實上，市場上的安全套只有20%是有品牌的，大家日子都不太好過，想洗牌，洗不了，終端的白熱化競爭讓我們更像是在掙扎。明知道是在虧本經營，但是不堅持，就是找死。」陳暉無奈地笑著說，「有的就是堅持了，也是等死。」

盡管如此，還是有眾多知名不知名的橡膠廠商，沖著幾十億只安全套市場奮力撕殺。而安全套廠家長久以來面臨的另一個尷尬是，國家在安全套廣告上的「猶抱琵琶半遮面」。中國性學會理事邱鴻鍾先生曾經提出過這樣的疑問：「中國四大城市試行娛樂場所100%使用安全套，廣州計生委還提出讓中學生學會使用安全套，每年國家要免費向百姓發放十幾億只安全套。我們允許人們做，為什麼就不允許人們說呢？」

當然，目前的情況好了很多，從2002年起，國家允許安全套品牌在指定的媒體上進行公益廣告宣傳。盡管如此，迫於國人的性觀念禁錮和安全套利潤的限制，更多的廠家在這一產品的營銷推廣上，「八仙過海，各顯神通」，奇招怪招不斷，各個招式盡顯其能，就像是徐克的電影《七劍》中的劍法，軟硬不同，攻守兼備。

莫問劍——名字先聲奪人

莫問劍是七劍中的精神領袖，象徵著「智能」，身長，有彈性。安全套畢竟不是化妝品，除非廠家主動，否則，消費者無法試用，也無法從包裝上很直觀地了解產品的品質。據調查，70%以上的中國人不太好意思在公眾場合仔細了解安全套的性能介紹。因此，對於廠家來說，有個好名字，就能讓銷售達到事半功倍的效果。

消費習慣是消費者購買安全套的主要因素，而導致多次購買某一個品牌的前提是首次購買的成功。於是，有個好名字，或是有個讓人過目不忘的好包裝，就成了廠家市場推廣的重點。

來自英國的杜蕾絲採用了英文名Durex的中文直譯。而Durex的意思是:Durability（經久，持久性）、Reliablity（可靠性）、Exellence（卓越、優良）。杜蕾絲的外包裝給人的印象很柔軟、很溫和，受到了相當一部分女性和年輕消費者的喜愛。

而與杜蕾絲訴求有著很大反差的傑士邦則用了一個戴著墨鏡、一臉壞笑的虛擬代言人，傑士邦得到了很多男性消費者和時尚消費者的喜愛。傑士邦的名字同樣是英文Jissbon的直譯。以「確保安全、自有一套」為口號的傑士邦，將傳達品牌理念的重任交給了形象多變的卡通小人。傑士邦非常重視維護這個出自英國設計師之手的小人形象，而且比較成功地讓很多人將傑士邦與黃色小人等同起來。

而在中文名字的選擇上，各廠家顯然謹慎得多，大多是點到為止。如北京艾倫斯的男子漢、寶馬良駒，DKT旗下的驕愛，杜蕾絲旗下的雙蝶……這些名字都給人一定的聯想空間，以便讓人留下深刻印象。

更聰明一些的還有伊人凈的零距離，引人奇思妙想。而在推出時，也巧借了《零距離看米盧》一書的熱銷及當時人們對「零距離」一詞的關注度。因此，業內營銷人士說：「零距離這個名字的選擇，至少為伊人凈省下了1000萬元的廣告費。」

但這個度必須把持好，不久前的「柯林頓」「萊溫斯基」雖然也給人留下了深刻印象，但是從南方衛視當天在廣州街頭隨機采訪的結果來看，似乎並不如廠家的意，很多市民並不接受這樣的命名方式。國內某知名安全套廠家的老總也告訴記者：「安全套的宣傳，尤其是名字，一定不能赤裸裸，把握好度相當重要。像這樣用別人的名字來炒作，作噱頭，只會引人反感！」

游龍劍——終端硝煙彌漫

作為七劍中的第二把劍，游龍劍的主要職能是進攻，出劍便是提醒，便是警告。面對層出不窮的競爭對手，且傳統的推廣手法限制重重，於是終端便在安全套的銷售過程中扮演了重要的角色。

