電影主題酒店成本

Ⅰ 主題酒店裝修成本一個房間多少錢

一個房間大概2-3萬左右。

酒店做裝修，並不是建築在那裡放著，多少面積、什麼風格、什麼裝修檔次，直接就能算出來裝修的費用。裝修是一個過程，人工成本、材料成本、合理消耗的額外支出，以及酒店在整體運營中可以劃撥給裝修設計的整體費用及之後的運營定價，都是與酒店裝修設計的前期消耗掛鉤的。

面對幾年來激烈的市場競爭，這些方面做的比較好的，還是屬楓雅裝修公司了，楓雅裝飾全體員工一直秉承「以質量求生存，以信譽求發展」的經營理念， 把「客戶的滿意是評價我們工作的唯一標准」作為服務宗旨，始終堅持以客戶的需求和滿意為核心， 從而使公司不斷發展壯大，並贏得了較大的市場份額，成為裝飾行業中的佼佼者。

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Ⅱ 主題賓館投資多少

主題賓館投資的價格在三百萬元以上的。
主題酒店是以某一特定的主題，來體現酒店的建築風格和裝飾藝術，以及特定的文化氛圍，讓顧客獲得富有個性的文化感受；同時將服務項目融入主題，以個性化的服務取代一般化的服務，讓顧客獲得歡樂、知識和刺激。歷史、文化、城市、自然、神話童話故事等都可成為酒店藉以發揮的主題。
在國外，主題酒店僅僅是獨特概念酒店(Unique Concept Hotels)中的一種。獨特概念酒店主要包括主題酒店(Themed Hotel)、設計酒店(Design Hotel)、生活方式酒店(LifestyleHotel)、精品酒店(Boutique Hotel)、聯合品牌酒店(Co-Branded Hotel)、優質服務酒店(Service Quality Hotel)。

Ⅲ 電影主題酒店經營進入瓶頸期，如何更高的提升入住率

看來回答的都不是了解這種酒店的，現在哪個行業不蕭條，去年主題酒店生意比今年好多了，人們都沒錢了還浪啥，不是你自己不好過，普遍都不好過，都在壓低價格，

Ⅳ 電影院和酒店的合作有哪些具體方案

最簡單的方案是異業聯盟。

最高級的方案是合二為一：影院酒店、電影主題酒店是酒店升級改造的一種趨勢。

影巢科技讓酒店升級沒有不可能 ，酒店升級3天變影院 。

說到酒店升級影院酒店，業主朋友會關心很多問題，比如：隔音怎麼辦？重裝費用高不高？工期多久？收益如何？影巢如何能在3天內升級成影院酒店呢？那小編先來帶大家了解一下影巢客房觀影系統，答案自會揭曉。
影巢客房觀影系統實現了1080P藍光高清觀影，5.1環繞音，將觀影、輕K歌、電視、直播甚至游戲、VR等功能完整融合於客房100寸以上大屏，提升酒店品質，打造中端輕奢電影酒店。圖1.1和圖1.2所示是影巢客房系統中的集成櫃，該集成櫃內含：播放器1台，三合一功放1台，中置音箱1隻，主音箱2隻，低音炮1隻。高度集成櫃，輕松搬入客房內，無須繁瑣的布線工程，美觀簡潔。

圖2.2
隔音問題：所有音箱皆是設定指向性發聲，聲音朝向床體和人等強吸音材料傳遞，周圍擴撒廣度已限定，這是其一。其二，現場安裝時期會根據實際隔音效果進行聲音壓線、設定閾值，確定觀影房間最高音量不影響隔壁休息。其三，老酒店隔音很差的情況下，影巢科技現測試得出一套低成本高性能的隔音方案，每平成本在50-120元，而且只需將床後那面牆處理好即可。
綜上所述：酒店一旦確定升級，和影巢合作，無須處理牆面隔音，3天內升級全部竣工，設備搬入調試好即可。牆面需要處理隔音問題，影巢7天升級成影院客房，讓不可能變可能。

Ⅳ 我想開個大概2500平方米的主題賓館大概要投資多少錢

這個簡單，你從房間去算錢，一個房間比如3萬，合起來多少個房間，再加上一些必須的設施，水電氣，早餐，就能算出來

Ⅵ 酒店成本包括哪些如何計算

一、成本率 成本(直接材料)在收入中所佔的比例，也就是單位收入需要花費多少成本才能實現

直接材料成本率= ×%收入

二、成本利潤率 單位成本所能帶來的毛利

收入-直接材料

成本利潤率= ×%直接材料

三、酒店成本控制：酒店成本控制是以廣義的成本為控制對象的。

經營的目的是以最小的投入獲得最大的利潤，收入減去成本等於利潤，增收、節支是增加利潤的兩個基本途徑，成本控制的目的就是節約支出、杜絕浪費和不必要的開支。具體可分為進貨成本控制，營業成本控制，後勤成本控制三個部分。

