拍攝電影八百怎麼花那麼多錢

⑴ 八佰電影場地花了多少錢

據了解這部電影光場景投資就高達5.5億。

為了還原當時的劇情，專門花大代價還原了當時的場景，耗時730多天建造了68棟房屋來還原真實場景，還挖了一條接近200米長得蘇州河，建築總面積高達20萬平米，而且為了使戰爭片更加真實，還消耗掉了300公斤的煙油，整部劇下來使用的廢棄報紙更是超過了5000公斤，並且僅一個鏡頭就會出現700多個子 彈點。

⑵ 製作電影特效為什麼會花那麼多錢

特效製作需要大量的人力物力，需要過多的高質量人才，所以成本較高，電影特效經過虛擬場景，後期特效，也可以用電影道具來完成，不但燒錢，而且燒腦，3D電影也會導致運算量大幅增加。

知識擴展：

在影視中，人工製造出來的假象和幻覺，被稱為影視特效（也被稱為特技效果）。電影攝制者利用它們來避免讓演員處於危險的境地、減少電影的製作成本，或者理由更簡單，只是利用它們來讓電影更扣人心弦。

現實在可以存在，但是不可能做出某種特定效果，同樣也需要特效來解決。比如說，某人從三十層樓跳下來，現實中不可能讓演員這么做，這就需要電腦合成。另外就是現實中完全可以呈現，但由於成本太高或效果不好，就必須用特效來解決。比如戰爭片中常見的飛機爆炸等。

前期工作完成後，後期合成處理，完全使用了計算機技術，原有的遮片、疊影等傳統方式的特效方法被計算機軟體的某些功能所取代。

⑶ 請問一部耗資八百萬的電影算不算大製作

耗資八百萬的電影不算大製作，真正的大製作電影都是耗資千萬以上。

在國內電影創作中，投資過億的影片一定是大製作了。那麼作為一個製片人，是什麼原因讓他決定要投入如此之大的資金，原因就是投資回報率。電影的製作，主要分為籌備階段，拍攝階段，後期製作階段。

電影的製作，主要分為籌備階段，拍攝階段，後期製作階段。所以，若不計算宣傳發行階段的投入，僅考慮製作的話，這一個億的資金分別是花在這三個階段的。

(3)拍攝電影八百怎麼花那麼多錢擴展閱讀：

注意事項

影視游戲這種視聽類產品都有一個特點，畫面炫，好看，震撼的，能給受眾帶來無與倫比的感官體驗的，都會讓消費者捨得花錢，去體驗他們在平時生活中無法體驗到的感受。

所以，類似於冒險，災難，戰爭，魔幻，科幻這種類型，以及任何需要在視聽手段上想辦法的影片，都需要大投資，來撬動高回報。

影視產品還有另一個特點，明星。自從好萊塢建立了明星制度，明星成為了各種影片最能刺激票房的有效手段，因為明星本身的知名度足夠高，能有效調動起觀眾對影片的期望。那麼，根據影片自身氣質，花大價錢去請一些符合這種氣質的明星，對票房的拉動作用也是很明顯的。

⑷ 明星拍戲的成本有多少，為什麼拍攝一部電影賺這么多錢

凡事都有成本，或技術成本或時間成本，成本的高低永遠遵循那條定律:物以稀為貴。
世間的財富是一定的，消費能力也是一定的，當被消費的東西越少，他的價值也就越高。
舉個例子，八十年代的彩色電視機價值幾千元，而人均月工資不過一二百元，消費能力有限，但物資匱乏，技術成本也高，自然而然彩電的價格也就很高。到現在這個年代，技術成本降低了很多，電子技術越發成熟，且電子廠家越來越多，當不再物以稀為貴的時候，供大於求，它的價格也就越來越低。
同樣的道理，演員不是一個爛大街的職業，入職門檻很高，好的演員，或者說人氣好的演員更少，他的報酬也就越來越高。想反，如果湧入演員職業圈的人越多，他的稀缺性也就越小，劇組有了更多的選擇，也就不會再選更貴的演員。
再一方面，人的消費水平在不斷提高，貢獻給劇組的收入也就越高。