相對於其他快速消費品和日化用品，安全套的終端要復雜得多，除了葯店、保健用品店外，還有超市、賣場、零售店，而娛樂場所等也成為了新的終端。

針對不同的消費群，幾乎每個大品牌旗下都有四五個品牌，而每個子品牌又根據用戶需要有十幾個型號的安全套。

「可能沒有哪個快速消費品的4P比安全套更加復雜了。怎樣的型號，怎樣的品牌，放在怎樣的終端，怎麼放置，等等，都成為我們要考慮的問題。我們公司有很多在國外日化公司做過、有著豐富經驗的市場部職員，但是面對安全套市場的操作，還是非常頭疼！」多樂士陳暉總裁為此大為感嘆，「我們在吃螞蟻肉，部分賣場卻把我們當成案板肉。終端陳列費用昂貴，費用繁多，爭奪激烈，已成為我們打開市場的阻力。」

困難重重，可終端之爭依然激烈。目前在大型超市，安全套主要陳列在收銀台的位置，但在這個位置的安全套銷售很大程度上是靠消費者的購買習慣，中國消費者很少有人願意在人多嘈雜的超市選擇安全套。而在葯店，重要位置又被那些利潤率高的雜牌安全套占據。「正因為這樣，品牌安全套廠家才將所謂的500%利潤中的很大一部分用於通路和品牌建設上。」傑士邦如此解釋他們的終端行為，「我們仍然堅持樹立品牌，提高產品的美譽度。」

而部分大型超市和日用品專賣店也在打安全套的主意，以自有品牌方式貼牌銷售安全套。在問及知名品牌是否也會放下身價，與終端進行這樣的合作時，多樂士堅持說：「不可能，我們只有這一個品牌，並會堅持做下去。況且，目前我們每年能銷售1億多隻安全套，占市場零售安全套的10%以上，我們沒有必要這樣做。」

青干劍——玩轉事件營銷

青干劍的特徵是不羈，快且多變，讓人看不清劍鋒，避無可避。事件營銷幾乎被所有的安全套廠家操練過。而事件營銷的最高境界，就是讓消費者在不知不覺中參與到事件之中，認同品牌，進而成為准消費者。

不打廣告，同時又要樹立品牌，確實讓安全套廠家進退兩難。於是，事件營銷在相當長的時期內，尤其是新品上市階段，成為很多安全套廠家的首要選擇。

2003年情人節前夕，一則消息傳來：牛群被「壞男人」勾引上了。這個「壞男人」就是北京的Badman安全套。牛群穿著馬甲，笑眯眯地被印在了安全套外包裝盒上。牛群還把210萬元代言費捐給了中華慈善總會。

在這樣的營銷事件下，沒有人關心這一安全套的質量到底怎樣，價格是高是低。但是，「牛哥上套」很快成為全國500多家媒體爭相報道的新聞，而Badman自然也就成了事件的主角。

多年來，杜蕾絲在全球范圍內進行性調查。2003年，杜蕾絲在國內也進行了性調查並召開了新聞發布會，但是關注度並不高。然而2004年杜蕾絲在性調查報告中「中國人均性伴侶19.1個」的數據引起了巨大反響。關於這一數字是否准確引起了廣泛關注，進而引發網上大討論，而杜蕾絲也順理成章地成為了大眾關注的焦點。

在社會非公益活動方面，安全套廠家也針對目標消費群盡可能地進行宣傳。2005年7月30日，傑士邦攜手Channel V舉行了Summer shake風行音樂秀，數萬名樂迷和來自亞太地區的歌手聚集上海金山海灘。在音樂會現場，充氣的傑士邦黃色小人四處遊走，非常搶眼。音樂會的關注和參與人群，與傑士邦「時尚、健康、活力、快樂」的品牌理念與消費人群定位相吻合，達到了很好的宣傳效果。

傑士邦也是對事件營銷運用得最多的廠家之一。談到安全套的事件營銷，傑士邦母公司武漢人福科技產業股份有限公司王學海總裁認為要注意幾個關鍵：「第一，要有特殊性，要與社會熱點相吻合，如防治艾滋病日前後的宣傳。但千萬不能引人反感，要引起人們的共鳴。第二，要在合適的時間和地點，巧妙推薦產品。有的產品噱頭是夠了，比如前幾年的「安全套大樓」，但是沒有幾個人能說出那個安全套的名字。第三，事件營銷要在事件之後引起社會自發的討論，要引人深思。」