(6)電影主題酒店成本擴展閱讀：

根據酒店的經營性質分：

1、商務型酒店

它主要以接待從事商務活動的客人為主，是為商務活動服務的。這類客人對酒店的地理位置要求較高，要求酒店靠近城區或商業中心區。其客流量一般不受季節的影響而產生大的變化。商務性酒店的設施設備齊全、服務功能較為完善。

2、度假型酒店

它以接待休假的客人為主，多興建在海濱、溫泉、風景區附近。其經營的季節性較強。度假性酒店要求有較完善的娛樂設備。

3、主題性酒店

是以某一特定的主題，來體現酒店的建築風格和裝飾藝術，以及特定的文化氛圍，一般歷史、文化、城市、自然、神話童話故事等都可成為主題，如薇愛精品時尚主題酒店。

4、長住型酒店

為租居者提供較長時間的食宿服務。此類酒店客房多採取家庭式結構，以套房為主，房間大者可供一個家庭使用，小者有僅供一人使用的單人房間。它既提供一般酒店的服務，又提供一般家庭的服務。

Ⅶ 我想開一家主題酒店但不知道行情和前景怎麼樣求指點

如果你想開主題酒店之前，不妨看看我的這幾點分析，你是真的看懂了主題酒店的行情了？

不知道大家有沒有發現，前些年非常火的主題酒店在最近的這兩年裡慢慢的歸於平靜了。特別是那些愛情主題酒店，一直都沒有大連鎖跑出來。

可以算得上號的就萬愛愛情主題連鎖、有戲電影主題連鎖呀這些，與動不動就幾百幾千個店的如亞朵、維也納、全季等等的規模相差了十萬八千里！千千萬萬個主題酒店連鎖都沒能長成大連鎖就一定是有原因的，也許是基因有問題！

為啥？

我個人是這樣理解的（僅代表我個人看法）：

一、酒店住宿的消費是一個低頻的產品，它不像餐飲同一個消費者每天都需要。在經濟學原理里，一個低頻的產品的定位不適宜窄頻，一定要寬頻。而主題酒店很容易就把自己定死了，在有限的客人中去挑選更小的一部分消費群體。

二、一般的主題酒店主題鮮明，一開出來都比較吸引人，再加上房量少，容易滿房。投資者很容易自滿，不不下決心下去好好的做好服務衛生管理等工作，，沒建立好一個很好的護城河，一旦消費者來多了對裝修失去了好奇心，沒有了讓消費者有不同的更多的選擇酒店的理由，兵敗如山倒，造成了主題酒店生得快死得也快的局面。

三、普通的酒店按公共面積平均分下來，四十多平方已經是很好用的了，我自己有一個店（佛山伊麗園汽車主題酒店）是從別人接來的二手酒店，單房分攤面積達到130平方！這就能看出主題酒店的單房投資成本高，房間占空間大租金成本高，看起來房價高但成本也高，回收就慢了。

大家好，我是酒店管理鄭叫獸，每天一案例分享！更多酒店知識，請關注百家號「酒店管理鄭叫獸」

Ⅷ 電影主題酒店好做嗎

嗯嗯，還是很好做的，不過一定要專業，影巢電影主題酒店有一套專門為酒店生產的影院產品，據說3天就可以升級改造好，你可以了解一下。希望幫到你

Ⅸ 酒店成本包括哪些如何計算

一、成本率 成本(直接材料)在收入中所佔的比例，也就是單位收入需要花費多少成本才能實現

直接材料成本率= ×%收入

二、成本利潤率 單位成本所能帶來的毛利

收入-直接材料

成本利潤率= ×%直接材料

三、酒店成本控制：酒店成本控制是以廣義的成本為控制對象的。

中國引領亞洲地區旅遊及酒店行業的快速發展，且商務休閑收入增長勢頭強勁。與一線城市相比，中國二、三線城市的酒店客房價格增長較為明顯。由於二、三線城市新酒店陸續開業，政府投資興建新的交通設施，這將進一步促進中國酒店客房價格穩步增長。

中外酒店品牌繼續擴張其營業版圖，未來酒店的供需平衡將會是一項備受關注議題。全球各類連鎖酒店所佔的比重分別為：豪華型5%，高檔30%，中檔37%，經濟型20%，適用型8%。

