為什麼電影票房影院分得多
❶ 片酬，票房，分成，電影院收益。
電影票房分成以100元為例。
1.國家電影發展專項資金管理委員會專項基金----分5%=5元。
2.營業稅----分3.3%=3.3元
以上2項支出後，剩餘91.7元才由影院（院線）、製片（發行）瓜分。
3.影院（院線）----根據影片強弱勢按57%~62%分成，如張馮陳導演或大片則按下限分57%=91.7*57%=52.27。其中院線明面上分成為7%，但院線為擴大市場份額和拉攏影院實際按2%~7%之間分，一般為5%=91.7*5%=4.59元。
以上即影院分47.68元，院線分4.59元，合計52.27元。
4製片（發行）----根據影片強弱勢按38%~43%分成，如張馮陳導演或大片則按上限分43%=91.7*43%=39.44。其中發行一般分5%=91.7*5%=4.59元。
以上即製片分34.85元，發行分4.59元，合計39.44元（象華誼自己製片和發行則全拿這部分）。
❷ 電影票房收入中，電影院和製作方如何分成
電影票房大約是實際投資額的三倍左右。才能回本！
電影票房，分成如下：電影發展基金5%，營業稅3.3%；院線50-60%；其餘為製作商和發行商。
1、假如一部電影，2億投資，有10億票房，分成如下：
電影發展基金0.5億
營業稅0.33億
院線5-6億（主要看片子跟電影院怎麼分成的）；
製作商和發行商分剩餘的3.17—4.17億（這些錢還要除去的宣傳費和製作成本，如果電影製作宣傳2億，那麼製作發行公司的利潤就是1-2億）
2、另外當製作發行方可以在後期受益再賺一筆，例如在電視頻道放映、網路直播以及製作光碟等。
3、有幾個關鍵點
A投資和實際投資。很多電影號稱幾億投資，都是噱頭，要是真的投資那麼多，真的就虧死了
B新人與老人。對於電影新人來說，可能需要3倍於老導演的投資。
C院線。對於萬達這樣的既做拍片，又有院線的公司來說，可以上下通吃，給自己的電影多放映場次，以獲取利益。
❸ 電影票房如何分紅，像戰狼這么高的票房誰受益最多
由於現在越來越多的人參與到電影投資中來，大家都比較關心電影的票房是如何分紅的？像《戰狼2》的票房是56億，投資者是不是就能分到56億呢？並不是的，具體如何分賬如下：
總票房劃分
中國電影業對於票房分賬的基本規則如下：
1、影片所有票房收入計入電子售票系統，數據統一匯總到中國電影事業專項資金辦公室（簡稱專資辦），以專資辦的統計數據作為各方分賬的依據。
2、所有影片收入首先繳納3.3%的特別營業稅，及5%的電影事業專項資金。剩餘的91.7%認定為一部電影的「可分賬票房」。
希望以上的解答對您有所幫助，最後祝願您生活幸福，距離財富自由，我們只差留言區一個機遇！！
❹ 電影的票房都是如何分紅的呢
由於現在越來越多的人參與到電影投資中來，大家都比較關心電影的票房是如何分紅的？像《戰狼2》的票房是56億，投資者是不是就能分到56億呢？並不是的，具體如何分賬如下：
總票房劃分
中國電影業對於票房分賬的基本規則如下：
1、影片所有票房收入計入電子售票系統，數據統一匯總到中國電影事業專項資金辦公室（簡稱專資辦），以專資辦的統計數據作為各方分賬的依據。
2、所有影片收入首先繳納3.3%的特別營業稅，及5%的電影事業專項資金。剩餘的91.7%認定為一部電影的「可分賬票房」。
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❺ 為什麼電影票房分成,院線分到的比製片方還多
與中國製片方分賬相對較少不同,一般而言,如果一部電影票房高的話,電影公司所分得利潤的比例往往高於院線。