競星劍——促銷煽風點火

促銷是所有產品的必殺秘籍。在安全套這個吸引眼球為先的產品上，促銷的作用也相當明顯。而競星劍的特徵就是用最混沌、最華麗的招式，將對手制於劍下。

目前常見的安全套促銷手法主要有四種。

第一種，就是在一定的時期內進行買贈。比如杜蕾絲在聖誕節等節慶日，將多種型號的安全套做成禮包銷售，或者是在一定時期進行買12個杜蕾絲、送3個雙蝶的促銷活動。據商場銷售人員反映，促銷效果明顯好往常。這樣的促銷方式大多為有一定市場影響力的高端品牌所使用。

第二種，是在銷售安全套時附贈一些小禮物。比如多樂士曾經在銷售的安全套包裝盒中，附贈情趣小笑話。雖是小禮物，但是對於多樂士的目標消費群喜歡嘗試新鮮事物的心理特徵而言，這樣的贈品是有相當吸引力的。

第三種，應該稱之為免費贈送。一些新興品牌在剛上市的時候，為了培育市場，在鬧市區進行派送，或者是在葯店、娛樂場所進行贈送。知名品牌的贈送，比如多樂士，大多選在在防治艾滋病日進行。

最後一種，是不同的廠家聯合起來進行促銷。今年的情人節期間，MP3生產廠家奧美佳就進行了購買情侶MP3贈送安全套活動。安徽某珠寶商店也在情人節期間推出了「購買珠寶，可進行抽獎，獎品為五星酒店套房一晚加安全套一個」的活動。這些活動雖然社會上褒貶不一，但還是引起了社會廣泛的關注。而這些廠家之所以選擇小小的安全套作為贈品，看中的也是社會對安全套產品的高度敏感性。

日月劍——廣告寸土必爭

日月劍是雙子劍，為主攻型，其特徵是越打越耀眼。隨著社會大眾對安全套廣告接受程度的提高和心理接受程度的放開，安全套廣告的爭奪之戰也愈演愈烈。

2000年5月，一幅寬8.5米、高40米的大型傑士邦安全套廣告樹立在武漢漢江大橋上，然而一天不到就被撤下。2001年8月28日，傑士邦在長沙市內一棟高樓上樹起了一個巨大的廣告牌，面積為100平方米。2004年，針對觀看的情侶較多，傑士邦還在電影《戀愛中的寶貝》中加進了跟片廣告……

在談起這樣的廣告方式時，傑士邦總裁王學海介紹說，他們一開始只是把這些行為看成是不得已的廣告形式，但是在事件的後期，在廣告宣傳遇到一定的阻力後，他們採取了一定的措施主動推動，讓社會上更多的人來關注安全套廣告事件。同時，他們也希望這樣的推動能夠加快國家對安全套廣告的開放速度。

受到層層阻力的不只是傑士邦。2004年春節，多樂士聯合另外三個安全套廠家希望通過電視進行「乳膠行業知名品牌推介」，同樣在最後關頭被卡掉。

「現在我們肯定不會再用這樣的廣告方式了。」在總結完過去那些「驚世駭俗」的廣告方式後，王學海總裁介紹說，「現在傑士邦走向了品牌美譽度時期，我們將更多的廣告投放在了與受眾人群相匹配的傳統媒體上，基本不考慮戶外和巴士等廣告方式。」

但是更多的安全套廠家還是將目標鎖定在了戶外廣告方式上，如候車亭、巴士等，而且也在傳統的紙質媒體上進行投放。值得關注的是，新興的網路和電梯媒體也成為了安全套投放廣告時的選擇。

天瀑劍——公關潤物細無聲

天瀑劍是七劍中女性色彩最濃的一把劍，講究的是「俠骨柔情」，劍法轉易顛倒、柄芒不分，忽攻忽守。而安全套的公關行為特徵正好與這一劍法相一致：在潛移默化中，影響目標消費群的消費習慣。

所有品牌的安全套廠家都削尖了腦袋打公關的主意，雖然國家免費發放的安全套都是從定點的國有安全套廠家購買的，但還是有一些社會組織需要一定數量的安全套，盡管這是一個不大不小的市場，但還是引起了很多廠家的注意。

