新入职的员工电影

① 电影《贝尔科实验》主要讲了什么

电影《贝尔科实验》讲述了一个在哥伦比亚的美国跨国公司，福利待遇超好，新入职的员工都有车有房，身体内也会被植入追踪器，说是为了保护员工在当地的安全，实际上是一颗随时可以引爆的微型炸弹。和所有大公司一样，公司内也有各种勾心斗角，员工吸大麻等问题。

某天，公司广播说要进行一场残酷的人性实验，反正就是让在你一定时间内干掉周围的一定数目的同事，否则就引爆他们体内的微型炸弹，然后封闭了整栋独立的公司大楼。

开始时大家半信半疑，公司的COO专业稳重的平息了大家的惊慌恐惧。但当幕后操作者引爆了几个炸弹杀鸡儆猴后，大家开始慌了，多数人都还没有对周围的人动手，只是在想办法怎样逃出去，结果当然是逃不出去的。

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《贝尔科实验》是一部于2016年9月10日在多伦多电影节首播，克瑞格·麦克林恩执导，詹姆斯·古恩编剧，小约翰·加拉赫、托尼·戈德温、亚德里亚·霍纳、约翰·C·麦金雷等主演的电影。

故事讲述别尔科公司的职员们原本平静的一天被广播里的神秘声音划破，他们被告知公司范围内将强制展开大型逃杀活动的故事。

② 记住你的理想，不要忘了初衷，《华丽上班族》的影评怎样

影迷熟悉的杜琪峰，因为是警匪题材，从盗版碟、录像厅时代他就培养了一大批忠实的影迷，走上大银幕也凭其浓重的银河色彩而着称，然而《华丽上班族》，感觉杜导变了，变的不再是那样伟岸，因为他在华语片类型中开创了一个新的题材——“歌舞片”。这种想法的影迷当然是没看过电影的人，看过电影的人依旧认为杜琪峰不但没变，而且变得更加功力深厚，他能把职场拍的如同黑社会，华丽的职场成了黑暗的角斗场，让你不服不行。硬，杜导真硬!四千多万搭建的华丽写字楼，每位员工的目标就是努力奋斗，做出业绩不用每天排队等电梯，做直达电梯抵达办公室。密闭的办公环境，错综复杂的人物设置，杜导竟然游刃有余的为影迷奉献出了一道诠释职场法则的视觉和听见盛宴。杜导，你真行。既然是讲职场，任何一家公司、一间办公室都会有诸如周润发这样老奸巨猾、老谋胜算的老总;也有张艾嘉那般与老总暧昧不清掌握公司核心管理的老女人;当然也有像陈奕迅那样为了上位而不惜一切手段接近上司的人;当然还有一个或者几个叫名叫“李想”的愣头青，这是职场中普遍的现象，而杜琪峰在《华丽上班族》几近奢华的打造下让所有的观众都看清职场、看明白职场，这就是笔者在看完片后跟朋友说“《华丽上班族》告诉年轻人，职场就是黑社会，入职场要懂得必要的职场生存法则”的原因。其实，无论公司有多大，办公室有多宽敞，其实这里面没有任何秘密，每人的一举一动都会被人看到眼里，所以就别掩耳盗铃般以为别人不知情。就如电影中的陈奕迅为了上位，有意地接近张艾嘉扮演的女上司，跟她暧昧不清，他们以为别人不知道，但其实公司人尽皆知。虽然，陈奕迅从张艾嘉那里拿到了不少内幕消息，但毕竟不是正规渠道，心术不正导致最终败在了股市上。职场要生存，就要在完成自己的本职工作之余要善于察言观色，不八卦、不越级、不搞同事暧昧。杜琪峰在诠释职场生存法则的同时，还在试图告诉影迷，人在职场最重要的是清楚自己到底想要什么?资源、人脉、还是钱。所以电影里他树立了天心这个角色，她一个颇有姿色的业务员，她的业绩一直很好，一方面她确实有能力，另一方面，她会利用自己的姿色来拉拢一些客户。相信很多公司中都会有这样的人物，有人瞧不上这样的同事，总是背后说三道四指指点点，甚至连她的领导都当面侮辱她。但她很清楚自己需要什么，为了生活，为了自己的孩子，她必须得挣钱，所以无论别人怎么看她，她该做什么就做什么。这就是在职场中清楚自己的定位和需求，当你清楚只两点，你就会在职场中生存。《华丽上班族》杜琪峰开创了华语片一种新颖的电影展现形式，只有他，也只有他敢这么任性。超现代的办公环境，华丽的职场风云，透视出一个极其残酷如同黑暗角斗场般的现实。入职场易，洞察职场风云难，能游刃于职场就更难。

