电影主题酒店成本

Ⅰ 主题酒店装修成本一个房间多少钱

一个房间大概2-3万左右。

酒店做装修，并不是建筑在那里放着，多少面积、什么风格、什么装修档次，直接就能算出来装修的费用。装修是一个过程，人工成本、材料成本、合理消耗的额外支出，以及酒店在整体运营中可以划拨给装修设计的整体费用及之后的运营定价，都是与酒店装修设计的前期消耗挂钩的。

面对几年来激烈的市场竞争，这些方面做的比较好的，还是属枫雅装修公司了，枫雅装饰全体员工一直秉承“以质量求生存，以信誉求发展”的经营理念， 把“客户的满意是评价我们工作的唯一标准”作为服务宗旨，始终坚持以客户的需求和满意为核心， 从而使公司不断发展壮大，并赢得了较大的市场份额，成为装饰行业中的佼佼者。

更多问题请咨询枫雅装饰客服！

Ⅱ 主题宾馆投资多少

主题宾馆投资的价格在三百万元以上的。
主题酒店是以某一特定的主题，来体现酒店的建筑风格和装饰艺术，以及特定的文化氛围，让顾客获得富有个性的文化感受；同时将服务项目融入主题，以个性化的服务取代一般化的服务，让顾客获得欢乐、知识和刺激。历史、文化、城市、自然、神话童话故事等都可成为酒店借以发挥的主题。
在国外，主题酒店仅仅是独特概念酒店(Unique Concept Hotels)中的一种。独特概念酒店主要包括主题酒店(Themed Hotel)、设计酒店(Design Hotel)、生活方式酒店(LifestyleHotel)、精品酒店(Boutique Hotel)、联合品牌酒店(Co-Branded Hotel)、优质服务酒店(Service Quality Hotel)。

Ⅲ 电影主题酒店经营进入瓶颈期，如何更高的提升入住率

看来回答的都不是了解这种酒店的，现在哪个行业不萧条，去年主题酒店生意比今年好多了，人们都没钱了还浪啥，不是你自己不好过，普遍都不好过，都在压低价格，

Ⅳ 电影院和酒店的合作有哪些具体方案

最简单的方案是异业联盟。

最高级的方案是合二为一：影院酒店、电影主题酒店是酒店升级改造的一种趋势。

影巢科技让酒店升级没有不可能 ，酒店升级3天变影院 。

说到酒店升级影院酒店，业主朋友会关心很多问题，比如：隔音怎么办？重装费用高不高？工期多久？收益如何？影巢如何能在3天内升级成影院酒店呢？那小编先来带大家了解一下影巢客房观影系统，答案自会揭晓。
影巢客房观影系统实现了1080P蓝光高清观影，5.1环绕音，将观影、轻K歌、电视、直播甚至游戏、VR等功能完整融合于客房100寸以上大屏，提升酒店品质，打造中端轻奢电影酒店。图1.1和图1.2所示是影巢客房系统中的集成柜，该集成柜内含：播放器1台，三合一功放1台，中置音箱1只，主音箱2只，低音炮1只。高度集成柜，轻松搬入客房内，无须繁琐的布线工程，美观简洁。

图2.2
隔音问题：所有音箱皆是设定指向性发声，声音朝向床体和人等强吸音材料传递，周围扩撒广度已限定，这是其一。其二，现场安装时期会根据实际隔音效果进行声音压线、设定阈值，确定观影房间最高音量不影响隔壁休息。其三，老酒店隔音很差的情况下，影巢科技现测试得出一套低成本高性能的隔音方案，每平成本在50-120元，而且只需将床后那面墙处理好即可。
综上所述：酒店一旦确定升级，和影巢合作，无须处理墙面隔音，3天内升级全部竣工，设备搬入调试好即可。墙面需要处理隔音问题，影巢7天升级成影院客房，让不可能变可能。

Ⅳ 我想开个大概2500平方米的主题宾馆大概要投资多少钱

这个简单，你从房间去算钱，一个房间比如3万，合起来多少个房间，再加上一些必须的设施，水电气，早餐，就能算出来

Ⅵ 酒店成本包括哪些如何计算

一、成本率 成本(直接材料)在收入中所占的比例，也就是单位收入需要花费多少成本才能实现

直接材料成本率= ×%收入

二、成本利润率 单位成本所能带来的毛利

收入-直接材料

成本利润率= ×%直接材料

三、酒店成本控制：酒店成本控制是以广义的成本为控制对象的。

经营的目的是以最小的投入获得最大的利润，收入减去成本等于利润，增收、节支是增加利润的两个基本途径，成本控制的目的就是节约支出、杜绝浪费和不必要的开支。具体可分为进货成本控制，营业成本控制，后勤成本控制三个部分。

