移功電影院APP怎樣拉新

① 想開一個app推廣拉新工作室怎麼入手

首先，這個問題確實很關鍵！

當前APP拉新行業主要有兩種玩法：

第一種：平台玩法

項目商家將APP拉新任務交於第三方推廣商，推廣商以APP平台為載體，將多種APP拉新任務集中放在一個平台上，然後下放給代理

項目實行梯度價，報單、結算均通過APP平台

項目數量不多，單價上無明顯優勢（開發、運營APP平台等需要成本）

目前的APP推廣平台種類很多，主要有：普通免費會員玩法、付費會員分銷式玩法、會員制社交電商玩法、高額充值+返現「套路式」玩法，花樣百出，每種玩法都有它存在的意義，有的是真正造福於會員、有的只為了將會員進行收割、有的甚至只是為了圈錢跑路。

遇見什麼，全憑你的運氣；

選擇什麼，全憑你的眼力。

不論是平台模式還是渠道模式，都需要我們去找到靠譜的項目資源。

怎麼找？去哪裡找？

移動互聯網時代，信息如此發達，其實很多有價值的東西都可以通過手機搜撒到，有些資源不僅免費而且優質靠譜，只不過需要自己用「時間+方法」去尋找。

從2018年9月在長沙接觸這個行業開始，到現在已經一年多，曾經也做過地推工作室，現在轉型線上自媒體，模式變了，行業不變，歡迎一起交流、探討！

2019.12.29

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② APP運營推廣怎麼做

您好，媒介盒子很高興為您解答疑惑
任何一款成功的APP應用，在開發完成之後，都離不開推廣工作，沒有推廣的APP應用幾乎不可能取得成功。因此，企業在APP開發之後，如何進行推廣便成為了大家最為關注的問題，就盡採用什麼的方式最為行之有效，能夠花最小的代價，將效果最大化等等。接下來，我就給大家談談在APP應用推廣中最好用、也是最有效的一個方法：軟文推廣，而軟文推廣主要分為以下幾大類：
1.APP評測類軟文
說到APP應用的評測，就是推廣人員通過結合APP應用的亮點，突出APP應用的差異化和特色，來對APP應用進行評價文章撰寫的一種新型評測方式。與其他類型產品的評測不同的是，APP應用評測則是站在用戶的角度去分析和評價這一款APP應用，分析其真實使用效果，用戶體驗性。通過這樣來寫出的評測才會更加人性化，表達出來的內容和理念才會更具親和力、吸引力和感染力，才能能夠做到以理服人、以情動人，而這樣的軟文，才會更具說服力，用戶對我們APP應用的信任度將會更高。
2.新聞通稿類軟文
說到新聞通稿，相信做營銷的人士都能士耳熟能詳，它來源於傳統媒體，所以其寫作形式也與傳統媒體一樣，即消息稿和通訊稿，新聞通稿一般多用在APP應用上線，版本更新，或者是舉行活動時發布。新聞通稿的特點就是一般是以第三方口吻來進行新聞報道，就像做采訪一樣，所以，新聞通稿涉及的技巧相對來說較少，基本上只要文字流暢、語言准確、層次清晰、邏輯性強，能把產品表述清楚，表達完整即可。當然，新聞通稿由於採用第三方報道，所以在用戶心中的可信度也是非常高的。
3.專欄報道類軟文
專欄報道就是直接向行業專欄知名作家約稿等，這樣的文章多以行業深度分析，專欄采訪的形式撰寫，文章完成後也給予正常的新聞報道一樣，發布到相關媒體的專欄。由於行業專欄知名作家的影響力和知名度都是比較大的，通過他們發布的文章，自然能夠獲得更多的關注，擴散和轉發的渠道也將更廣闊。並且由於是行業知名的作家，在圈內的具備一定的影響力，所以，在業內更能獲得大家的認同，這樣的文章可信度更高。這樣的情況下，不僅能被用戶看到，也有可能被投資人看到，獲得很多合作機會。
總的來說，APP應用的軟文撰寫方式主要有以上幾種主流類型，並且這幾種的效果都是非常不錯的
如果自己不知道怎麼寫，或者想要更專業的軟文，可以私信我哦，，我很樂意跟大家分享行業內信息，如有更好的方法和建議歡迎歡迎前來討論

