春節檔電影為什麼雲首發

A. 影史最高票房是在春節檔上映么為什麼電影都集中在春節檔呢

是春節檔電影的票房最高，票房的多少是受到電影本身質量高以及人們的消費選擇

影史最高票房是在春節檔上映的，造成這個現象的主要的原因是因為在春節期間絕大部分人們是沒有工作的，而且絕大部分人們都是會選擇進行相關的娛樂活動的。只是看電影就是絕大部分人進行消遣娛樂的主要方式之一，也正是因為如此春節檔電影的票房才會如此之高。當然電影本身的質量也是非常重要的，如果電影本身的質量非常的低，那麼這部電影即使在春節檔上映也是不會得到較好的票房成績的。

隨著國內影視文化的不斷發展，現在越來越多的網友朋友們都會開始關注的相關的影視文化問題，其中很多人就非常好奇為什麼春節檔電影的票房會如此之高。針對這個問題以下是我的一些具體個人分析以及自己的一些個人看法。

三：電影本身的質量也比較高

在春節檔定檔的電影其實都會擁有較高的品質保證，因為並不是每一部電影作品都能夠選擇在春節期間進行上映播出的，所以也正是因為如此票房成績才會如此之好。

B. 天花板就在眼前，貓眼娛樂左顧右盼

作者 鄒舟

少了70億人民幣！至少從現在的賬面數字來看，押注貓眼 娛樂 不是一筆太劃算的投資。

2017年9月21日，在經歷過美團與光線兩位「王老闆」之後，這家中國最知名的在線電影票務及現場 娛樂 票務服務平台，迎來了最大牌的金主。10億人民幣外加旗下微影業務板塊注入，騰迅給出的估值是時已超過200億元人民幣。

更大的扶持其實不能用金錢來衡量——憑借戰略合作關系，馬化騰以QQ及微信名義賦予了其這一賽道唯一供應商的地位。

不過，從兩年後赴港上市首日即遭破發開始，資本市場似乎並不認同企鵝王國的判斷。截止2021年4月8日，貓眼 娛樂 收於13.58港元／股，不僅仍較14.8港元的發行價有8.25%的缺口，154.69億港元（約合130億元人民幣）的總市值，也較3年半前的樂觀相差甚遠。

壹

估值的由來與疫情下的虧損

事實證明，「有殺錯冇放過」，誠不欺也。

3月30日，貓眼 娛樂 （01896.HK）發布了2020年的年報。貓眼去年全年營業收入共計13.66億元，同比下降68%。整體業績則由盈轉虧——全年凈虧損6.46億元。

2020年全球電影、 娛樂 產業受新冠疫情嚴重沖擊，僅中國內地影院就關閉了183天。盡管貓眼 娛樂 全年一直在努力降本增效，但仍然難敵大行業的不利影響。

然而更值得注意的是，隨著中國在控制疫情上取得巨大成功，相關各版塊都出現報復性反彈。而隨著今年春節檔錄得78億破紀錄電影票房後，外界對於影視、院線及關聯上市公司業績轉為「看多」。也恰在2月16日港股牛年開市首日，貓眼 娛樂 全天大漲9.55%，盤中更觸及IPO以來的 歷史 高位——19.3港元。可惜，這僅僅是曇花一現，不足兩個月後，其股價再度回撤三成。

不妨再做一個對比：全球最大的 娛樂 全產業王者迪士尼，去年3月時股價一度下挫至79.07美元/股，然而至今年3月8日，已躍升至203.02美元/股，一年內升幅高達2.57倍。

同時，還必須注意當初騰訊介入時點的背景。2017年 2018年期間，鵝廠與阿里圍繞支付場景的爭奪已趨白熱化，從共享單車到線下零售，二者不斷跑馬圈地，在每一個可能的亞賽道上確立自身的絕對話語權。

以電影票務市場而言，從線下轉至線上自然是一次顛覆式革命，由此可以給出高估值。而不斷增長的影廳，以及不斷提升的觀影頻率，也屬於「加分項」。然而，無論是全年上映的電影數量，還是單張票價，都存在一個隱性的天花板。