(6)电影主题酒店成本扩展阅读：

根据酒店的经营性质分：

1、商务型酒店

它主要以接待从事商务活动的客人为主，是为商务活动服务的。这类客人对酒店的地理位置要求较高，要求酒店靠近城区或商业中心区。其客流量一般不受季节的影响而产生大的变化。商务性酒店的设施设备齐全、服务功能较为完善。

2、度假型酒店

它以接待休假的客人为主，多兴建在海滨、温泉、风景区附近。其经营的季节性较强。度假性酒店要求有较完善的娱乐设备。

3、主题性酒店

是以某一特定的主题，来体现酒店的建筑风格和装饰艺术，以及特定的文化氛围，一般历史、文化、城市、自然、神话童话故事等都可成为主题，如薇爱精品时尚主题酒店。

4、长住型酒店

为租居者提供较长时间的食宿服务。此类酒店客房多采取家庭式结构，以套房为主，房间大者可供一个家庭使用，小者有仅供一人使用的单人房间。它既提供一般酒店的服务，又提供一般家庭的服务。

Ⅶ 我想开一家主题酒店但不知道行情和前景怎么样求指点

如果你想开主题酒店之前，不妨看看我的这几点分析，你是真的看懂了主题酒店的行情了？

不知道大家有没有发现，前些年非常火的主题酒店在最近的这两年里慢慢的归于平静了。特别是那些爱情主题酒店，一直都没有大连锁跑出来。

可以算得上号的就万爱爱情主题连锁、有戏电影主题连锁呀这些，与动不动就几百几千个店的如亚朵、维也纳、全季等等的规模相差了十万八千里！千千万万个主题酒店连锁都没能长成大连锁就一定是有原因的，也许是基因有问题！

为啥？

我个人是这样理解的（仅代表我个人看法）：

一、酒店住宿的消费是一个低频的产品，它不像餐饮同一个消费者每天都需要。在经济学原理里，一个低频的产品的定位不适宜窄频，一定要宽频。而主题酒店很容易就把自己定死了，在有限的客人中去挑选更小的一部分消费群体。

二、一般的主题酒店主题鲜明，一开出来都比较吸引人，再加上房量少，容易满房。投资者很容易自满，不不下决心下去好好的做好服务卫生管理等工作，，没建立好一个很好的护城河，一旦消费者来多了对装修失去了好奇心，没有了让消费者有不同的更多的选择酒店的理由，兵败如山倒，造成了主题酒店生得快死得也快的局面。

三、普通的酒店按公共面积平均分下来，四十多平方已经是很好用的了，我自己有一个店（佛山伊丽园汽车主题酒店）是从别人接来的二手酒店，单房分摊面积达到130平方！这就能看出主题酒店的单房投资成本高，房间占空间大租金成本高，看起来房价高但成本也高，回收就慢了。

大家好，我是酒店管理郑叫兽，每天一案例分享！更多酒店知识，请关注百家号“酒店管理郑叫兽”

Ⅷ 电影主题酒店好做吗

嗯嗯，还是很好做的，不过一定要专业，影巢电影主题酒店有一套专门为酒店生产的影院产品，据说3天就可以升级改造好，你可以了解一下。希望帮到你

Ⅸ 酒店成本包括哪些如何计算

一、成本率 成本(直接材料)在收入中所占的比例，也就是单位收入需要花费多少成本才能实现

直接材料成本率= ×%收入

二、成本利润率 单位成本所能带来的毛利

收入-直接材料

成本利润率= ×%直接材料

三、酒店成本控制：酒店成本控制是以广义的成本为控制对象的。

中国引领亚洲地区旅游及酒店行业的快速发展，且商务休闲收入增长势头强劲。与一线城市相比，中国二、三线城市的酒店客房价格增长较为明显。由于二、三线城市新酒店陆续开业，政府投资兴建新的交通设施，这将进一步促进中国酒店客房价格稳步增长。

中外酒店品牌继续扩张其营业版图，未来酒店的供需平衡将会是一项备受关注议题。全球各类连锁酒店所占的比重分别为：豪华型5%，高档30%，中档37%，经济型20%，适用型8%。