③ APP拉新如何做，這些APP拉新的坑不要踩

關於app拉新活動、app留存活動等都可以利用活動盒子來快速開發。活動盒子是國內一款專注app活動運營的SaaS服務工具，為APP、微信號、Web等移動應用提供數據化營銷服務，通過數據驅動來幫助客戶進行精準、高效、點對點的app活動。圍繞業務邏輯，設計了一系列功能，如：活動事件觸發、活動自定義投放、漏斗分析等。活動盒子目前已經有5000多個商家使用，創建了8000多個活動，為許多應用解決了拉新、促活、留存等相關問題！

④ 移動電影院不做任務怎麼得積分

摘要 本文是2個移動電影院APP活動，在移動電影院APP100積分=1塊錢現金紅包

⑤ 移動電影院APP怎麼約親友一起看電影

點頭像。、、

⑥ App拉新違不違法

就當前很火的APP拉新項目而言，其本身並不犯法，全國很多地方都在做這個。

但是你朋友這種操作：拿你的身份證辦手機卡，然後他自己拿去使用，而且一辦就是5張卡，這是有一定風險、安全隱患的！

1、首先：移動，聯通，電信三大運營商已經明確規定並限制了每個人可以在其運營商辦理的手機卡數量，各5張，共15張，而且該手機卡的使用情況在一定程度上會同自己的個人信用掛鉤。

2、什麼意思，如果你在移動名下的手機卡數量已經達到5張，而且這些卡都不是處於你自己正常使用狀態（欠費、停機等），之後你將無法再辦理移動的手機卡。

3、其次：你朋友拿你的卡到底做了什麼，你知道嗎，如果真的像你說的只是拉新使用，那還好，但是如果他在使用完畢之後將手機卡進行非法售賣，落到其他不法分子手中，他們拿去做壞事（做電信詐騙等）怎麼辦，要知道，手機卡是用你的身份證實名認證的，出了事警察只能找你，你自己背黑鍋！

⑦ 如何為app拉新策劃一個簡單有效的h5活動

做好一個H5活動很容易，但也很難。
如果想在活動中真正做出有轉化的效果（包括但不限於銷售轉化，名單留存，APP下載，微信吸粉等等），其中有四點原則最為重要，做好這四點，基本可以保證無往不勝，無往不利。
創意+誘因+病毒機制+優質渠道。
其實仔細想想，無論是否是H5，任何優秀的活動不也都得符合以上這四點原則嗎？
當然也有一些純內容型的H5，無需病毒機制，僅靠內容就能博取眾多人的共鳴並引起大量轉發，在這里也是不得不佩服。不過優質內容型的H5對於策劃及文案人員的水平要求甚高，同時內容爆點的天時地利人和都要佔據，故復盤來看，已屬於小概率事件，故不展開細講。
而近期聽聞微信針對H5病毒傳播機制採取了更加嚴厲的限制措施，也不得不感嘆：
一招鮮，吃遍天這事情在互聯網行業永遠都不會存在。
擁抱變化吧。
二
盡管微信已經「封殺」了這種病毒傳播性的H5活動，但我個人認為做活動運營和活動策劃的同學依然要學會此類活動的策劃。因為一個H5活動策劃案基上囊括了移動端活動的所有要點。
創意，入口，傳播，通路，產品，渠道等等。
萬變不離其宗，基本上當你一個活動做完之後，無論是以後再做APP類型，還是做微信公眾號類型，無論目標以是拉下載，微信增粉，還是以電商銷售，單量轉化，品牌傳播為目標，任何活動，你都能駕輕就熟。
因為很多道理完完全全都是相通的。
那閑言少敘，我們今天就根據一個策劃案，把整個活動的策劃思路和要點從頭到尾走一遍。以此爭取有一個大致清晰的了解。
本策劃案將分為項目概況，活動流程，數據預估三個架構來說，其中活動流程部分的內容較大。其實我在真正寫策劃案的時候做出的架構遠不止於此，今天主要是為了給大家講解，所以大幅進行了縮減，力求清晰明了。

