電影院映前廣告製作

A. 電影院貼片（映前片頭、電影放映前）廣告是怎麼製作的，誰知道轉制方法

我這里可以做，有專門的轉換設備，有空可以私信我

B. 杭州電影院，做電影貼片廣告公司有哪些家

央視三維電影傳媒還有友恆
央三在杭有13家影院資源,其中的7家友恆也做,央三有第三方監播報告,友恆操作上不太規范,但是便宜,你要是不太關注漏播情況和覆蓋面情況可以考慮友恆

C. 在河南要做電影映前廣告該怎麼辦

現在的上畫權一般都被影院或者院線授權給代理公司了，所以要想做電影映前廣告，就需要找到他們，如長和系文化傳播，然後把一般格式的廣告成片交過去就行

D. 電影映前廣告的電影映前廣告的載體

電影映前廣告的載體分為兩個部分：影片和影院。
影片是源頭，影片不同，帶來的觀眾也不同；
影院是終端，影院的點位和質量對廣告受眾起到一個分流的作用。
電影映前廣告：是在指定的電影院、指定時間內，在所有播放的影片前播放視頻廣告。
其中以 成立於1998年央視三維電影傳媒和成立於2008年的晶茂（中國）電影傳媒為代表。
央視三維電影傳媒公司是中國成立最早、規模最大的電影傳媒公司。做為電影媒體行業的龍頭企業在全國首先提出電影廣告「媒體化運作」概念；
催生了中國第一個電影媒體產品—— 「銀幕巨陣」；
晶茂（中國）電影傳媒：2008年成立的晶茂（中國）電影傳媒是電影廣告市場的後起之秀，以經營電影放映前的貼片廣告起家。2010年6月，接受搜狐暢游注資，正式並入搜狐旗下。 目前， 晶茂（中國）電影傳媒的主要產品是第一銀幕貼片廣告和第一銀幕影通天下。「第一銀幕+平台」以電影植入、電影授權、電影首映禮和影院SHOW幾種方式進行操作。

E. 電影映前廣告和電影貼片廣告有什麼區別呢

是不同的說法，幾乎所有的電影在放映前都會有廣告的，或者是其他影片的預告片。

F. 請問有多少人在做電影院的映前廣告片

電影院的映前廣告是由專門的軟體轉碼而成的，一般轉換出來的1.3K和2K的，因為放映機型號不同，所需格式也不一樣。至於放映問題，熒幕正對面有一個小窗口，機房裡的放映機把畫面投放到熒幕上就可以了。長和系電影傳媒友情回答。