在業內分析人士看來，騰訊所以甘當貓眼 娛樂 二股東，一方面源於其更講究影響力而不在意控制權的戰投風格所致，也是出於搭建自身 娛樂 全產業鏈的戰略考量。但更重要的，仍是基於「微信支付」的場景。這才是200億總估值的內在邏輯。

當然，按照貓眼 娛樂 人士的說法，「騰貓聯盟」是基於雙方在生態層面的深度結合，包括項目、產品、數據三個維度的打通，從而形成協同效應，最終形成閉環。

問題來了，騰訊在內容生產與用戶流量上其優勢過往幾年一直在不斷加強，而貓眼 娛樂 盡管在數據能力、營銷能力及宣發能力上堪稱同行翹楚，但仍屬於騰訊大生態環境下的某一個環節，固然吃重，但分層從屬角色無疑。也就是說，一旦失去「支付爭奪」這一加權，雙方所謂的「聯盟」因各自實力巨大差異已很難對等成立。

貳

天花板就在眼前

面對財務表現和資本市場的雙重壓力，貓眼 娛樂 自然不甘就此沉淪。據悉，未來該公司有意夯實平台服務能力，豐富影片內容儲備，並加強對影視行業參與的廣度和深度。「貓爪模式」、「票務+內容」雙驅動，都是其應對之策。

貓眼 娛樂 管理層對公司的長遠發展一直持樂觀態度，但這種樂觀能持續多久？貓眼會實現「第二曲線」嗎？

貓眼的主要股東包括光線傳媒、騰訊控股、美團，可以說是含著金鑰匙出生。在在線票務領域，貓眼通過美團和微信支付入口兩大超級APP導流，市場份額穩居60%以上。不過，再想進一步攻佔淘票票的基本盤，卻並不容易。

業內人士分析稱，對於一家上市公司，投資者往往看中兩個因素：當前業績及未來成長空間。

而貓眼 娛樂 股價長期萎靡，偏偏就是在上述兩個方面同時「水逆」。

首先是經營業績不夠理想。在2019年上市之前的三年（2015年到2018年），貓眼 娛樂 年年虧損，年度虧損規模分別為12.97億元、5.08億元、0.75億元。盡管虧損逐年都有收窄，且在2019年一舉獲得4.27億的營業利潤，但是2020年，受到疫情影響，貓眼再度轉虧6.46億元。

其次便是抬頭可見的天花板。中國電影市場票房總收入2018年為606.98億元，2019年為641.48億元，2020年為203.11億元（受疫情影響）。依據權威測算，中國電影市場總票房收入未來按年增長只有5-10%，而貓眼憑借流量優勢，已經在整個在線票房市場占據了較大份額，除非盤子變大，否則未來在在線票務方面的增長已經缺少想像空間。

投資者普遍認為，貓眼當前的市值已充分反映了其在在線票務市場的地位。股價如果需要進一部增長，必須尋找到新的業務增長點。

叄

貓爪模型和雙輪驅動

其實，貓眼 娛樂 的經營管理層對此早有充分的認識。

早在2019年7月，該公司即召開了「2019貓眼全文娛戰略升級發布會」，宣布徹底完成從票務平台向全文娛生態的進化。

恰是在此次會上，前大眾點評總裁和騰訊副總裁、貓眼 娛樂 CEO鄭志昊正式公布了貓眼全文娛「貓爪模型」。所謂貓爪模型，由貓眼全文娛票務平台、貓眼全文娛產品平台、貓眼全文娛數據平台、貓眼全文娛營銷平台及貓眼全文娛資金平台五大平台組成，服務於現場 娛樂 、短視頻、視頻、電影、文娛媒體、劇集、音樂、藝人KOL等全文娛產業鏈。上述模型如若成功，不僅從下游的票務端走向上游的產業鏈，貓眼還將從電影、演出延伸至音樂等更多領域。

盡管2020年再度陷入虧損，貓眼 娛樂 仍然在內容領域不斷加碼。在最新一份年報中，貓眼就提到「厚積薄發，深耕好內容」。據悉，2020年，該公司參與了多部電影和劇集類作品，其中2020年總票房收入超過10億元的電影中，貓眼參與了其中三部的出品和發行，包括：《我和我的家鄉》、《姜子牙》和《金剛川》；2021年，貓眼仍有豐富的片單儲備，除了已經上映的《你好，李煥英》，還有《1921》、《怒火·重案》、《中國醫生》、《涉過憤怒的海》、《明日戰記》、《不俗來客》等。