⑧ APP如何快速拉新，APP拉新與用戶之間有何關系

還記得那些爆紅的APP嗎?它們中有很多已如流星劃過夜空。單一的產品，要想活得有滋有味，難。我們將推出APP爆紅後系列，首個推出登場的是唱吧，看陳華如何用沙盤演繹封堵對手、半隻腳踏進娛樂圈、與巨頭保持“緊密關系”，一切皆為避免盛極而衰。此後我們將會持續推出去年最火的APP系列之啪啪、陌陌，更多精彩內容，敬請關注。 用沙盤演繹封堵對手、半隻腳踏進娛樂圈、與巨頭保持“親密”關系，陳華所做的一切皆為避免唱吧盛極而衰 文_本刊記者 伏昕 編輯_楊婧 攝影_鄧攀 【《中國企業家》】唱吧APP於去年5月31日正式推出。一回，騰訊副總裁、微信負責人張小龍去理發，發現理發師在玩唱吧。見面時他問陳華，沒見唱吧打廣告，用什麼方式覆蓋到這類用戶呢?陳華回復，“用產品形態實現病毒式傳播”。在“中國移動互聯網元年”的2012年，唱吧成為一款千萬用戶級的工具類社交應用。 這是唱吧首次對外公布用戶數據，2012年8月份過1000萬用戶，11月過3000萬用戶。陳華說，唱吧現在在向億級用戶量邁進 自稱“最時尚手機KTV”的製造者——唱吧CEO陳華其實既不時尚，也不愛K歌。他穿著條紋襯衫、牛仔褲，個頭不高。拍照時他略帶羞澀地抓起一台用戶贈送的立式麥克風。但這些並不妨礙他在34歲時做出屌爆一時的手機K歌軟體。作為一位互聯網老兵，陳擁有大公司經驗，曾就職於微軟亞洲研究院和阿里巴巴搜索研發部門，也在PC時代創立過從事旅遊搜索業務的酷訊。和陌陌創始人唐岩、啪啪創始人許朝軍一樣，陳華也是能夠迅速找到用戶需求的創業者。 如今，移動互聯網的創業環境今非昔比，BAT(網路、阿里巴巴和騰訊)甚至360這樣的預備役巨頭都布局移動端入口，留給陳華們的空間越來越少。不僅如此，更大的壓力來自於無形：如何不被用戶所遺棄，成為曇花一現的“現象級產品”，克服拋物線式的產品周期，幾乎是移動時代產品開發者面臨的“天問”。 一款APP會到達怎樣的彼岸，如何到達，現在可能連陳華們也還沒有一個完整而清晰的路線圖。陳華承認，唱吧的許多動作都是邊做邊想的，“我們過100萬用戶的時候就在想過1000萬怎麼辦，必須要有一個產品結構去容納這么多人，否則用戶就跑掉了。” 現在唱吧的用戶數量達到數千萬，每天活躍用戶約有幾百萬。而陳華仍在“邊走邊唱”。 最危險的時刻 陳華並不認為現在是唱吧最危險的時刻，真正的危險是去年8月。 當時，市場上一下子冒出了七八個競爭對手，每一個來頭都不小：創新工場投資、李開復力挺一款名為愛唱的應用，小米推出K歌應用米吧，李學凌的YY做了個微唱，人人網推出人人愛唱，9158也推出了類似的手機K歌產品。 這樣的現象再正常不過。在移動時代，一款應用爆紅，各路追隨者必然尾隨而至。對唱吧來說，挨過15個月的隧道期，卻隨時可能被新對手們幹掉，“那是唱吧最危險的時候。”陳華對《中國企業家》說道。當時唱吧用戶僅有數百萬，還沒有站穩腳跟，假如競爭對手在某個功能上有特別大的創新或者特別強力的推廣，用戶就極有可能拋棄唱吧，轉投新APP。 當時，陳華與工程師們在簡陋的辦公室里進行沙盤演繹，“如果我是競爭對手，打死唱吧，需要幾個步驟?”他們反復討論的結果是：增加七八個唱吧還沒有來得及做的新功能。 陳華面臨兩難選擇。唱吧上線前四個月，用戶體驗上有許多不盡如人意的地方，比如Android系統的唱吧應用常常出現閃退的現象，也有用戶投訴出現聲音和伴奏對不齊問題，網友們針對這些問題發帖吐槽，罵得厲害。是滿足用戶需求改善體驗，還是走在用戶和其它產品之前增加新功能?彼時，唱吧的團隊規模只有11人，現在也只有30餘人，只能做好一件事。陳華選擇了後者：“如果一開始全力去解決質量問題，穩定是穩定了，但人家開發出新功能後，用戶全跑了，損失更大。我寧可不去改閃退也要去做新功能，等他們打不了我了，我再去搞內部的問題。” 推演結束，重建堡壘。當年9月，陳華團隊在唱吧上增加了合唱功能。果不其然，幾天之後競爭對手產品中也有這項功能。