电影什么比利
① 求《24个比利》改编的电影
这部电影的名字叫作《拥挤的房间》。
《拥挤的房间》(The Crowded Room)是改编自着名作家丹尼尔·凯斯的多重人格分裂纪实小说《24个比利》的影片,其主角正是美国话题人物比利·米利根,由莱昂纳多·迪卡普里奥出演。
(1)电影什么比利扩展阅读:
《拥挤的房间》是一部还未拍出来的电影,甚至连上映日期都没有公布,因为改编难度巨大,多次更换了导演和主演,并且要面临很多社会压力,但它可能会是一部非常好看的电影,因为它的题材直接来源于真实案件,而且是美国历史上最为有争议的案件之一。
《拥挤的房间》改编自丹尼尔·凯斯的多重人格分裂纪实小说——《24个比利》,本书记录的是历史上的一个真实事件——主人公比利·米利根涉嫌连续强暴案而被警方逮捕,但他对自己所犯的罪行却一无所知。
造成这一个结果的原因是因为他拥有着24种人格,而犯下罪行的正是其中两种人格,之后米利根被无罪释放。
但然而在被无罪释放后,米利根却声称自己依旧被多重人格所困扰,最终他于2014年12月去世。
② 二十四个比利拍成电影了吗
截止2019年9月,根据《24个比利》改编的电影《The Crowded Room》已经立项了,但是并没有上映。
《24个比利》讲述了一个真实的故事,威廉·斯坦利·米利根(比利),是美国史上第一位犯下重罪,结果却获判无罪的嫌犯,因为他是一位多重人格分裂者。比利的多重人格达24个之多,他体内的人格可以互相交谈、下棋,互相控制对方的行为。
所有的人格都居住在一个大厅中,谁走到大厅中心的一盏聚光灯之下,谁就是现在控制比利身体的人格,但这些人格互相都不会知道对方干了什么,所以比利接受治疗之前的生活是极其混乱的。
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《24个比利》的创作背景
作者丹尼尔·凯斯在俄亥俄州阿森斯市的阿森斯心理健康中心第一次见了比利。比利要求凯斯记述他的故事,并向其保证,他是第一个得知他内心感触的人,甚至比利的律师和精神病医生都不完全知晓;他希望让世人了解他的精神疾病。
凯斯对比利的情况存有疑虑但又颇感兴趣,当凯斯在新闻周刊看到登载篇题为《比利的十副面孔》的文章,进一步的激发了他的好奇心。
随后凯斯去阿森斯医院病房与比利谈话时,发现比利全然不同于第一次见面的样子,无法流畅沟通及提供细节,在多次尝试沟通后均以失败告终,凯斯有了放弃的念头。其后的一天却发生了令人震惊的事情。比利的所有人格第一次完全的融合在了一起,成为了一个全新的个人。
③ 飞越疯人院比利扮演者
飞越疯人院比利扮演者——布拉德·道里夫
外文名:Brad Dourif
国 籍:美国
星 座:双鱼座
身 高:179CM
出生地:美国西弗吉尼亚州亨廷顿
出生日期:1950年3月18日
职 业:演员
毕业院校:哥伦比亚大学进修表演和导演专业
代表作品:《飞越疯人院》、《魔戒三部曲:国王归来》
主要成就:第33届美国金球奖最佳新男演员、第48届(1976)奥斯卡奖-最佳男配角飞越疯人院 。
(3)电影什么比利扩展阅读:
1950年3月18日,布拉德·道里夫出生于美国美国西弗吉尼亚州亨廷顿的一个家庭里,从小立志做演员。
1963到1965,布拉德·道里夫在南卡罗来纳州的私立预科学校学习。在学校里,他体验到了浓厚的表演艺术气息。
1970年开始,布拉德·道里夫开始在百老汇、纽约等地表演戏剧比如《幽灵奏鸣曲》《医神》等等,后来被导演米洛斯·福尔曼发掘。
1975年,布拉德·道里夫在电影《飞越疯人院》中扮演脆弱的比利,并获得了1975年金球奖最佳新人奖、奥斯卡最佳男配角提名和英国戏剧奖最佳男配角提名。
④ 《24个比利》改编电影《拥挤的房间》遥遥无期,人格分裂看这些
黄轩和佟丽娅的《完美关系》刚开播,饰演的卫哲和江达琳第一次见面在深夜的酒吧。
卫哲学着江达琳的样子,对着面前的龙舌兰边说话边喝酒。
然后江达琳对卫哲说:你也喜欢二十四个比利啊?