票房已逾53億的《你好，李煥英》，貓眼 娛樂 出任聯合出品方及主控發行方，也就此成為較重要的獲益方。事實上，牛年首日股價大漲，正是基於上述理由。

不過，「貓爪模型」在市場端發揮效力存在一定時間上的滯後性。同時，這也意味著貓眼將從「坐著賣票」變成「站著投錢」。雖然其在票務市場具備優勢且能轉化為部分投資頭寸，但也勢必加大財務支出。更重要的，電影市場人人靠「賭」，黑馬影片只屬於「個例」。作為眾多投資方中的一員，貓眼所獲收益相當有限。

對此，貓眼 娛樂 倒保持著清醒。該公司人士表示：「比起單個項目的成功，貓眼更重視的是可復用的能力沉澱。」

肆

「三架馬車」蠶食貓眼蛋糕

在2020年，疫情雖然影響了線下票務市場，但是反而催生了雲首發業務。隨著寬頻和智能電視技術的發展，電影只在線上首發成為可能。現有技術條件下，觀眾足不出戶就可以享有4K（TV端）+杜比視界杜比全景聲的沉浸式影院級體驗。越來越多的優秀電影，有可能採用雲發行的模式，全線上發行，或者線上線下同步發行。這也給貓眼的最核心業務——票務帶來沖擊。

而另一個「盡在不言中」的挑戰，則是騰訊的態度。去年10月份，騰訊影業、新麗傳媒和閱文影視首次以整體影視生產體系對外亮相，成為騰訊和閱文深度布局影視業務、強化數字內容業務耦合的「三駕馬車」。雖然騰訊是貓眼 娛樂 的戰略股東之一，但前三位才是鵝廠的「親兵」。

資料顯示，騰訊影業由騰訊控股，占股54%；閱文由騰訊持股59%；新麗傳媒於2018年8月13日以155億人民幣被閱文收購，交易前新麗傳媒由騰訊控股，占股比例為53%。而騰訊在貓眼 娛樂 上的持股比例僅為16%，王長田的光線系才是其最大股東。

在這場「親疏有別」的同業競爭中，按照常理，騰訊肯定是優先考慮「自家孩子」的利益，畢竟貓眼 娛樂 的全 娛樂 概念與騰訊想做的全 娛樂 有很大相似性，馬化騰當然要把主動權掌握在自己的手中。那麼，留給貓眼 娛樂 的機會和空間，還有多少？

不要低估騰訊的決斷力。去年因在對企業發展模式上不認同原管理層的做法，騰訊就空降了集團副總裁、騰訊影業首席執行官程武出任閱文集團首席執行官和執行董事，而平台與內容事業群副總裁侯曉楠，則出任閱文集團總裁和執行董事。

貓眼 娛樂 同樣面臨這些問題。現在，一切都需要它自身做選擇。

C. 春節檔總票房已破55億，為什麼春節檔的電影這么受歡迎

2021年的春節檔已經結束，看到相關數據，春節檔電影總票房已經突破55億元，這可能也是有史以來春節檔影片最為受歡迎的一年，那麼我們分析以下春節檔影片為什麼這么受歡迎吧。

春節檔從來都是各部電影片子非常想上映的時期，因為春節檔帶來的客流是其它時節無法比擬的。人們辛苦勞動的一年，腰包鼓了，在過年的時候正是大肆花錢消費的好時節，沒有誰還在春節假期間吝嗇消費的。所以春節檔無論什麼影片，只要能被安排上映都會取得不錯的票房，大眾的熱鬧心態起著重要的作用。加之今年春節檔影片每部都非常有質量，無論從場面還是內涵有能激發觀影群眾的笑點和哭點。口碑好起來了，自然在假期後幾天前來觀影的人群更是絡繹不絕。所以，春節檔票房破55億，受到大眾歡迎就不足為奇了。

D. 雲首發是什麼意思

「雲首發」是指將傳統意義的線下內容「線上化」，用戶可以在第一時間看到最新的電影首發會、演唱會、話劇演出等直播內容。與其他常規的直播內容相比，雲首發在產品、營銷、渠道等多個方面進行升級，強調較強的沉浸式體驗以及互動感。