更為重要的是，這樣的合作將為安全套廠家帶來一定的社會效益和品牌效益。

「但進行的過程還是很尷尬的。」多樂士講述了這樣的一個故事，「我們曾經找到相關部門，希望在媒體上寫上『多樂士提醒：請預防艾滋病傳播』，相關部門也認為這樣的提醒有很大的公益性質，但因為我們是安全套廠家，最後還是被斃掉了，太敏感。」這樣的公關故事，很多安全套廠家都經歷過，但在國民的性保守態度面前，屢屢受挫。

很多安全套廠家都想到了在防止艾滋病和性病傳播上做文章。相比之下，有些安全套廠家的運氣比多樂士好一些。

傑士邦是國內首先聯合計生等部門推出安全套自動銷售機的廠家。「但是從實際效果看，宣傳意義大於實際意義，更大於商業價值，所以現在至少傑士邦是不做了。」傑士邦總裁王學海，「我們與相關部門的社會合作重新選擇在了娛樂場所和校園等地方。在校學生和性服務工作者是安全套的很大一部分消費者，雖然他們與傑士邦的目標消費人群並不是很吻合，但是我們仍然重視這部分人群的公關活動。」

因此，2000年，傑士邦在全國部分高校舉辦性知識講座；2001年，聯合廣州的一名記者出版了一本防治艾滋病題材的書，書名為《世紀之痛》，在全國范圍內進行了推廣；2004年，聯合相關部門，在湖北、重慶、河南等地的娛樂場所安裝安全套自動銷售機。

舍神劍——網路能量無窮

舍神劍張狂、大氣，也是七劍中最有生命力、最坦盪的劍法。藉助網路推廣安全套，也是目前安全套廠家最常使用的劍法之一。

不論是引起了社會公眾關注的杜蕾絲性調查報告，還是傑士邦那左右撲球的守門員廣告，都是通過網路以病毒式營銷的方式將各處的品牌傳播給目標消費群的。

2004年，多樂士安全套創意暨Flash大賽在網上引起了很大的轟動：兩個月時間，徵集Flash作品100多件。相關媒體也大量報道了此次活動的信息，多樂士藉助此次活動達到了預期的宣傳效果。

除了網路廣告、Flash製作大賽等形式外，網路還在安全套和性用品的銷售中扮演了另外一種角色：商務平台，媒介平台。

DKT是一家來自於美國的安全套生產廠家，在國內主要銷售DKT、舒戴樂、驕愛、億唐等品牌的安全套。2004年年初，DKT中國區負責人開始尋求新的營銷推廣模式，找到了自1999年就開始操作性保健用品B2C的盛智先生，雙方合作創辦了中國性網，力爭打造中國最大的性保健用品商務平台。

中國性網最初是依靠DKT創辦的，但是目前已經涵蓋了國內主要的性用品供需方，已初具規模。這個網站現在主要由盛智先生負責。在問及網站的目標時，盛智說：「希望成為中國性商品行業的阿里巴巴。」

除了中國性網，其實在網路世界裡，包括阿里巴巴在內，還有很多大小不一的性用品商務平台存在。「正是對性用品廣告的限制和人們對性產品品牌意識的模糊，造成了目前網路性用品銷售的繁榮。」一位在阿里巴巴做性用品生意的浙江商人這樣告訴記者。

但盛智相信，他會比任何人都做得更專業。不久前，他們推出了中國第一本性用品商務刊物《性商》，向性用品供求者免費派送，同時准備藉助DKT的國際背景推出英文版。

未來之劍——尚待錘煉

在問及以後的產品銷售怎麼做時，傑士邦總裁王學海半開玩笑說：「任爾東西南北風，我自巋然不動。」他相信憑借優良的產品質量、穩定的品牌形象、足夠的資金預算和清晰的品牌戰略，傑士邦可以應對正在進行和即將進行的安全套營銷之戰。

多樂士總經理陳暉則認為，安全套廣告的逐步放開是必然趨勢，讓更多的消費者，包括政府采購部門有清晰的品牌意識，是主流生產廠家力推的工作。多樂士會站得更穩，並且會在終端發揮更大的能量。

營銷專家則認為，清晰的品牌定位和銷售通路建設雙管齊下，才能在安全套銷售中取得預想之中的成績。由於安全套產品的特殊性，是無法用傳統的單一營銷手段來操作的。所以，廣告、促銷或者公關都非常重要，不能一條腿走路。而如何藉助更多的外力，綜合多種手段，樹立各自安全套品牌的強勢地位，則成為了安全套廠家老總和營銷人員的必修課程。