于是好奇的我,去研究了一下《24个比利》。
原来这是一部小说。
《24个比利》是美国作家丹尼尔·凯斯创作的长篇小说,是一部多重人格分裂纪实的作品,是一个真实的故事。
威廉·斯坦利·米利根(比利),是美国史上第一位犯下重罪,结果却获判无罪的嫌犯,因为他是一位多重人格分裂者。
而且,比利的多重人格达24个之多,他体内的人格可以互相交谈、下棋,互相控制对方的行为,所有的人格都居住在一个大厅中,谁走到大厅中心的一盏聚光灯之下,谁就是现在控制比利身体的人格,但这些人格互相都不会知道对方干了什么,所以比利接受治疗之前的生活是极其混乱的。
不过,改编电影《拥挤的房间》从2005年就开始在筹备,只是不知道什么时候才能真的登上大荧幕。
那么还有什么类似的电影可以看呢?
不得不想到一个人:刚刚获得第92届奥斯卡金像奖终身成就奖的 大卫•林奇 ,还有 大卫•林奇 的经典之作《搏击者俱乐部》。
其实第一眼看到这个名字的时候,我是嫌弃的,毕竟好看的电影那么多,我为什么要去看一个拳击舞台的故事呢?
然而不是这样的!
这是一部你安心看完之后,会惊呼:“原来是这样的!”
然而马上再看一遍的悬疑电影!
再加上爱德华·诺顿和布拉德·皮特的表演,真的是精彩!
除此之外,还有凭借《极速车神》在第92届奥斯卡金像奖获得了最佳影片提名的 詹姆斯·曼高德 ,以及他的《致命ID》。
在一个雨夜,一个破旧的旅馆,故事就这样开始了。
而在整个故事里,更让人难过的是主人公的经历,因为分裂出来的人格,是为了保护那个不够勇敢不够强大的弱小的自己。
M·奈特·沙马兰 的《分裂》上映的时候,被很多人拿来和《24个比利》做比较,因为主角的人格也是24个。
看完绝对会刷新你对 詹姆斯·麦卡沃伊 的印象。
一人饰演八个角色,一分钟之内不靠任何外在化妆就能演出几个人格互相对话,而且你还能分别谁是谁还能分得一清二楚,丝毫还不做作,真的是让人叹为观止。
脑洞一向很大的韩剧自然不能没有人格分裂这样的主题。
2015年的韩剧《杀了我治愈我》, 池晟、黄正音主演。
讲述有七重人格的财阀三世车度贤(池城 饰)和他的秘密女主治医生——第一年实习医生吴悧珍(黄静茵 饰)的治愈系、搞笑、浪漫、爱情故事。
有点甜,但是七重人格的设置,真的是让人爱了!
2017年被改编翻拍为《柒个我》,主演张一山、蔡文静。这就不多说了。
而池城,因为在《杀了我治愈我》的精彩表演,圈粉无数。
说回来,《24个比利》的拍摄和制作,为什么一拖再拖?
或许因为人格分裂,真的太考验演员的演技和自身的可塑性,除了《分裂》和《杀了我治愈我》,其他几部经典都没有让一个人同时饰演多个角色。
或许,是个遥遥无期的期盼了。
那就先看看这些吧!