在內容方面，「雲首發」包含了除音樂現場之外的電影首發會、話劇/舞台劇、曲藝等等更加多元化的內容，相較於只有音樂現場的平台用戶可選擇的內容更加豐富。例如騰訊視頻已經確定了「雲首發」電影品類第一個作品是《怪物先生》，這部電影匯集了余文樂、春夏、惠英紅、塗們這四位知名演員，同時在視覺特效和整體製作方面的精細度也非常高。

在購票環節，雲首發最大程度還原了購票流程，設置秒殺和搶購環節以及票根的分享和贈送功能。同時用戶也可以開始預約在首發日可用的定製版線上應援道具，參與粉絲游戲。

在技術方面，電影雲首發採用HDR10+高幀率+高解析度+環繞音效的臻彩視聽功能和4K（TV端）+杜比視界杜比全景聲，最大程度上還原4K級沉浸式影院級體驗。同時通過騰訊視頻的極光TV APP，電影也能夠以超清畫質在TV大屏觀看。

在互動方面，騰訊視頻在預售、首發、直播中以及點播期均設置了一系列創意互動玩法。

在電影首發時，騰訊視頻獨家雲首映也設置了贈送虛擬道具、觀看首映禮和見面會參與抽獎、粉絲榜TOP1獲主創簽名禮物和參與互動話題贏紀念禮包等多種互動內容，充分激發影迷和粉絲參與互動的積極性。

在首映直播會開啟後，用戶可以和現場藝人實時連線，加入粉絲團的聊天室。在直播結束後的點播期，還會看到定製氛圍感的播放頁面，以及以用戶二次創作和影評內容構成的互動社區等。

雲首發在技術、互動等方面都帶給觀眾全新的體驗，最大程度上增強用戶互動可能性，彌補線上演出一直欠缺的代入感和參與感。

除了電影，針對演唱會這一內容品類，雲首發的亮點在於採用創新直播技術，實現舞台、後台以及表演者直拍等多機位直播，讓用戶可以從不同視角觀看整場演出，以電影級的拍攝方式呈現演出最優視覺效果等等。

在電影雲首發時，注重主創在分享內容時與更多視覺素材的串聯，以及用彈幕、直播答疑等方式與用戶互動。在雲首發的演唱會上，強調以技術手段提供多視角、高清晰度、沉浸感更強的內容，給用戶「超現場」的感官體驗。

「雲首發」的意義：

首先便是為線下演出單位提供升級版工具和產品，幫助其快速熟悉和掌握線上直播放肆，實現B2C（線下）+B2B2C（線上）雙引擎發展，一方面補充內容和品牌的線上分發渠道，另一方面通過生態級的用戶連接，快速實現市場的拓展。

其次，雲首發也為小眾文化演出以及小眾劇場提供了一個線上破圈的機會。利用騰訊視頻這一平台的影響力、營銷資源以及運用平台的技術和產品，小眾文化在觸達更多核心受眾群體的同時也可以吸引更多圈層外用戶。特別是小眾劇場或品牌在線上獲得了強曝光機會後，也能夠以線上熱度帶動線下消費的提升。

此外「雲首發」這類付費直播內容不僅有望在會員增值方面帶來新增長點，同時還能帶來一系列額外收益，例如票務分成、直播禮物以及演出周邊衍生商品的銷售等等。

整體而言，雖然「雲現場」、「雲演出」曾經只是疫情催生下的短暫狂歡，但狂歡結束後，平台和演出方也都看到了未來長期發展的機遇。作為將為線下演出單位、用戶以及平台自身帶來「三方共贏」價值的線上演出內容板塊，「雲首發」會是騰訊視頻一次有益的探索和嘗試，其影響和價值也值得長期觀察。

E. 為什麼很多的電影，都會選擇在春節檔的時候上映

每年的春節檔一直都是兵家必爭之地，說白了誰搶到了春節檔的首發，那票房基本就穩了。

春節檔是屬於賀歲檔的一個部分，而賀歲檔一般是從元旦一直延續到春節。

因為農歷新年的緣故，一般春節檔還會緊挨著情人節檔期，這段期間觀眾們的假期是最多最長的，使得春節檔上映的電影也擁有一個超長的播放時期。