G. 電影院廣告怎麼做

電影院主要是映前廣告吧，估計要找到比較好的傳媒公司做渠道，電影院還有特殊性，這個資源一般人不好有，星.火.傳.媒的映前廣告在行業前列。

H. 電影院映前廣告怎麼做

對外出租唄。

I. 電影院的映前廣告合同需要交納印花稅嗎只提供發布媒體，不提供製作的廣告合同，需要交納印花稅嗎

映前廣告合同需要交納印花稅。

購銷、加工承攬、建設工程勘查設計、建設工程承包、財產租賃、貨物運輸、倉儲保管、借款、財產保險、技術合同或者具有合同性質的憑證。

也就是說提供媒體發布服務、具有合同性質的憑證，按合同金額的千分之零點三計算交納印花稅。

J. 影院的廣告模式是

模式：貼片VS包月 當年一部《英雄》成就了多普達手機，讓多普達從一個名不見經傳的國產手機品牌一夜之間成為高端智能手機的代名詞。多普達只投入了區區1000萬元的電影貼片廣告就大獲成功，電影貼片模式一度非常紅火。 「中國電影，應該說還是處於大片的時代，一部有號召力的大片除了帶來巨大的票房收入，貼片廣告也成為很多企業事件營銷的載體，貼片的優點是能夠利用大片的影響力和號召力覆蓋大規模受眾，受眾覆蓋廣度極大。」上海晶茂電影傳媒市場總監林怡天說。 但是貼片模式也存在問題，對於廣告客戶而言，運作電影貼片廣告也是個很難琢磨的事情。這不僅僅是因為電影本身的票房難以預測，還在於傳統的貼片廣告運作流程，讓廣告客戶無法獲得廣告效果的評估。 傳統的貼片廣告發布形式是，廣告客戶找到廣告代理公司來運作貼片廣告的事情，接下來，廣告公司就找到片商，買到若干萬場次的貼片廣告，然後片商再找到發行方，通過發行方把這幾萬場次的貼片廣告分配到全國的若干條院線中去，每個院線下有很多影院，然後再分配拷貝到具體的影院。就這樣經過層層的分配，電影拷貝被分配到電影院。 「但是，這樣的模式，廣告客戶和代理公司都無法掌控廣告最終被投放到哪些電影院中了，廣告客戶只能知道自己買了若干萬場次的電影貼片廣告，卻不知道具體投放到哪些電影院中去了。」央視三維電影傳媒全國戰略市場部副總裁査巍表示。 而當央視三維轉向包月模式時，晶茂卻又進入了這個市場，「當行業開始質疑貼片的效果時，也正是機遇的來臨，晶茂通過整合上下游片方和影院的時段，連通了客戶廣告同影院播出之間的高速通道。既保障了場次，也挑選了更加優質的影院，提升了貼片的競爭力，2009年，貼片市場的增長超過了100%以上。」林怡天說。 近年來，隨著進口、本土大片數量的急劇增加，另外一種新的廣告模式——包月模式開始崛起，在央視三維電影傳媒被稱為「銀幕巨陣」，而上海晶茂電影傳媒的這塊業務則被稱之為「影通天下」。 同貼片的事件營銷觀點不同的是，不管是「銀幕巨陣」還是「影通天下」，關注的不是電影，而是電影院，如果可以把全國各地的主流電影院的映前廣告承包下來，就可以超越電影本身，全影片全影廳覆蓋主流電影人群。其最顯著的優勢主要體現在直接與投放的終端資源合作的可控性增強，資源穩定，傳播周期靈活，合作深入空間大，配合性非常高，利於客戶開展全方位立體互動的線上線下整合傳播活動。 傳媒公司：央視三維VS晶茂 央視三維創始人張慶永2005年推出「銀幕巨陣」，整合全國高端影院資源，買斷影院3~5分鍾的廣告時段，在2006~2008年，銀幕巨陣在逐漸蠶食貼片的市場份額的同時，也讓更多客戶了解了包月模式的特點。 査巍告訴《中國經營報》記者，2006年以前大多數客戶還是做電影貼片廣告，那時候大片少，一般都是投入最有票房的電影貼片。那時貼片廣告基本占據映前廣告70%的份額，而到了2008年，包月廣告和貼片廣告已經基本平分了這個市場。 「一般投放貼片廣告的客戶，單筆投放量都比較大，對於廣告位置的要求高，按照業內的說法就是單場價格要高。而包月則依靠著眾多的區域性投放，在客戶的數量上超過了貼片廣告。」林怡天說。 最近兩年，晶茂電影傳媒的崛起，形成了與央視三維正面競爭的格局，一方面與中影和華夏兩家國字頭發行公司合作，全面代理其進口大片的貼片招商權，從而把持住每年所有合作進口大片的資源;另一方面，推出了晶茂自己的包月產品「影通天下」。 相比於央視三維的「銀幕巨陣」，晶茂電影傳媒的「影通天下」覆蓋的影院和銀幕數量相對少一些，可以覆蓋170家影院，但其與全國票房第一的萬達院線和全國第六的金逸簽訂了獨家協議，獨家播放這兩家影院映前的廣告時段。「我們希望提供給客戶更多選擇，根據客戶的目標來選擇做貼片還是包月。」林怡天說。 客戶選擇貼片還是包月，一方面與其廣告目標有關系，再有一個就是看中廣告的位置，如果位置不好，客戶寧願選擇更貴的貼片。例如，2009年奧迪選擇貼片《建國大業》也是與其「官車」的定位，主打政府市場有直接關系;而在《變形金剛2》中很多汽車廣告貼片也是考慮到題材的貼近性。 「最近幾年，貼片模式也發生了變化，從全國性售賣轉變成區域性售賣，方便廣告客戶進行區域性的廣告投放。」査巍說。 事實上，在電影廣告市場上，央視三維和晶茂電影傳媒的競爭已經呈現白熱化的程度，對於一些大客戶的爭奪也是針鋒相對。査巍坦言，雖然競爭很正面，但其實對兩家公司的發展還是比較良性的。 2008年全國電影票房43.41億元，2009年預期突破50億元，5年後將達到100億元，如此大的電影產業，其廣告潛力也是不可忽視的。林怡天透露，從2008年到2009年，電影廣告是為數不多逆市增長的細分市場