⑤ 《24个比利》电影叫什么
叫做《拥挤的房间》。
《拥挤的房间》(The Crowded Room)是改编自着名作家丹尼尔·凯斯的多重人格分裂纪实小说《24个比利》的影片,其主角正是美国话题人物比利·米利根,由莱昂纳多·迪卡普里奥出演。
2022年2月28日消息,阿曼达·塞弗里德加盟汤姆·霍兰德主演的Apple新剧《拥挤的房间》。
剧情简介
1977年,美国俄亥俄州连续强暴案嫌犯比利‧米利根被警方逮捕,但是他对自己犯下的罪行居然毫无记忆。
事实上,在他体内总共有24个人格存在,这些人格不仅在性格上,甚至连智商、年龄、国籍、语言、性别等方面也都不尽相同。这些不可思议的人格,到底是如何产生的呢?他到底是个欺骗公众的骗子,或只是个不幸的受害者。
⑥ 木偶比利的电影叫什么
该影片是《死寂》。
《死寂》是由詹姆斯·温执导,雷·沃纳尔编剧,唐尼·沃尔伯格、安贝·瓦莱塔、瑞恩·柯万腾、迈克尔·费尔曼、鲍勃·冈顿、劳拉·里根等主演的惊悚恐怖电影。
本片讲述了一个备受折磨的故事,来自于一个只存在于想象中的死去很久的祖先以及古老的咒怨。
影视评价
《死寂》是一个混血儿,混血儿一般长的漂亮。这是一个关于怨气和复仇的故事,显然的日式风格,然后在暴点的处理上,虽然死的一如既往的血腥,但是重点已经明显转移到线索的追查上,一路死的都是炮灰,观众的视点始终在悬念本身。
本片的结局也算恐怖片的上乘,急转直下,忽然呈现一个开放式的结局,又为续集提供可发挥的舞台,确实在小成本的恐怖家族中,值得称道。
⑦ 电影《点球成金》中比利·比恩最后为什么拒绝红袜队的邀请
一.关于影片
故事情节
这是一部关于职业棒球的体育电影,但是它的主人公并非是棒球明星,也不是他们的教练。比利·比恩(Billy Beane)是奥克兰运动家棒球队的总经理,他只有极少有的资金去运营这家球队,要与数倍于他投资的的对手在大联盟棒球赛中一决高下,他面临着各种困境,球队老板不愿意提供更多的资金支持;优秀球员因为无法支付高薪而流失;球探的团队用一成不变的方式寻找替补队员;球队教练因为只签约了一年合同而心生不满,他自己则随时可能因此失去工作。由此,他 不得不变换视角,采信了以为耶鲁经济学毕业生的策略,采用统计和数据分析的方法,将购买球员的计划转变为购买“赢的场数”,从而运用最少的资金购买配置那些被其他球队低估的球员。尽管新的方法受到不断的指责和反对,但是最终他还是让这支“怪异”的团队赢得了一场又一场的胜利。
背景介绍
其实这是一部传记式的电影,电影改编自迈克尔 路易斯03年出版的《魔球:逆境中制胜的智慧》,讲述的是真实发生的故事,而这个故事正是比利本人运用逆向投资的方法代领这只不入流的团队取得大联盟20连胜的战绩。最终比利收到波士顿红袜队的邀请担纲总经理,并得到了史上价值最高的过千万的合约。虽然他因为自己的女儿而放弃了这个诱人的机会,但是红袜队运用他的理论在两年后得到了世界冠军。而他自己则一直在孜孜不倦的带领着奥克兰运动家队一次有一次的冲击着大联盟的冠军。
二.从不同的领导理论对男主人公进行评价
领导理论综述
本文旨在使用领导理论来评述电影男主人公比利的领导特质和领导风格,他和下属,和球员之间的关系,以及周围的情境给他的管理带来的印象。这些关系决定了领导的有效性。
1.1 特质理论。领导特质理论是提出最早的领导理论,早期的领导研究者认为领导特质是与生俱来的,由于人格特质的差异决定了有的人能成为领导者,有的人不能成为领导者。因此20世纪的研究者们热衷于研究可以区分的领导者拥有,而追随者没有的特质。根据一项元分析的综述,只有5项特质共同出现在四篇报告中[i],这意味着并没有一项特质总能说明领导者和跟随者之间的差异。 但是这五项特质依然可以帮助我们去分析人的特点和他的领导性行为之间的关系。他们是智力、自信、果断、正直和社交性。