③ 公司新员工培训，我想找一点比较有意义的电影给他们看，请问什么电影合适呢体现团队合作和学习的。

《早间主播》故事节奏很好，典型的美式风格，配乐也很好听啊
女主角在不被人看好的时候，抓住了机会，凭借自己的才能，实现了奇迹！并拥有了一起创作的团队，收获爱情。最后放弃了梦想的节目邀请，仍和那个“死对头”一起打造早间新闻，继续梦想
故事梗概：该片讲述的是一个脱口秀主持人的悲喜人生——影片的男主人公（哈里森•福特饰）由于年龄越来越大，他的节目做的越来越力不从心，保守的节目风格也使收视率下降。不久之后，电视台来了一个新的女制片人（瑞秋•麦克亚当斯饰），此人活力四射，创意无限，很快与福特在创作上产生了分歧。更要命的是，另一个王牌女节目主持人（黛安•基顿饰）风头与日俱增，使得福特更加着急。最终，福特与瑞秋，以及瑞秋的上司（杰夫•戈德布鲁姆饰）合力打造了精彩的《早间秀》，一切又恢复了生机（引自风行）

④ 戛纳获奖短片《时间代码》，看后有何感想

2016年，第69届戛纳电影节在5月份开幕。西班牙真人短片《时间代码》在戛纳电影节上大放异彩。

15分钟的短片放映完后，会场上笑声、掌声、欢呼声十分热烈，让其它入围角逐戛纳大奖的短片黯然失色。

甚至我们可以大胆猜测，男女主曾经都是舞蹈演员，因为某种原因而告别了舞台，为了迫于生计而当起了地下停车场的保安。哪怕他人如今只是跌落凡尘的普通人，但还是在平凡的工作中，努力地踮起脚尖去亲吻自己的梦想。

所以，生活不止眼前的苟且，拼命点亮自己擦出绚丽的烟火，努力找寻诗和远方，任何梦想都能羽化成诗，为自己谱写出一首最美的赞歌。

⑤ 求一部电影，应该是美国的。好像是讲一群人去参加什么面试之类的，然后发展成了杀人游戏，幕后人派俩个人

当然是：《终极面试》啊。。。。。。。。请采纳。。。

⑥ 电影《中国机长》原型英雄机长刘传健履新，他具体担任了什么新的职务

电影《中国机长》原型英雄机长刘传健履新，他具体担任了什么新的职务？下面就我们来针对这个问题进行一番探讨，希望这些内容能够帮到有需要的朋友们。

除此之外，2020年2月，湖北省产生新冠疫情，刘传健主动请缨，护卫四川第三批医务人员赶赴武汉，并承诺接白衣战士们回家。待到一个多月后，四川313名医务人员分乘多架飞机安全到达成都，带头执飞的恰好是刘传健。

刘传健曾喜获“美丽退伍军人”、中国民航英雄机长、“最美奋斗者”等头衔，被授于全国五一劳动奖章，入选“打动中国”2018年度角色。他与朋友们的先进事迹还被改写为影片《中国机长》。

⑦ 韩国一个电影 讲办公室新职员和女同事们之间的故事

这是一部电视剧，叫做《新进职员》。

《新进职员》是韩国MBC电视台出品的一部青春浪漫喜剧，由韩喜执导，韩佳人、文政赫、吴志浩、李素妍等主演。该剧以办公室为背景，讲述了李美玉与姜虎之间的爱情故事以及职场男女们诙谐的奋斗生活。

2005年3月23日，该剧在韩国MBC电视台首播。2006年，文政赫凭借该剧获得2005年MBC年度演技大奖优秀男演员奖，韩佳人凭借该剧获得2005年MBC年度演技大奖优秀女演员奖。

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剧情介绍

姜虎虽然一直找不到工作，但是始终不气馁仍然再接再厉，他好不容易得到面试的机会，于是在众面试官前说出他远大的抱负及梦想，大家听的目瞪口呆，然而还是惨遭淘汰，原来姜虎走错公司说错了话，虎母得知此事，对儿子极尽冷嘲热讽，还叫他干脆去死。