所謂票房保底，就是發行方對於製片方的一個票房承諾對於看好的影片，發行方進行早期的市場預估，制定一個雙方都可以接受的價格。即使實際票房沒有達到這個保底票房數字，發行方還是要按這個數字分賬給製片方，但超出保底數字的話，那分賬比例會對發行方更有利。
然而，這樣的合作必定是有贏也有輸，保底失敗也有案例。《一步之遙》就是典型的例子。憑借多年來作品累積下來的好口碑，再加上前作《讓子彈飛》在商業市場上的成功，讓不少人在影片未上映時對其前景一片看好。沒想到最終上映時卻引起巨大的口碑爭議，最終票房止步5億，讓一開始就做了巨額票房保底的發行方簡直「哭暈過去」。
2016年3月5日《葉問3》在正式公映前就已傳出票房十億元保底的消息，這也是繼《美人魚》之後，又一部傳出高票房保底的電影。如今，票房保底在電影圈大熱，正掀起一場以金融為電影保駕護航的熱潮。
❻ 影院為何分票房中的那麼多錢他有什麼成本呢 還有拍一部電影錢都花在哪了製作成本等等分別佔百分之多
成本由以下因素決定（而異）：
1.電影院的性質和所在位置（地區地域）：
主要是房產的問題，比如現在大多是新「影城」都在大型綜合的購物娛樂廣場，就得考慮「繳租」，還有物業費。有的電影院是獨立建築物，房子根本就是「自己」的，所以就不用在這項上考慮什麼了。當然，既然是「獨立建築」就得自己僱用「保安公司」和「保潔公司」的職工了。
2.開業時間：
有些設備基本上是「一次性」投資，很長時間不用更換，比如說放映機。所以開業得越久，似乎越有「利」。
3.營業面積和建築，裝修的形式：
「營業面積」包括「等候區（大堂，小賣等）」和「觀影區（影廳）」。最直觀的，營業面積越大就需要更多的職工，也就要支付更多的「工資」。無論是「售票」「服務」「放映」。然而，職工數的多少不僅僅取決於「營業面積」，「建築」的形式也是決定職工數的一個重要因素。像現在新「影城」吧，就是為實現「減員增效」而設計的。
說具體點吧，就拿四個廳和八個廳的兩家影院假設，而且兩家影院的每個影廳都是150個坐位，營業時間（排片）相同，放映方式（膠片或數字）相同（就簡稱她們為「4」和「8」吧）。
首先可以肯定的是影廳的多與少決定「售票」人員的多少，這無關設計問題。然後是服務崗---檢票，領位，散場。最後是放映
「4」的影廳入口分散（需要多個檢票員），地形復雜（需要服務員引導，避免走錯影廳），對號入座（影廳里需要有服務員領位，以免秩序混亂），入場和散場走兩個門（在散場時需有服務員，將散場門打開）。--請注意，這些情況很有可能是在兩個甚至兩個以上的影廳同時發生。
「8」的影廳入口集中在檢票口後面，檢票口大有「一夫當關萬夫莫開」的感覺（只需一名檢票員，因直接看到影廳，故不需服務員引導）。不對號入座（不需要領位），入場和散場走一個門（把住檢票口即可）。
再說放映，「4」的影廳分散，放映室也肯定分散（需多名放映員）。「8」的影廳集中，放映室也肯定集中（現在已不按「行業標准」行事，要是再有數字和大盤，至多安排三個放映）。
再考慮到每天替班吃飯，每周輪休等等，「4」的職工數肯定比「8」多不少。成本高低顯而易見。（業務，財務，辦公室的人數都差不多）
「裝修」的形式，這要說的並不是先期的，而是影院運轉起來之後。最重要的就是「燈」，這還跟營業面積有關。有一個大大的大堂在裝上成百上千的裝飾燈，幾十個海報燈箱，播放「預告片」的電視和音響「哇哇」唱。和有一個小小的大堂只有普通照明，兩三個海報燈箱，不播放「預告片」。二者的成本肯定是不一樣的。更別說有的影院還在「地下」，只要營業就得開燈。影廳里的「壁燈」和「步道燈」雖然微乎其微，但也要考慮。