1.2 领导风格理论
领导风格理论又称为领导行为理论,20世纪40年代起,研究者们开始将研究的重心从先天的特质转向了后天可以培养塑造的行为。主要研究的领导行为有两个类型,关系型和任务型。美国俄亥俄州立大学和密西根大学的研究者们先后把领导的行为分类为抓工作,关心人(Stodgill, 1974)和员工取向与生产取向(Bowers & Seashore, 1966)两类。这两个分类类型非常的相似。随着研究的深入,研究者们发现员工取向和任务取向是两个独立的维度(Kahn,1956)。在应用方面,Blake 和 Mouton于20世纪60年代提出了管理方格理论来解决“抓工作”和“关心人”与组织目标之间的关系问题。
1.3 权变理论
Fiedler(1964)提出的权变理论引入工作情境这个变量,认为需要将领导这的表现和工作情境结合在一起才能评价,而且领导者的行为应当根据情境进行调整,与情境相匹配。Fiedler所指的情境变量主要有三,分别是领导与成员的关系(组织的氛围,以及成员对领导的信任度、忠诚度和被吸引程度),任务结构(任务要求的清晰程度和被说明程度),以及职权(领导所拥有的奖励或者惩罚追随者 的权力的大小)。 领导者应根据不同的情境选择适合的领导方式才能进行有效的领导和管理。(如表一)
1.4 情境领导理论
虽然权变理论已经考虑到了工作情境的作用,但是工作情境的变量中并没有包括下属员工的发展水平。Hersey & Blanchard (1969) 提出的情境领导理论考虑到员工的发展水平是逐步发展的,领导应当根据员工发展水平的不同状态采取相应的领导风格,分为指导性和支持性两个维度。
员工在不同的阶段对于实现目标有着不同的意愿和能力,从发展水平来看表现为四种类型,如表二所示,在员工低发展阶段(D1),表现为高意愿,低能力,这个时候领导不需要给予太多的支持,主要注重在能力的高度指导上面,员工自己会有高的意愿完成工作;进一步发展之后(D2),员工意愿逐步减低,但是能力在不断提高,领导则应该调整风格,除了继续提供高度指导以外,也应该给予足够的支持;随着员工能力的进一步提高(D3),领导可以放手减少在能力上的指导,但是必须要应对波动的意愿给予必要的高支持,在发展的最后阶段(D4),即高发展阶段,员工同时具备高的能力和高的意愿,领导只需要给予授权即能够是员工达到目标了。
1.5 转换型领导理论
Bass (1985) 在Burns (1978) 的基础上发展出了一套转换型领导理论。变革型领导者以自身的领袖魅力,通过关注员工的需求,影响和改变员工对待工作的态度、信念和价值观,鼓励员工为了组织利益而超越自身利益。[ii]转换型领导对于员工的影响是通过“理想化影响”、“鼓舞性激励”、“智慧型激励”和“个体化关怀”四个因素来实现的。转换型领导还会采取积极的差错管理,避免放任责任。
球队经理的领导风格评述
基于不同的领导理论,本文希望能够从电影主人公的个人特质,与下属的关系,以及所处的情境出发,分析他的领导表现,并对最终目标的达成的原因进行评价。
2.1 个人特质
比利作为一个小市场球队的经理并不一个天生的领导,但是他却具有着一些领导的特质,他高中毕业即取得了斯坦福的全奖,足见他拥有着超长的智力,他又在棒球的各个方面有着优异的表现,以至于各个球队的球探都挖掘他让他从事职业棒球运动。除了年轻时期在智力和能力上突出的优秀特质,他还表现出了果敢的决断力。首先他在进行球员交易的时候,敏感的捕捉到了干扰他成功购买球员的对方球队的分析师,并且迅速的将他挖掘过来,担任自己的助理总经理;一旦认准了一个方向,他便不再放弃,即便在执行的过程中一再受到球探组成员和教练的百般阻挠。这些特质成为了他能够在逆境中坚持自己的决定的天然法宝。