(9)电影主题酒店成本扩展阅读

按酒店建筑规模分类

星级标准

一星饭店。设备简单，具备食、宿两个最基本功能，能满足客人最简单的旅行需要，提供基本的服务，属于经济等级，符合经济能力较差的旅游者的需要。

二星饭店。设备一般，除具备客房、餐厅等基本设备外，还有卖品部、邮电、理发等综合服务设施，服务质量较好，属于一般旅行等级，满足旅游者的中下等的需要。以法国波尔多市阿加特二星旅馆为例，共有七层楼房148个房间，每个房间有两到三张床，面积13.5平方米(包括一个2.5平方米的卫生间，有抽水马桶、洗澡盆及淋浴喷头)，房内有冷热风设备、地毯、电话，家具较简单，收费低廉，经济实惠。

三星饭店。设备齐全，不仅提供食宿，还有会议室、游艺厅、酒吧间、咖啡厅、美容室等综合服务设施。每间客房面积约20平方米，家具齐全，并有电冰箱、彩色电视机等。服务质量较好，收费标准较高。能满足中产以上旅游者的需要。这种属于中等水平的饭店在国际上最受欢迎，数量较多。

Ⅹ 酒店成本包括哪些如何计算

酒店成本费用核算规程

酒店的成本费用，包括营业成本及期间费用两个方面。为社会提供各项服务而进行的生产经营过程所发生的各种直接支出和耗费，属于酒店的营业成本，未列入营业成本的各项耗费为酒店的期间费用。
一、 酒店营业成本，期间费用的划分、认定：
（一） 营业成本的划分、认定
根据酒店的经营特点，营业成本，主要包括直接材料商品进价成本。
1、 直接材料成本：
酒店经营中直接材料主要是指餐饮部在其饮食加工，经营过程中发生的各种原料，如鸡、调料和配料的耗费。其中原材料：是制成各种饮食制品所用的辅助原料，一般以各种蔬菜、干货等为主；调料：是制成各种饮食所用的调味用料，如油、盐、酱等。
根据新制度规定，酒店各部门（包括餐饮部）的人工费用直接计入部门费用，不需摊入营业成本。
2、 商品进价成本：商品进价成本主要是指为销售而购入的商品的价格及相关费用 。分为：国内购进商品粮进价成本和国外购进商品进价成本。国内购进商品进价成本，是指商品的实际采购成本，不包括购入商品粮时发生的时进货费用 ，如各项手续和运杂费；国外购进商品进价成本，以到岸价（CIF）成本加海上运费、保险费作为商品的计价原价，同时加上商品在进口环节需缴纳的税金，如进口关税，进口产品税，以及购进外汇价差等。
（二）期间费用的划分、认定
酒店的期间费用包括营业费用、管理费用和财务费用，这些费用直接计入当期损益，从酒店获得的当期营业收入中得以补偿。
1、 营业费用：
营业费用是指酒店各个营业部门在其经营过程中发生的各项费用开支，根据新制度规定，酒店的营业费用内容大致包括以下几个方面：
（1） 运输费：指酒店购入存货，商品的各项运输费用，燃料费等。
（2） 保险费：指酒店向保险公司投保所支付的财产保险费用。
（3） 燃料费：指酒店餐饮部门在加工饮食制品过程中所耗用的燃料费用。
（4） 水电费：指酒店各营业部门在其经营过程中所耗用的水费和电费。
（5） 广告宣传费：指酒店进行广告宣传而应该支付的广告费和宣传费用。
（6） 差旅费：指酒店各营业部门的人员因出差所需的各项开支。
（7） 洗涤费：指酒店各个营业部门为员工洗涤工作服而发生的洗涤费开支。
（8） 低值易耗品摊销：指酒店各营业部门在领用低值易耗品分别进行的费用摊销。
（9） 物料消耗：指酒店营业部门领用物料用品而发生的费用。物料用品包括客房、餐厅的一些日常用品（如针棉织品、餐具、塑料制品、卫生用品、印刷品等）办公用品（如办公用文具、纸张等）包装物品，日常维修用材料、零配件等。各营业部门发生的修理费用也记入此。
（10） 经营人员工资及福利费，指酒店各营业部门直接从事经营服务活动的人员的工资及福利费，包括工资、奖金、津贴、补贴等。
（11） 工作餐费：指旅游饭店按规定为各营业部人员提供的工作餐费。
（12） 服装费：指旅游饭店按规定为各营业部人员制作工作服而发生的费用。
（13） 其他与各营业部门有关的费用。
2、 管理费用