營業時間（場次多少）：主要是「照明」，「職工加班」的費用，｛｛以五個職工的工作時間超出了法定工作時間來換取幾十塊錢的票款有點得不償失，不過「業務」的思維方式不是這樣，可以肯定的是，這幾十塊毛利還是進了這月的票房。「發行方」開始微笑了，他們不考慮影院的盈虧。但經營者不得不慮，比如，賣十張標准票才夠本，多排的這場賣了四張，就等於從賣得好的場次里「摳」出六張，放在這場里了，才夠本。｝｝——大括弧里的話，是我臆想的，很可能是不正確的，因為我看的可能並不全面．
4.所放電影的區別：
先說「放」，有「數字」和「膠片」之分。放映光源是「氙燈」。很顯然，功率數越大越費電。除此之外膠片放映機還有電動機消耗電能。簡單的結論——電影越長消耗就大。
再說「片源」，有的電影「分賬」，有的「買」，如果是買，跑片（兩家或多家影院共用一套拷貝）是可以降低成本，比如20萬才能放，兩家影院跑片，一家出10萬即可（常見於買賣不好，自己拿不著或者不敢拿拷貝的影院）
5.雜項
水，電，排風，供暖，製冷，洗手液（各種清潔用品），垃圾袋，植物租擺，惡劣觀眾的惡易破壞，設備磨損等等。
叨叨了半天。只說了些「因素」。其實，許多事取決於經營者想干什麼，並可以通過管理改變一些情況，無論是向著「優」還是向著「劣」。
❼ 票房收入電影院能夠拿到多少電影票房
電影票房收入中，電影院和製作方如何分成？
❽ 為什麼，一部電影的票房，院線和各大影院可分到50％甚至更多這是為什麼這百分比怎麼定的
根據雙方的合同而定。
❾ 電影為什麼影院分賬多
43\57原則是指一部電影上映後，影院和片方的基礎分賬比例，粗略的分賬比例為片方占電影票房的43%，影院占電影票房的57%。
在這個粗略的分賬比例下，一部電影的總票房，還要先扣除5%的電影事業發展專項資金，以及其他大約在3.3%左右的稅費後，剩餘的票房，才會按43\57的比例給片方和影院分賬。
❿ 電影票房分成
本身電影行業就是高風險的行業，所以很多電影不賺錢是正常的。今年的華誼兄弟的《太極》系列，雖然票房都過億，但幾乎肯定是要賠了。全年中國目前製片數量在700多部，但是能夠在主流商業院線上映的只有200多部而已，所以必須需要其他的盈利渠道、就像你說的版權的重復販賣獲利。
大牌分成是有前提的，比如零片酬，或者明星自己本身就有投資，比如《失戀33天》的文章零片酬，拿分成。《匹夫》的黃曉明本身就是出品人之一，自然可以拿片酬。能拿票房分成的都是商業大片豬腳，這些商業大片票房風險一般都較低，幾乎只賺不賠，所以票房分成對製片方的壓力不大。
另外票房分成是對製片方的收入有壓力，但是這種明星在國內畢竟是少數。在好萊塢每年能拿分成的也不多。另外好萊塢很多的製片公司是依靠大型發行公司，像是派拉蒙，和迪斯尼這種，除掉製片公司和影院的分成，發行公司還有十幾個百分點的收益的。。。
另外國內版權獲利的最主要方式不是你說的玩具什麼的衍生品，目前國內主要的版權衍生獲利是電影的電視台，網路版權的銷售。一般一部過億大片的網路版權，一家家電視台和視屏網站賣下來也能夠有千萬左右的純收益，另外還有海外版權的銷售，向東南亞，韓國，日本，美國，歐洲每個國家都可以賣賣，片子不好的賣的就便宜，質量好的自然價格就高。這些版權收益所需要的成本是微乎其微的。
並且注意這些版權收益，是毫無疑問都歸屬於製片方的，明星導演是拿不到的，所以製片方只要有渠道，還是可以賺到錢的。
所以電影的成本，都是一個一個渠道慢慢的回收的，並不是說指望著某一個渠道能夠一下子把成本填滿的。反正電影拍完了，接下來除了一些營銷投入，版權可以重復無限制的獲利，打個簡單的例子，邵氏電影這么多年，那些老電影，先是賣票房，接著賣海外版權，再賣VCD，賣DVD，賣網路版權，過個幾年這些版權再賣一遍，過個十年再賣一遍，等差不多了，把所有電影版權一次性打包再賣香港天映娛樂。天映娛樂再出碟，賣網路版權。。。
寫的有點多和亂，你將就著看看，大家可以交流交流。。。