但是比利年轻的时候却没有成为一个成功的明星球员,主要是由于他的技能由于缺乏自信而不能在球场上发挥出来,这一点似乎与他在担纲经理时表现出对新策略的强大信心相矛盾;但事实并非如此,正如比利在电影中数次提到的一样,他放弃斯坦福的全奖而改打职业棒球是源于金钱合约的诱惑,而非对棒球和自身的信心,时过境迁之后,他成为一个高中毕业,打球失败的小队经理,让他产生破釜沉舟的信念的是他相信通过“数字游戏”提高赢场的数量能够打破不同球队之间差距悬殊的不公。他的不自信依然可以通过很多特写的镜头看到: 比如他从不敢在现场观看球队的比赛,(唯一去的一次,也随着比分被逐步追赶而提前退场),在面临挫折的时候会采取过激的行动,如砸东西;很容易表现出焦虑的情绪,并因此大口的咀嚼食物。电影栩栩如生的从两个方面展示了一个领导者作为一个普通人的方方面面,正如对特质理论的评价一样,我们可以从一个领导者身上看到种种符合领导特质的品质,但是我们很难说某一种特质是“最重要的”或者是“必须的”。而且光看特质割裂了领导者所处的情境。
2.2 与团队的关系
棒球俱乐部中,除了球队的所有者之外,球队经理是球队的最高掌门人。在影片中比较重要的几个领导——成员关系包括:1. 球队经理与以组长为领导的球探小组;2. 球队经理与教练;3球队经理与球员;4球队经理与分析师、助理总经理(彼得布兰)。除了最后一位,是因为他亲自挑选之外,比利几乎和下属没有一个良好的关系。
在分析团队关系之前,不能不先将团队成员的任务结构和职权做一番评价。作为球队经理需要带领整个球队取得联赛的冠军,这是他唯一的目标,但是他面临着明星球员出走,缺乏资金的问题,球队经理有权将球员进行交易或者辞退,但是却无权干涉现场比赛的人员调动;球探组各位球探的目标就是发现适合的球员以填补各个位置的空缺,但是他们只能提供建议,必须由球队经理拍板决定;教练主要负责球场比赛上战术和人员的安排;球员分析师则以他和比利的策略分析“被低估的球员”为主要任务。
比利和球探组之间的冲突因为挑选球员的策略变化而达到巅峰,运用统计的方法挑选有潜力的球员彻底颠覆了那些头发花白的老一辈球探通过相貌,姿势和私生活选择球员的逻辑。因此比利在一开始就得到了球探组成员的坚决反抗。
比利和教练之间的关系也不乐观,在球队失利的情况下,比利只跟教练签了一年的合同,使得教练产生了强烈的职业不安全感,而且在比利的策略方针上,他并没有和教练很好的进行沟通,直接通过命令的方式进行干预,直接导致了两者之间剑拔弩张的关系;毕竟球队经理和球队教练之间还是有着很明确的分工,教练有权决定在比赛中上场的队员。因此在比利实施了釜底抽薪的策略,将教练选择的球员全部交易出去之后,经理和教练之间的关系彻底决裂。虽然教练在无人可用的情况下按照比利的上场顺序指派了球员,而且开始出现逆转获胜的情况,两者之间的关系也没有任何的好转。
比利和球员之间的关系也非常的冷淡,主要表现在三个方面。首先比利从来不随队旅行,并宣称经理应当和队员之间保持距离,以便在裁人的时候能够干净利落;其次是在他的心目中职业球员对于自己被交易的行为而无情感可言;还有一个小的细节也反应出这一点,即是俱乐部里面的自动贩售的汽水在转会过来的队员眼中“竟然不是免费的”。
由此可以看出,比利和成员之间的关系可以用“非常糟糕”来形容。唯一可以使他看上去拥有一个团队的就是新加入的助理总经理彼得布兰。而且在彼得的影响下,比利也开始改善和球员之间的关系。他想法解决了免费汽水的问题,开始和球员接触,鼓舞士气,并且在淘汰球员的时候开始说些安慰的话语。
在这样一个职权结构和人员关系下,套用权变理论的模型,可以看到,在开始阶段领导-成员关系不好,任务结构分散,比利并没有使用职权(职权弱)的情境,符合权变领导理论的情境类型8,但是到了后期,领导——成员关系开始改善,任务结构也在排除障碍之后变得明确,比利也充分利用自己的职权炒掉球探组组长以及若干教练总是安排首发阵容的球员,情境类型由8转到4和5之间。而比利的管理行为也正是表现出先任务型后关系型的风格。不得不说,比利从任务型风格向关系型风格转换的非常适当,并因此有效的调动了球员的积极性,实现了赛场上的大逆转。