熟悉移動互聯網開發的人都知道，蘋果的審查是有周期的，如果陳華不是提前一兩個月想到要開發這個功能，別的產品可能就捷足先登了。 2012年11月唱吧用戶量突破3000萬時，陳華才算鬆了一口氣。之後，團隊才花幾個月時間解決產品穩定性問題。慶幸的是，陳華沒有選擇錯，最終許多模仿者的用戶規模只有唱吧幾十分之一，像YY類似的產品微唱，最後還是下線。 病毒式傳播 在移動時代，一個產品只有病毒式的傳播機制，才能快速覆蓋大批移動用戶。唱吧團隊首先找到亞洲用戶的剛性需求(K歌是亞洲人娛樂文化的重要方式)，用榜單的機制激發參與度，同時，制定好游戲規則——凡是要上榜的用戶必須拉新朋友進來，必須有足夠的粉絲;其次，要把分享功能做到極其強大，現在唱吧用戶可以把作品分享到QQ群、QQ空間、新浪微博、微信、朋友圈、騰訊微博、人人網、簡訊。 陳華認為，唱吧的工具屬性是K歌，幾千萬用戶中大部分都是為了使用K歌功能，但也有幾百萬用戶是為了成名來打榜。用戶大多是20歲上下、愛漂亮、消費能力強，有明星夢的女孩兒，她們不僅努力唱歌還會努力拉粉絲。唱吧最開始迅速傳播靠的是這個群體，而她們也是支持唱吧發展的核心動力。唱吧要做的是手機上的“超女”大賽，通過比賽、打榜不斷激活這些核心用戶成名的需求，讓用戶在不斷的晉級中尋找到成就感。 投資過許多APP開發團隊的戈壁投資童瑋亮對《中國企業家》說，純單機工具類應用可替代性很強，只有用戶之間產生關系形成社區，用戶用工具產生的內容存在雲端，黏性才會增強。唱吧、陌陌、啪啪這類工具類軟體都是工具與社交相結合的產品。 做社區必須解決大V與草根用戶之間的關系。歌手韓紅、演員王珞丹、主持人李晨、王冠、吳佩慈等在唱吧里發布自己的K歌作品給唱吧帶來不少人氣，但陳華對於這類類似於新浪微博“大V用戶”的作用相對謹慎。 直到唱吧一周年才增加轉發功能，這種轉發有別於新浪微博：任何人可以轉發別人的作品，但無法對轉發行為，必須回到原始歌曲發布者處。新浪微博的教訓是，隨意轉發導致越來越多的用戶不願意寫原創了。比如李開復在新浪微博轉了陳華的帖子，所有的粉絲都在李開復微博聊天，但唱吧希望將流量導回到原創帖。 在唱吧社區里，歌者一定要比星探地位高。轉發多的人可以扮演類似“星探”的角色，替別人發現好聽的聲音，否則唱歌的人就越來越少。陳華認為，他所做的這一切都是為了讓這個社區更加扁平化，打散、打散、再打散，杜絕新浪微博里集中轉發大號現象。 “扁平化的結果是每個人都會有自己的粉絲，越扁平我們能容納的明星就越多，如果所有人都只關注那一兩百個人，肯定不好玩了，社區的質量就會下降。”陳華認為，越扁平用戶規模越大，容納的用戶量越大。 在用戶量到達千萬數量級後，唱吧團隊將最新上傳作品列表修改為顯示附近新上傳作品，基於位置均勻打散了每個人的曝光度，讓更多新用戶增加曝光機會。“位置是最好的打散方法”，陳華認為這也一直是陌陌比較扁平化的原因。 永不停播的超級女聲 做唱吧後的陳華變得開心和輕松許多，“以前做電商多苦啊，現在最起碼算是半隻腳踏進了娛樂圈”。他努力在為唱吧打造一條音樂產業鏈。 近一年來，陳華經常全國各地跑，把通過唱吧打榜選出來的選手送到中國好聲音、夢之聲、最強音等娛樂節目。最近剛參加完高考的唱吧紅人“千變花花”電話給陳華：“有沒有再上電視的機會?”這孩子曾是唱吧上最火的歌手之一，年初陳華曾帶她去湖南衛視的《天天向上》，與歐弟等台灣藝人同台演唱。唱吧上一名叫做楊姣的民樂系女生現已有100萬粉絲，每首歌都有上萬次試聽、上萬個禮物以及數百條。追隨她的辣椒團有8個QQ群之多。去年陳華幫她參加羽泉聖誕演唱會並與羽泉同台演唱。 “我就是在做造星平台，並且是永不停播的超級女聲，天天都能玩。只不過我們的平台還趕不上電視的大眾影響力，但我覺得再過幾年，唱吧上的明星就跟傳統明星一樣了。”現在唱吧上有人出唱片，有人開演唱會，出場費數萬元。 2012年8月唱吧用戶量突破千萬後遭遇瓶頸，打榜吸引力下降，一些老用戶流失，新用戶量爬坡緩慢。團隊研究發現用戶數量達到千萬級後，僅有一個全國榜單已經不夠用。