(9)電影主題酒店成本擴展閱讀

按酒店建築規模分類

星級標准

一星飯店。設備簡單，具備食、宿兩個最基本功能，能滿足客人最簡單的旅行需要，提供基本的服務，屬於經濟等級，符合經濟能力較差的旅遊者的需要。

二星飯店。設備一般，除具備客房、餐廳等基本設備外，還有賣品部、郵電、理發等綜合服務設施，服務質量較好，屬於一般旅行等級，滿足旅遊者的中下等的需要。以法國波爾多市阿加特二星旅館為例，共有七層樓房148個房間，每個房間有兩到三張床，面積13.5平方米(包括一個2.5平方米的衛生間，有抽水馬桶、洗澡盆及淋浴噴頭)，房內有冷熱風設備、地毯、電話，傢具較簡單，收費低廉，經濟實惠。

三星飯店。設備齊全，不僅提供食宿，還有會議室、游藝廳、酒吧間、咖啡廳、美容室等綜合服務設施。每間客房面積約20平方米，傢具齊全，並有電冰箱、彩色電視機等。服務質量較好，收費標准較高。能滿足中產以上旅遊者的需要。這種屬於中等水平的飯店在國際上最受歡迎，數量較多。

Ⅹ 酒店成本包括哪些如何計算

酒店成本費用核算規程

酒店的成本費用，包括營業成本及期間費用兩個方面。為社會提供各項服務而進行的生產經營過程所發生的各種直接支出和耗費，屬於酒店的營業成本，未列入營業成本的各項耗費為酒店的期間費用。
一、 酒店營業成本，期間費用的劃分、認定：
（一） 營業成本的劃分、認定
根據酒店的經營特點，營業成本，主要包括直接材料商品進價成本。
1、 直接材料成本：
酒店經營中直接材料主要是指餐飲部在其飲食加工，經營過程中發生的各種原料，如雞、調料和配料的耗費。其中原材料：是製成各種飲食製品所用的輔助原料，一般以各種蔬菜、干貨等為主；調料：是製成各種飲食所用的調味用料，如油、鹽、醬等。
根據新制度規定，酒店各部門（包括餐飲部）的人工費用直接計入部門費用，不需攤入營業成本。
2、 商品進價成本：商品進價成本主要是指為銷售而購入的商品的價格及相關費用 。分為：國內購進商品糧進價成本和國外購進商品進價成本。國內購進商品進價成本，是指商品的實際采購成本，不包括購入商品糧時發生的時進貨費用 ，如各項手續和運雜費；國外購進商品進價成本，以到岸價（CIF）成本加海上運費、保險費作為商品的計價原價，同時加上商品在進口環節需繳納的稅金，如進口關稅，進口產品稅，以及購進外匯價差等。
（二）期間費用的劃分、認定
酒店的期間費用包括營業費用、管理費用和財務費用，這些費用直接計入當期損益，從酒店獲得的當期營業收入中得以補償。
1、 營業費用：
營業費用是指酒店各個營業部門在其經營過程中發生的各項費用開支，根據新制度規定，酒店的營業費用內容大致包括以下幾個方面：
（1） 運輸費：指酒店購入存貨，商品的各項運輸費用，燃料費等。
（2） 保險費：指酒店向保險公司投保所支付的財產保險費用。
（3） 燃料費：指酒店餐飲部門在加工飲食製品過程中所耗用的燃料費用。
（4） 水電費：指酒店各營業部門在其經營過程中所耗用的水費和電費。
（5） 廣告宣傳費：指酒店進行廣告宣傳而應該支付的廣告費和宣傳費用。
（6） 差旅費：指酒店各營業部門的人員因出差所需的各項開支。
（7） 洗滌費：指酒店各個營業部門為員工洗滌工作服而發生的洗滌費開支。
（8） 低值易耗品攤銷：指酒店各營業部門在領用低值易耗品分別進行的費用攤銷。
（9） 物料消耗：指酒店營業部門領用物料用品而發生的費用。物料用品包括客房、餐廳的一些日常用品（如針棉織品、餐具、塑料製品、衛生用品、印刷品等）辦公用品（如辦公用文具、紙張等）包裝物品，日常維修用材料、零配件等。各營業部門發生的修理費用也記入此。
（10） 經營人員工資及福利費，指酒店各營業部門直接從事經營服務活動的人員的工資及福利費，包括工資、獎金、津貼、補貼等。
（11） 工作餐費：指旅遊飯店按規定為各營業部人員提供的工作餐費。
（12） 服裝費：指旅遊飯店按規定為各營業部人員製作工作服而發生的費用。
（13） 其他與各營業部門有關的費用。
2、 管理費用