姜虎去找同样是无业游民的好友诚泰，两个人抛开所有烦恼躺在一起看漫画，这时接到朋友的电话邀他们参加高中同学会。

峰三从国外深造回来，美玉带着满心的期待去接机，却看到峰三的身边已经有了另一个女人，美玉哭着问峰三，是不是一开始就在玩弄她，峰三回答她说希望好聚好散，即使在公司遇到也要装做不认识。

姜虎因为受不了同学对他和诚泰充满蔑视的口吻，因此独自来到汉江大桥，这时恰巧遇到想要跳海自尽的美玉，姜虎迅速冲向前将美玉救了下来。

⑧ 有关新生代员工进入职场，和管理者怎么管理这些新生代员工的相关电影，有趣味的最好。

管理80、90后员工要诀“十化”

一、企业文化要人性化

面对80、90后员工，中国企业需要反思传统的企业文化，真正建立起人性化的企业文化：

一是，信任文化：企业间各种关系应以相互信任为核心，且要保持透明，以避免相互猜忌。

二是，快乐文化：80、90后员工的职场观念是：要工作，也要生活，更要快乐地工作和生活。

三是，开放文化：企业对内应建立开放、民主的管理平台，把问题放到桌面上交流。

四是，平等文化：80、90后员工反感管理者高高在上，喜欢彼此平等与尊重。

五是，独立文化：80、90后员工说：“工作时全身心投入，回家后就不想工作的事。要不，多累啊。”企业需要改变上下班不分的习惯性思维，给他们以独立的空间。这有利于帮助80、90后员工平衡好工作与生活的矛盾。

二、企业培训要得体化

80、90后员工认为，员工与企业之间是纯粹的雇佣关系。因此，企业对他们的培训不仅仅是技能，更重要的培训内容是责任心、忠诚度、职业操守及企业文化引导等。奥克斯空调营销总经理郑宏伟接受采访时说：“2007年我们提出了3380人才战略工程，即在三年内培养380名中高层干部。培训流程是，先去市场、召回、培训、考评，再放入市场、再召回、再培训、再考评，最后进行深层次的实战案例培训，培训老师都是我们各领域的优秀代表。一年以后，选择优秀的进入我们的人才储备库，再进行过程监控与管理，三年内我们的中层和基层管理队伍将呈现年轻化，80、90后逐渐接棒。”但切忌洗脑型培训，因为80、90后员工对此很反感：“都是聪明人，忽悠我会不知道?”

三、应对跳槽要职业化

80、90后员工跳槽相对比较频繁。这对企业和管理者都是一个考验，就看你有没有胸怀去接受。管理者必须要有耐心，不要一味谴责他们，因为人都有一个成长过程;对他们要宽松，用职业化的方式去约束他们。同时，80、90后员工要合理定位，一旦确定后就要坚持、坚持、再坚持，因为频繁跳槽，也是在浪费自己的时间。“中国网通公司的做法值得借鉴：公司员工基本上是70年代末和80年代初出生，平均年龄近30岁。一方面，做好员工的职业指引：入职前做一个月的封闭式培训，接着采用轮岗方式进行半年的工作体验式学习，再区分他们的职业倾向。另一方面，营造信任沟通、进取热情和业绩承诺的组织氛围，建立起沟通渠道和工作坊，让员工各抒己见和快乐工作。因此，不用打卡机，也很少有人迟到，而且离职率仅有3%.

四、沟通方式要平民化

他们崇尚参与，而不是自外而内的灌输与命令，与80、90后员工的沟通方式确实有待改变，否则将困难重重。为此，关键要把握好两点，说真话，千万不要打官腔;尊重他们。具体做法：一是，管理者应调整传统过于含蓄的习惯性表达方式，选择直接沟通方式，不过于拐弯抹角。二是，沟通开放式。如微软公司的沟通机制采用“开门政策”，企业任何人可以找任何人谈任何话题。三是，多用集体讨论式沟通。如微软的各级管理者做决定前鼓励员工充分发表见解，并听取他们的意见，以确保决策的有效执行。四是，与80、90后员工的沟通习惯同步，采用一些新式的方式，如电子邮件等工具沟通。五是，不要发号施令般去沟通，可采用尊重、关怀、平等的方式与他们进行沟通。