⑸ 黃百鳴邀請周星馳參演《家有喜事》，他張口就要八百萬，為啥要價這么高呢

就我個人而言，周星馳在參演《家有喜事》這部電影片酬之所以要這么高，無非就是周星馳的身價已經達到了這個片酬，因為周星馳參演《家有喜事》這部電影時是92年，92年正是周星馳非常爆火的一年，可以說這一年周星馳就是票房神話，拍的每一部電影都是十分賣座，這賣座率一上來，大家對周星馳的喜愛度跟一下子就提升起來了，隨之而來的就是非常大的熱度跟流量，這參演電影的片酬自然而然是非常高的，甚至已經高出了當時非常有名氣的港星片酬。

⑹ 拍電影的費用為什麼比電視劇高很多。

首先，提問者你有一個誤區
其實並不是所有的電影製作成本都比電視劇高很多，也有很多低中成本的電影，甚至比很多電視劇成本反而還低
之所以你會認為電影的製作成本高，是因為那些低成本的電影不被你關注。而那些被你注意到的，都是被傳媒大加宣傳的所謂的大片，都是電影製作里的顛峰之作，成本也是高的出頭。
由於媒體不會去關注小成本電影，所以就給觀眾一個誤會，以為所有的電影製作成本都那麼高，其實不是那樣的。其實每年，單單香港這個彈丸之地，就會產生數以千記的電影，而每年被關注的所謂的新片大片不過2-3部，大部分（應該說，絕大部分的電影）製作成本都是很低，甚至低於優秀的電視劇的，只是這些小片沒有被觀眾注意到而已。
另外，為什麼一個只有2個小時的電影製作成本卻能夠和長達幾時小時的電視劇相比，甚至長長可以高過後者呢？
你要理解的一個問題就是影象製作的費用問題。場景費是個大費用，可是你仔細觀察就會明白。
由於電影要在2個小時內完成一段故事情節，其場景要豐富變化，往往2個小時的時間里，主角已經周遊了大半個地球了。而電視劇雖然看似時間長，其實場景變化很小，因為電視劇的情節往往跳動很小，有時只是在幾個房間里就可以完成：比如《紅樓夢》，而即使情節變化稍微大點，就像上海灘這樣的電視劇，你從頭仔細看到尾，不過那麼幾條街，幾個房間而已。
一言一概之，就是雖然電影時間短，但是裡面的場景反而比電視劇多很多，電視劇時間長，但是同一場景出現率高。
第三，還有一個原因，製作成本。電視劇只要用錄象機拍攝，然後通過檢驗等手續之後就可以通過電視放映。
而電影不同，必須洗成膠片，而且要大量製作，製作成CD後由全世界各大影院放映。這也是一筆昂貴的費用，而這筆費用，電視劇是不需要的。
第四
就是特技的使用量。電影中會經常使用特技，而這個在電視劇中很少，因為電視劇往往是圍繞生活，或者是一些比較平凡的話題，一般不會出現很驚險或者難以實現的鏡頭，特技在電視劇中很少出現。但是電影中則不同，大量的特技的使用也是造成成本高的主要原因之一。
至於大腕不大腕這不是關鍵問題，電視劇也有很多大腕的。

⑺ 電影八百投資了多少錢

《八佰》這部電影的總投資達到了8,000萬元人民幣，是由華誼兄弟電影有限公司和北京七印象文化傳媒有限公司出品，騰訊影業文化傳播有限公司、北京光線影業有限公司和阿里巴巴影業（北京）有限公司聯合出品，導演管虎執導，黃志忠、歐豪、王千源、姜武、張譯、杜淳、魏晨、李晨、俞灝明等主演的戰爭題材影片。
1937年淞滬會戰末期，中日雙方激戰已持續三個月，上海瀕臨淪陷。第88師262旅524團團副謝晉元（杜淳飾）率420餘人，孤軍堅守最後的防線，留守上海四行倉庫 。與租界一河之隔，造就了罕見的被圍觀的戰爭。為壯聲勢，實際人數四百人而對外號稱八百人 。「八百壯士」奉命留守上海閘北，在蘇州河畔的四行倉庫鏖戰四天，直至10月30日才獲令撤往英租界。

⑻ 影院為何分票房中的那麼多錢他有什麼成本呢 還有拍一部電影錢都花在哪了製作成本等等分別佔百分之多

成本由以下因素決定（而異）：

1.電影院的性質和所在位置（地區地域）：

主要是房產的問題，比如現在大多是新「影城」都在大型綜合的購物娛樂廣場，就得考慮「繳租」，還有物業費。有的電影院是獨立建築物，房子根本就是「自己」的，所以就不用在這項上考慮什麼了。當然，既然是「獨立建築」就得自己僱用「保安公司」和「保潔公司」的職工了。