由于在电影中并没有针对球员的发展水平进行细致的刻画,所以本部影片并不适合运用情境领导理论的模型来分析。
2.3 转换型领导分析
比利在本质上是一个交易型领导,这无可厚非,因为这是与他所处的环境与担任的角色相联系的。担任大联盟棒球某一个俱乐部的总经理,和所有的俱乐部经理都是相似的,他们靠的是通过“交易球员”来实现对球队的经营。他们理论上并不会直接的对不同地方交易来的球员所组成的球队进行凝聚力的建设,团队的培养,而这一点是要靠教练来做到的。
但是随着情节的发展,可以看到之所以最终奥克兰运动家队能够神奇的实现逆转并完成20连胜,除了数量统计分析在球员配置上的准确应用之外,比利向一个转换型领导转变而表现出来的种种行为似乎也起了决定的因素。
比利的魅力在于在最不利的境地下寻找到了自己的价值观。他说:“我加入这游戏很久了,我可以跟你说,我不是为了记录,也不是为了戒指(冠军戒指),这就是让人心碎的时刻,如果我们没有打赢季后最后一场球,我们就会被解雇,我了解这些人,我知道这些人的思考模式,他们会抹去我们,我们在这里所做的一切,都不重要了……如果我们赢了,凭我们经营这支球队的预算,我们会改变游戏规则。这就是我要的,我要活的有意义……”这不仅仅是说比利在玩一个数字游戏,而是意味着他在资源经费极度稀缺的条件下,开创了逆向投资的经营策略。如此缔造的远景使得彼得布兰能够坚定的跟随他,也是的波士顿红袜队的老板在他失败之后开除了史上薪酬最高的球队经理合约,邀请他用这种策略经营球队。虽然后来比利拒绝了波士顿的邀请[iii],但是两年之后,波士顿红袜队却用比利的策略赢得了世界冠军。
但是这种愿景仅仅是通过要取得胜利的方式传达给了他的球员。他在赛前休息室里对球员们说:“你们也许看起来不太能赢球…… 但是你们可以……所以呢…(握拳振奋的首饰)今晚就去赢球吧。”这在当时的情境下可以理解,取得胜利的目标更容易让球员们接受,因为他的经营策略在比赛期间不断受到媒体等个方面的质疑和批评。
在鼓舞球员之后,他和彼得更多的进行智慧型激励。他和彼得和每一位球员一起分析他们的数据,让每个人了解自己在统计上的优势,探讨怎样才能更好的得分。
进而他们还对球员进行个体化的关怀,消除隔阂。比如他对老牌球员大卫说:“大卫,你37岁了,我们就开诚布公说出自己想要的吧,我想榨出你最后一滴棒球潜能,而你想要继续打球,我们合作吧,我不是付钱给从前的你,我是付钱给现在的你,你很聪明,你一定明白我们现在想要做什么,给年轻小伙子做个榜样,做个领袖,可以办到吗?” 事实证明这样做奏效了,大卫把这种鼓舞带到了球队中间,鼓励其他的队员克服恐惧。终于,一盘散沙一样的球队开始展现出创造性的凝聚力,而这时,失败的命运也还是得到了改变。
三.总结
比利·比恩最终还没有带领这支球队取得大联盟冠军,依然是一步之遥,甚至,现实之中的比利依然在和他的奥克兰运动家队在争夺冠军的道路上努力着,直到今天。虽然他没有成功,但是并不意味着他不是一个典型的领导者。他对棒球俱乐部新的经营理念,也开启了棒球运动管理史上开始运用数字分析和统计来运营的先河。之所以他没有成功,也完全是因为当大家都运用了他的智慧的时候,棒球运动又再次变成了一场比拼资源和预算的不公平的竞赛。
⑧ 24个比利是怎样的一部电影,什么时候放映。
由美国着名作家丹尼尔·凯斯(Daniel Keyes)所撰写的多重人格分裂纪实小说。
目前正在改编为电影《拥挤的房间》(The Crowded Room),由莱昂纳多·迪卡普里奥出演主角比利。