管理費用是指酒店為組織和管理經營活動而發生的費用以及不便於分攤，應由酒店統一認定負擔的費用，包括：
（1） 公司經費：指酒店行政管理部門的行政人員工資，福利費、工作餐費、服裝費、辦公費、會議費、差旅費、物料消耗低耗品攤銷，以及其他行政經費。
（2） 工會經費：指按職工工資總額的2%提取，在成本中列支的費用。
（3） 職工教育經費：指按職工工資總額的2%提取，在成本中列支的費用。
（4） 董事會經費：指酒店最高權力機構----董事會以及董事為執行各項職能而發生的各種費用，包括差旅費、會議費等。
（5） 稅金：指酒店按規定在成本費用中列支的房產稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅。
（6） 燃料費：指管理部門耗用的各種燃料費用。
（7） 水電費：指管理部門辦公用水、電費。
（8） 折舊費：指酒店全部固定資產折舊費用。
（9） 修理費：指酒店除營業部門以外的一切修理費用。
（10） 開辦費攤銷：指酒店在籌建期間發生的費用 ，按規定攤銷期攤銷。
（11） 交際應酬費：指酒店在業務交往過程中開支的各項業務招待費，按全年營業收入凈額的一定比例控制使用按實列支。
（12） 存貨盤虧和毀損：指存貨在盤虧和毀損中的凈利損失部分。不包括非損失部分。
（13） 其他一切為組織和管理酒店經營業員活動而發生的費用。
3、 財務費用
財務費用是指酒店在其經營業員過程式中為解決資金周轉等問題在籌集資金時所發生的費用開支。包括利息（減利息收入），匯兌損失（減匯兌收益），金融機構手續費等。

二、 酒店營業成本，其間費用的核算。
酒店營業成本費用核算按照權責發生制原則，嚴格區分本期成本費用與下期成本費用，直接成本與間接成本的界限，按照各營業部門設置有關帳戶進行核算。
（一） 營業成本核算
酒店的營業成本，通過營業成本帳戶進行核算。
餐飲成本核算
酒店餐飲成本實際上就是餐飲部門在飲食製品的加工過程中所耗用的原材料、配料、調節器料、成本。對餐飲成本的核算通過「營業成本」帳戶進行，核算期每旬核算一次，以每月初至月末最後一天為本月會計計算期間，計算總的營業成本。
按照核算要求和實行「永續盤存制」，餐飲核算員應將每日所領物品的領料單加以匯總算出當日的食品成本額，通過每天的餐飲營業收入，計算出當日的毛利及毛利率，使餐飲部能較好的控制營業成本。月末，通過借「營業成本」貸「原材料」帳戶結轉餐飲成本，對於已領用的原材料期末未消耗的部分，作耗用成本調正，調正公式：實際耗用原材料成本=廚房月初結余額+本月領用額+/-本月調入（出）額-廚房月末盤存額。其中的廚房月末盤存額（剩餘原材料、未出售的半成品和製成品總額）需要通過實地盤點，按各自的配料定額與帳面價格摺合計算。同時在會計核算上，採用「假退料」的方法進行調整。即月底用紅字借記「營業成本」貸記「原材料」帳戶，次月月初再用藍字作出相同方向的調回分錄。
（二） 期間費用核算：
酒店期間費用的核算通過設置「營業費用」、「管理費用」和「財務費用」帳戶，匯集和反映各項費用的支出情況。
「營業費用」帳戶按營業部門設置，用以核算酒店各營業部門發生的，按《旅遊飲食服務企業財務制度》規定應計入營業費用的各項費用。費用發生時，借記本帳戶、貸記「現金」「銀行

存款」「應付工資」等帳戶。期限末將本期發生的各項費用直接入當期損益。
「管理費用」帳戶用以核算酒店管理部門為管理酒店經營業員活動而發生的各種費用，包括行政管理部門的經費開支和應由酒店統一負擔的其他費用。發生時借記「管理費用」，貸記「現金」「銀行存款」「應付工資」「壞帳准備」等帳戶，期末將全部轉入「本年利潤」帳戶。「管理費用」帳戶按以上明細項目設置。
「財務費用」科目用以核算酒店在其經營業員過程中為籌集資金所需的費用開支，發生時記入該帳戶借方，以及酒店所發生的應沖減財務費用利息收入、匯兌收益等，應記入本帳戶的貸方，期限末將余額轉入「本年利潤」帳戶。