管理费用是指酒店为组织和管理经营活动而发生的费用以及不便于分摊，应由酒店统一认定负担的费用，包括：
（1） 公司经费：指酒店行政管理部门的行政人员工资，福利费、工作餐费、服装费、办公费、会议费、差旅费、物料消耗低耗品摊销，以及其他行政经费。
（2） 工会经费：指按职工工资总额的2%提取，在成本中列支的费用。
（3） 职工教育经费：指按职工工资总额的2%提取，在成本中列支的费用。
（4） 董事会经费：指酒店最高权力机构----董事会以及董事为执行各项职能而发生的各种费用，包括差旅费、会议费等。
（5） 税金：指酒店按规定在成本费用中列支的房产税、车船使用税、土地使用税、印花税。
（6） 燃料费：指管理部门耗用的各种燃料费用。
（7） 水电费：指管理部门办公用水、电费。
（8） 折旧费：指酒店全部固定资产折旧费用。
（9） 修理费：指酒店除营业部门以外的一切修理费用。
（10） 开办费摊销：指酒店在筹建期间发生的费用 ，按规定摊销期摊销。
（11） 交际应酬费：指酒店在业务交往过程中开支的各项业务招待费，按全年营业收入净额的一定比例控制使用按实列支。
（12） 存货盘亏和毁损：指存货在盘亏和毁损中的净利损失部分。不包括非损失部分。
（13） 其他一切为组织和管理酒店经营业员活动而发生的费用。
3、 财务费用
财务费用是指酒店在其经营业员过程式中为解决资金周转等问题在筹集资金时所发生的费用开支。包括利息（减利息收入），汇兑损失（减汇兑收益），金融机构手续费等。

二、 酒店营业成本，其间费用的核算。
酒店营业成本费用核算按照权责发生制原则，严格区分本期成本费用与下期成本费用，直接成本与间接成本的界限，按照各营业部门设置有关帐户进行核算。
（一） 营业成本核算
酒店的营业成本，通过营业成本帐户进行核算。
餐饮成本核算
酒店餐饮成本实际上就是餐饮部门在饮食制品的加工过程中所耗用的原材料、配料、调节器料、成本。对餐饮成本的核算通过“营业成本”帐户进行，核算期每旬核算一次，以每月初至月末最后一天为本月会计计算期间，计算总的营业成本。
按照核算要求和实行“永续盘存制”，餐饮核算员应将每日所领物品的领料单加以汇总算出当日的食品成本额，通过每天的餐饮营业收入，计算出当日的毛利及毛利率，使餐饮部能较好的控制营业成本。月末，通过借“营业成本”贷“原材料”帐户结转餐饮成本，对于已领用的原材料期末未消耗的部分，作耗用成本调正，调正公式：实际耗用原材料成本=厨房月初结余额+本月领用额+/-本月调入（出）额-厨房月末盘存额。其中的厨房月末盘存额（剩余原材料、未出售的半成品和制成品总额）需要通过实地盘点，按各自的配料定额与帐面价格折合计算。同时在会计核算上，采用“假退料”的方法进行调整。即月底用红字借记“营业成本”贷记“原材料”帐户，次月月初再用蓝字作出相同方向的调回分录。
（二） 期间费用核算：
酒店期间费用的核算通过设置“营业费用”、“管理费用”和“财务费用”帐户，汇集和反映各项费用的支出情况。
“营业费用”帐户按营业部门设置，用以核算酒店各营业部门发生的，按《旅游饮食服务企业财务制度》规定应计入营业费用的各项费用。费用发生时，借记本帐户、贷记“现金”“银行

存款”“应付工资”等帐户。期限末将本期发生的各项费用直接入当期损益。
“管理费用”帐户用以核算酒店管理部门为管理酒店经营业员活动而发生的各种费用，包括行政管理部门的经费开支和应由酒店统一负担的其他费用。发生时借记“管理费用”，贷记“现金”“银行存款”“应付工资”“坏帐准备”等帐户，期末将全部转入“本年利润”帐户。“管理费用”帐户按以上明细项目设置。
“财务费用”科目用以核算酒店在其经营业员过程中为筹集资金所需的费用开支，发生时记入该帐户借方，以及酒店所发生的应冲减财务费用利息收入、汇兑收益等，应记入本帐户的贷方，期限末将余额转入“本年利润”帐户。