絕大多數用戶因上不了榜單，成就感和滿意度會下降，甚至會選擇一些小的K歌應用來找回成就感。唱吧很快推出了城市榜，用分地區榜的方式把用戶打散。現在唱吧已經有三四百個城市榜單。 其實在一個小小的縣城裡是不需要全國明星的，在當地出名已經足夠了，當地的粉絲群會形成互動，也可以唱當地的一種劇種，或者當地語言的歌曲。這樣循環迭代的效果擋住了新出的小應用。因為當一個用戶通過城市榜再上全國榜的時候，他會發現有暴漲的粉絲群，這是其它平台給不了的聚集效應。 陳華並沒有研究過心理學，他過去的創業比如搜索、團購等都與社交完全無關。他也很少唱K，他在KTV經常唱的一首歌是《同桌的你》。但自從做了唱吧之後，他實際上已經在慢慢學習揣摩用戶的心理，他打開手機給我看唱吧上受歡迎的選手，“你看這個有點偽娘，但是很多用戶就是喜歡他。” 尋找用戶感覺的同時，陳華必須在賺錢和保證公平性之間找到平衡點。 用戶層層打榜過程也衍生了唱吧的一種盈利模式——虛擬物品。但當打榜模式過於激烈後，進入一種怪圈——僵屍號泛濫，淘寶上幾千賣家賣唱吧的“花”，機器注冊的“僵屍”賬號被封後，又出現手工注冊的。唱吧工作人員把國榜里的歌曲一首一首聽過來，看哪些形似刷榜的，甚至半夜批量封幾萬個賬號。為了打擊刷榜，他們不得不給榜單排名制定幾十個參數，不斷地修改程序換演算法。 唱吧要做一個干凈的社區，“為什麼大家來到唱吧，是因為大家認為唱吧是一個能發現好聲音的地方，如果說有人刷花有人刷榜，公平性就沒了，對用戶的吸引是下降的，產品的生命力就下降了，這是一定要平衡的。” 盡管唱吧最近增加了視頻的功能，但陳華認為唱吧必須維持干凈、正面、陽光的品牌形象，不允許任何色情的東西，讓別人覺得一個鄰家小女孩使用唱吧且能上榜是值得驕傲的，而不是聽說她在網路秀場上表演，覺得怪怪的。 如果騰訊做類唱吧產品 當用戶群體積累起來後，商業化並非難事。除了陳華之外，商家和巨頭也在試圖挖掘唱吧用戶的價值。 O2O最火的時代里，唱吧用戶的價值首先被KTV所發現。今年5月31日唱吧一周年之際，線下110家KTV聯合唱吧搞“麥霸節”活動——手持唱吧 APP，免兩小時包房費，效果不錯，不少KTV因此爆滿了。陳華稱，本質上這類活動是唱吧將自己的用戶導給KTV，對於KTV來說用戶會產生額外消費費用，有些喜歡唱歌的人還會辦會員卡，因此KTV很喜歡。 除此之外，高姿、豐田、通用等品牌公司也找到唱吧，希望來冠名合作歌唱比賽。起初陳華以為，這種演唱企業宣傳曲的活動有些過度商業化，有些排斥。但後來發現有些知名品牌的獎品激勵，並沒有削減用戶積極性。唱吧上那些排行前幾十的大號都很熱情參與。而這樣一場冠名合作就可以產生幾十萬的廣告收入。 陳華一直在順勢而為，他並不怵巨頭，甚至在某種程度上擁抱巨頭。比如，唱吧從來不支持用戶在唱吧上注冊賬號，而是只能用新浪微博、QQ帳號以及人人網帳號登錄。 這是一次互相擁抱的過程。在唱吧上線不久後，微信團隊就用自己的官方微博賬號推廣唱吧。唱吧與網路、阿里巴巴、新浪也有合作。在唱吧上線一周年時，新浪微博免費給了唱吧一整天的通欄廣告。而陳華知道，能夠得到巨頭支持原因在於唱吧也給他們帶來用戶和流量，“我們能提供很好的內容，很多小白用戶喜歡唱歌這種表達方式，他們轉發到微博、空間及朋友圈，跟粉絲互動，增加了黏性。唱吧現在微博分享量很大。” 如果騰訊做一個唱吧怎麼辦?陳華認為這種可能性並未消除，因為騰訊太大了，不知道哪個部門會這么做。他覺得擔心也沒用，關鍵是能不能一直做出新的東西，建新的堡壘，能不能留住用戶。 “大公司不見得那麼可怕，不見得願意集中力量跟你打架，”陳華認為專注是小公司的優勢，“我們到現在就這一個產品，很多人都說你們還會做別的吧?不做，就這一個。”陳華已經關掉了之前開發的最淘網。 對於大買家收購，陳華坦然。“對我來說沒有必要在一個事情上做幾十年。我今天把唱吧做好，有大筆收入，能上市，或者能並入一個更大的平台，都是好事情，不見得我這一輩子都只做這一個產品。” “你看看馬雲，”他說，“這邊說退休，那邊就開始做新的活兒了。”