2.開業時間：

有些設備基本上是「一次性」投資，很長時間不用更換，比如說放映機。所以開業得越久，似乎越有「利」。

3.營業面積和建築，裝修的形式：

「營業面積」包括「等候區（大堂，小賣等）」和「觀影區（影廳）」。最直觀的，營業面積越大就需要更多的職工，也就要支付更多的「工資」。無論是「售票」「服務」「放映」。然而，職工數的多少不僅僅取決於「營業面積」，「建築」的形式也是決定職工數的一個重要因素。像現在新「影城」吧，就是為實現「減員增效」而設計的。

說具體點吧，就拿四個廳和八個廳的兩家影院假設，而且兩家影院的每個影廳都是150個坐位，營業時間（排片）相同，放映方式（膠片或數字）相同（就簡稱她們為「4」和「8」吧）。

首先可以肯定的是影廳的多與少決定「售票」人員的多少，這無關設計問題。然後是服務崗---檢票，領位，散場。最後是放映

「4」的影廳入口分散（需要多個檢票員），地形復雜（需要服務員引導，避免走錯影廳），對號入座（影廳里需要有服務員領位，以免秩序混亂），入場和散場走兩個門（在散場時需有服務員，將散場門打開）。--請注意，這些情況很有可能是在兩個甚至兩個以上的影廳同時發生。

「8」的影廳入口集中在檢票口後面，檢票口大有「一夫當關萬夫莫開」的感覺（只需一名檢票員，因直接看到影廳，故不需服務員引導）。不對號入座（不需要領位），入場和散場走一個門（把住檢票口即可）。

再說放映，「4」的影廳分散，放映室也肯定分散（需多名放映員）。「8」的影廳集中，放映室也肯定集中（現在已不按「行業標准」行事，要是再有數字和大盤，至多安排三個放映）。

再考慮到每天替班吃飯，每周輪休等等，「4」的職工數肯定比「8」多不少。成本高低顯而易見。（業務，財務，辦公室的人數都差不多）

「裝修」的形式，這要說的並不是先期的，而是影院運轉起來之後。最重要的就是「燈」，這還跟營業面積有關。有一個大大的大堂在裝上成百上千的裝飾燈，幾十個海報燈箱，播放「預告片」的電視和音響「哇哇」唱。和有一個小小的大堂只有普通照明，兩三個海報燈箱，不播放「預告片」。二者的成本肯定是不一樣的。更別說有的影院還在「地下」，只要營業就得開燈。影廳里的「壁燈」和「步道燈」雖然微乎其微，但也要考慮。

營業時間（場次多少）：主要是「照明」，「職工加班」的費用，｛｛以五個職工的工作時間超出了法定工作時間來換取幾十塊錢的票款有點得不償失，不過「業務」的思維方式不是這樣，可以肯定的是，這幾十塊毛利還是進了這月的票房。「發行方」開始微笑了，他們不考慮影院的盈虧。但經營者不得不慮，比如，賣十張標准票才夠本，多排的這場賣了四張，就等於從賣得好的場次里「摳」出六張，放在這場里了，才夠本。｝｝——大括弧里的話，是我臆想的，很可能是不正確的，因為我看的可能並不全面．

4.所放電影的區別：
先說「放」，有「數字」和「膠片」之分。放映光源是「氙燈」。很顯然，功率數越大越費電。除此之外膠片放映機還有電動機消耗電能。簡單的結論——電影越長消耗就大。
再說「片源」，有的電影「分賬」，有的「買」，如果是買，跑片（兩家或多家影院共用一套拷貝）是可以降低成本，比如20萬才能放，兩家影院跑片，一家出10萬即可（常見於買賣不好，自己拿不著或者不敢拿拷貝的影院）

5.雜項
水，電，排風，供暖，製冷，洗手液（各種清潔用品），垃圾袋，植物租擺，惡劣觀眾的惡易破壞，設備磨損等等。

叨叨了半天。只說了些「因素」。其實，許多事取決於經營者想干什麼，並可以通過管理改變一些情況，無論是向著「優」還是向著「劣」。