五、压力管理要专业化

80、90后员工说：“我们大学毕业即失业。”他们承受的工作和社会压力并不小，但外界却指责他们抗压能力差。因此，企业和管理者有必要做好他们的压力管理。作为管理者，一要关怀他们，二要理解他们，三要包容他们，四要对他们有耐心。同时，可以采取有关措施：提供职业培训，帮助他们做好职业生涯规划;提供专业指导，帮助他们做好心理调节;营造良好的组织氛围，帮助他们调节工作情绪;保持更大的包容心和耐心，允许他们适当犯错，帮助他们提高自信心;帮助他们学会处理人际关系，让他们扮演好不同的社会角色等。

六、情绪管理要理解化

80、90后员工往往因小情绪多而成为管理的“麻烦制造者”，要是处理不好，则容易“鸡飞蛋打”。一定要运用情商，建立一个以人为本的文化环境，尊重、体谅、了解他们。因此，管理者应加强管理技巧的运用，多采用鼓励性而非谴责式的管理方式。如：多引导、以朋友身份谈心、夸奖等;以教练、家长、老师、同事、朋友等多重身份相结合加以正确引导。同时，管理者不要一味地要求他们来适应自己，而可以采取主动的姿态去适应他们。但适应不是迁就，而是原则性地开放与融合。

七、工作奖励要即时化

80、90后员工的自尊心与成就感都比较强，而且没有耐心长期等待公司未来可能变化的奖励。80、90后员工的思想很简单：你给我多少钱，我就给你做多少事，而且先给予我再做。这就出现了给予与付出之间的时间差。在这个环节中，高层管理者要调整的是自身，而不是80、90后员工。管理者要适当调整原有的马拉松式激励方式，要把即时奖励、即时兑现常态化。

八、日常管理要弹性化

80、90后员工容易接受凸显个性风格的工作方式。因此，企业可以根据自身实际情况适当采用以结果为导向的自由式管理方式，限定工作总量，不硬限工作时间。如IBM公司最早实行弹性工作制：员工每月不需要天天朝九晚五，只要完成上级交给的工作项目就行。

九、凝聚团队要渐进化

80、90后员工的独立性比较强。因此，团队建设就成为管理者的一道难题。为此，可以借鉴诺基亚公司做好以下几点：一是，采用虚拟团队做法来弱化等级观念;二是，由传统的单向管理向双向管理模式转变，让作为下级的80、90后员工有机会管理上级。如：替上级解围、征求上级意见、与上级建立友谊并赢得信赖、恰当地赞美上级等;三是，因势利导，让80、90后员工的个性能适当彰显，提高其集体参与度，以凝聚团队精神。

十、管理机制要透明化

80、90后员工希望公司的制度完善和透明。因为在他们看来，完善与透明的公司制度可以减少被老板盘剥的机会，这样的公司才值得信赖。因此，公司应制定明确的工作责权利，并按透明的绩效考评方式去执行。同时，公司还应平衡好工作量和薪酬的关系，因为80、90后员工的态度是：“你给我多少工资，我就做多少事，多余的我愿意就做，不愿意也没有义务贡献。”这就要求管理者在管理上做到专业化与职业化。

⑨ 求一个电影名字：一个大公司新入职的职员，要他送一封他的同事谁都不

《影子大亨》（The
Hudsucker
Proxy）又名《金钱帝国
/
赫德萨克的代理人》
科恩兄弟执导、蒂姆·罗宾斯、詹妮弗·杰森·李、保罗·纽曼主演，1994年上映。

⑩ 这张图片到底是哪个电影或者电视剧里的呀

《同期的小樱》一共十集。
导演:明石広人/南云圣一，编剧: 游川和彦

主演: 高畑充希 / 桥本爱 / 新田真剑佑 / 椎名桔平 / 龙星凉 / 冈山天音 / 相武纱季 / 大野丝 / 草川拓弥
009年春天——这里是最大型的超级建筑公司“花村建设”。
在聚集了各路精英的大公司入职仪式上，有一位与周围格格不入、充满乡土气息的新员工——她的名字是小樱。
她从北方一个小小的离岛只身一人来到东京，不在意他人目光地叙述自己梦想就是“在故乡的岛屿上架起桥梁。”然而，在与部门分配息息相关的新入职员工培训中，小樱亲眼目睹了社长不合情理的言行，而她那“不懂察言观色的性格”，挑起了预料之外的事态。
从此以后，上班族小樱的命运之轮开始暴走。
同期的小樱教会了大家，为了“梦想”而坚持“自我”的珍贵。而当小樱失去梦想与深爱之人，陷入绝望之渊时，她的同期同事们站了出来。