⑨ 我想做app拉新推廣項目，不知道去哪裡尋找靠譜的一手項目渠道

想要做好APP拉新項目，最關鍵的兩點：上游優質項目渠道+自己做事的執行力

兩者缺一不可。

其中尋找優質項目渠道商是重中之重！也是新手最容易上當、受騙的一步。

APP拉新項目的操作模式主要有兩種：

1、平台模式：放單商家（APP公司）將拉新任務交於第三方推廣服務商，服務商自行開發APP平台，並以其為載體，將APP拉新任務集中放在平台上，然後下放給代理，通過平台報單、結算。

免費普通平台

主要特點：項目實行等級制、梯度價，可自己發展團隊，實現無限裂變，建立管道收益；

主要缺點：項目數量普遍偏少，單價不高，平台穩定性一般，量大吃數據；

適用人群：單量少的入門級新手

付費會員制任務平台

此類平台有一個重要的盈利點：賣「邀請碼」，即會員費（代理費），目前見過的收費標准分別為：500,、1000、2800。

對於這類平台的好壞，暫時不做評論，能找到優質的，算你運氣好！

因此：如果自己實力一般，同一手渠道商B1合作也是一個不錯的選擇！

祝你好運

2020.1.5

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⑩ 移動電影院app如何拉新人賺錢

我覺的這個產品在一定程度上解決了目前電影行業的一個難題，即電影院布局的存在巨大盲區，仍有將近887萬平方公里的地區無影院覆蓋、建設；另外除了萬達以外，電影院大部分在賠錢，新建影院更是無法盈利， 新導演很難獲得院線大力支持。